安徽華茂集團(tuán)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極采取“一穩(wěn)、二變、三搏”的應(yīng)對(duì)措施，努力開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持管理、技術(shù)和成本創(chuàng)新，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，基本實(shí)現(xiàn)了“保收入、創(chuàng)增長(zhǎng)、渡難關(guān)、謀發(fā)展”的目標(biāo)。2012年1~11月份,完成銷(xiāo)售收入35.46億元，利潤(rùn)總額3.05億元，利稅總額4.23億元，在崗員工人均收入2.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.55%。

　　華茂集團(tuán)主要采取：一是“穩(wěn)”字當(dāng)頭，主動(dòng)出擊搶市場(chǎng)。在穩(wěn)定已有歐洲、日本和國(guó)內(nèi)主體市場(chǎng)基礎(chǔ)上，抓營(yíng)銷(xiāo)、搶訂單、快生產(chǎn)、快交貨，積極開(kāi)辟亞洲高端市場(chǎng)。將五分廠一車(chē)間作為差別化纖維生產(chǎn)基地，做好棉亞麻針織紗、SORONA混紡紗及AB紗、純滌縫紉線(xiàn)、消光滌綸等差異化品種的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，有效避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。全年產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)101.39%，同比增長(zhǎng)2.50%。同時(shí)，搞好輕資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)與終端服裝品牌公司合作直接接一手單，先后開(kāi)拓了意大利、西班牙、孟加拉、日本、越南、中國(guó)香港和南非等國(guó)際市場(chǎng)，擁有東莞以純、森馬、佛山雅信、H&M、ZARA等穩(wěn)定一流的合作客戶(hù)，使華茂的品牌得以向終端市場(chǎng)滲透。

　　二是“變”中創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。一方面通過(guò)進(jìn)口押匯、進(jìn)口海外代付、出口押匯、出口訂單融資、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)付匯理財(cái)置換通等金融工具的運(yùn)用，采購(gòu)進(jìn)口原棉和進(jìn)口設(shè)備，以降低融資成本；另一方面，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造和精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。去年盡管紡部進(jìn)口棉的使用比例增加到61.8%，但質(zhì)量水平保持了基本穩(wěn)定?？棽酷槍?duì)彈力品種布邊易卷邊的難題，創(chuàng)新布邊組織設(shè)計(jì)，較好地解決了這一棘手問(wèn)題，從而開(kāi)拓了彈力面料品種的市場(chǎng)空間。

　　三是“搏”中取勝，唱好結(jié)構(gòu)調(diào)整重頭戲。將原紡一、織一兩個(gè)大分廠的1815臺(tái)（套）設(shè)備順利搬遷至潛山（華茂）公司、新疆華茂阿拉爾公司等，并妥善安置了近2000名員工，完成了重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。與此同時(shí)，積極推進(jìn)華茂國(guó)際紡織工業(yè)城建設(shè)的在建項(xiàng)目。繼德生印染公司投產(chǎn)創(chuàng)效之后，華茂織染項(xiàng)目染紗、織布、大整理車(chē)間也投入生產(chǎn)；與意大利合作興建的華茂佰斯特公司項(xiàng)目目前設(shè)備選型已完成，廠房建設(shè)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將于今年7月份投入試生產(chǎn)；工業(yè)城配套工程工業(yè)污水處理和凈水項(xiàng)目正抓緊施工，計(jì)劃今年5月底可投入運(yùn)營(yíng)。工業(yè)城項(xiàng)目的建設(shè)，將帶動(dòng)工業(yè)城產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模的擴(kuò)張，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。