尖瑞及創(chuàng)意紡織機(jī)器的專營者
記者:朱博士,你好!我是來自東華大學(xué)《國際紡織導(dǎo)報(bào)》和《時(shí)尚面料與輔料》的記者,很高興在「YIWUH&G2012」及「YIWUS&G2012」展會前的新聞發(fā)布會現(xiàn)場采訪到您!我們有幾個(gè)問題想請教一下您,中大一直以來就是給紡機(jī)用戶提供一些高品質(zhì)的世界知名品牌紡機(jī)產(chǎn)品。請您簡單地介紹一下你們的公司,讓國內(nèi)用家企業(yè)更加了解你們。 朱立夫:國內(nèi)的用戶其實(shí)很多都解中大了。因?yàn)橹写笾饕臉I(yè)務(wù)是代理歐洲設(shè)備。所以,我我們一定要走在科技的最尖端,一般設(shè)備國內(nèi)都可以生產(chǎn),那我就沒有空間了,所以為了找這個(gè)空間,要不停的拓展自己,一方面是新設(shè)備,一方面是新工藝,只有這樣,才可以持續(xù)經(jīng)營。 記者:您對目前中國紡織行業(yè)有什么樣的建議呢? 朱立夫:現(xiàn)在中國面臨人力資源管理危機(jī)。因?yàn)橹袊膭趧恿鸵郧安灰粯恿恕R郧笆侨藛T好管理;現(xiàn)在則是不聽話,要求多。在這種情況下,你用什么辦法來管理呢?根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)來看,要盡量少用勞動力,多用設(shè)備來代替人力,把人為因素減到最輕。以前是用差一點(diǎn)的設(shè)備,然后靠技術(shù)高的操作工來彌補(bǔ)?,F(xiàn)在企業(yè)找不人,就必須用設(shè)備來盡可能地代替人力,這就需要設(shè)備本身的質(zhì)量穩(wěn)定。舉個(gè)例子,以前,一個(gè)工廠里最關(guān)鍵的技術(shù)人員走掉,整個(gè)企業(yè)就不能發(fā)展。今后,企業(yè)要把最關(guān)鍵的技術(shù)流程用設(shè)備系統(tǒng)化生產(chǎn),這樣人員的流動就不影響企業(yè)的發(fā)展。 朱立夫:中大的發(fā)展有三個(gè)大的方向。第一、大概三十五年前,我們中大是靠印染設(shè)備起家的;第二、二十年前開始做毛衫設(shè)備;第三、大概十三到十五年前我們開始涉足無縫針織設(shè)備。現(xiàn)在國家戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排,可持續(xù)發(fā)展,而印染行業(yè)在這方面的改進(jìn)空間很大。比如現(xiàn)在用的很多無縫內(nèi)衣機(jī)的染色,水比為1:20,而現(xiàn)在我們在推一個(gè)是染色水比是1:2,改善空間非常大。所以,目前我們的業(yè)務(wù)重心重新回到印染行業(yè)。 記者:中大成立有四十多年了,目前中大主要的市場還是在大中國地區(qū)嗎? 朱立夫:目前主要是中國大陸、臺灣地區(qū)?,F(xiàn)在我們還做越南、泰國和柬埔寨等國家和地區(qū),因?yàn)橛泻芏嗟南愀燮髽I(yè)和中國企業(yè)往東南亞方向轉(zhuǎn)移,所以我們在那邊也開了服務(wù)點(diǎn),以便更好地為他們服務(wù)。 記者:貴公司今年參加雅式在義烏舉辦的展覽會,有沒有一些更加貼近中國市場的一些產(chǎn)品? 朱立夫:我們每一次都會提供一些新技術(shù)和新設(shè)備參加展出。我們還會幫助我們客戶做資源管理系統(tǒng)方面的建設(shè),比如,我們幫助很多企業(yè)包括香港企業(yè)、臺灣企業(yè)以及中國大陸企業(yè)都在做。這樣客戶可以進(jìn)一步獲得他們的競爭優(yōu)勢。 記者:貴公司在發(fā)展方面,有沒有遇到一些障礙?你們公司有哪些應(yīng)對方案? 朱立夫:其實(shí)大的障礙就是前兩年金融危機(jī),政府放得太松,產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)臁=衲昱龅竭@樣一個(gè)內(nèi)外需都不振的低潮,紡織企業(yè)就很難受。購買設(shè)備也不是太積極了。 記者:好的,謝謝您接收我們的訪問! 朱立夫:也謝謝你! 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |