“節(jié)”出來的利潤

　　節(jié)能降耗，不僅事關(guān)人類生存環(huán)境，更事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈。當(dāng)前，在部分企業(yè)猶豫是否在此方面投入成本時，金辰卻以實際行動向人們證實:“大膽去做，省下來的就是利潤。”　　　　

　　江蘇金辰針紡織有限公司成立于1997年，下設(shè)金辰針織織造、金辰針織印染、金辰針織制衣、金辰對外貿(mào)易以及金辰研發(fā)中心等營銷、生產(chǎn)、研發(fā)機構(gòu)，形成了織造、印染、成衣、貿(mào)易、研發(fā)以及品牌營銷為一體的經(jīng)營規(guī)模。金辰公司發(fā)展多年來，一直以節(jié)能環(huán)保、綠色理念為先導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，美國環(huán)球服裝社會責(zé)任組織認(rèn)證，歐美Oeko-Tex100綠色認(rèn)證，WAL-MART檢測實驗室認(rèn)定。并先后獲得了“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇名牌產(chǎn)品”、“中國時尚針織示范企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”、“中國紡織服裝百強企業(yè)”等榮譽稱號。

　　在國家大力提倡節(jié)能減排的形勢下，針紡織企業(yè)不再將節(jié)能減排作為一種被動的投入，而是積極加入到綠色環(huán)保行動中來。事實證明，這種行為不僅能為企業(yè)發(fā)展節(jié)約更多成本，更能細(xì)化公司管理，為企業(yè)業(yè)務(wù)提升帶來更廣闊的增長空間。據(jù)了解，今年上半年，金辰企業(yè)銷售同比增長超過50%?！　?/p>

　　制定計劃，深化減排工作

　　在金辰的櫥窗內(nèi)，“2013年度江蘇金辰針紡織有限公司‘降本節(jié)支’活動方案”以及各單位能耗統(tǒng)計表赫然在列，時刻提醒著每一位員工的職責(zé)。

　　該公司董事長殷金華介紹說，金辰每年都在推行節(jié)能減排工作，也取得了一些成績。今年，金辰更是在原有基礎(chǔ)上，把公司的節(jié)能減排工作更加深化，把指標(biāo)分解量化，細(xì)分到每個分廠，甚至是每一個員工來完成。

　　“這不僅是國家對節(jié)能降耗方面的要求所致，對企業(yè)發(fā)展來講，能看到直觀的經(jīng)濟效益，更帶來了實實在在的利潤，且對我們生活的環(huán)境以及子孫后代都是一件利好的事情。”在深化推行了此次活動后，殷金華對此深有感觸。

　　據(jù)了解，金辰在以往的基礎(chǔ)上，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組以及稽核小組。總經(jīng)理任組長，以各廠廠長為組員，將任務(wù)層層落實。如印染廠在水電方面的節(jié)能降耗有了更高的要求，廠長除負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)外，還要在員工之間宣傳節(jié)能環(huán)保理念，激發(fā)員工實施節(jié)能降耗的熱情；而在織造過程中，則要設(shè)法節(jié)約能源，從而降低企業(yè)運營成本。據(jù)悉，金辰的每一個分廠都有各自的節(jié)能降耗要求及任務(wù)。

　　值得一提的，就是金辰成立的能源稽核小組，他們的主要工作就是對已完成的節(jié)能工作進行專項檢查。

　　“這點，我們是按照PDCA法則來做，不僅要求工作要按照計劃實施下去，還要進行檢查，如果不能達(dá)標(biāo)，要求對現(xiàn)有工作進行改進。”該公司行政總監(jiān)陶雪軍表示，對于企業(yè)節(jié)能減排工作的實施，金辰是下了很大精力的?！　?/p>

　　從生活點滴抓起

　　經(jīng)常去金辰食堂吃飯的人可能都知道，金辰一直倡導(dǎo)員工節(jié)約糧食，公司管理層更是如此。在飯桌上，殷金華熱情地招呼著身邊的人，并鼓勵用餐者盡量吃光每一盤菜，不要留有剩余。這不僅是他身為領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，更是多年來的生活習(xí)慣。

　　陶雪軍說，金辰倡導(dǎo)節(jié)約，提倡節(jié)能減排，不是一個口號而已，是從上到下，與每一個分廠，每個車間，甚至每一位員工都息息相關(guān)的事情。

　　據(jù)了解，金辰在確定實施“降本節(jié)支”活動后，就要求每位員工從“看得見”的地方著手。比如，電腦關(guān)機后，顯示器也要關(guān)掉；下班后飲水機要及時關(guān)閉；空調(diào)溫度設(shè)定在26度以上。從身邊的點點滴滴抓起，逐漸使員工養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)慣，提升員工自身素質(zhì)。

　　上述看似不起眼的行動其實能為公司節(jié)約很多的資源。負(fù)責(zé)此項工作以來，陶雪軍對此深有感觸。“一臺顯示器一晚上用電可能在40瓦左右，整個公司150臺電腦，一晚上用電浪費多少？一個月是多少？一年呢？如果把這個數(shù)字再擴展到一個鎮(zhèn)，一個市，那是多么大的一筆浪費？”陶雪軍說，以往員工下班可能不會去注意飲水機是否關(guān)閉，如果沒人關(guān)閉，整晚飲水機都出于工作中，第二天不僅燒開的水對身體健康造成一定影響，常年下來，對公司用電也是不小的損失。

　　自從金辰開展“降本節(jié)支”活動以來，金辰公司在生活用水用電方面得到了很好的改善。“員工養(yǎng)成了下班關(guān)顯示器、飲水機的習(xí)慣，在開空調(diào)前，首先會看溫度設(shè)定是否在27度。”

　　這些節(jié)約不僅是在辦公室內(nèi)體現(xiàn)出來，在公司員工宿舍也得到很好的驗證。比如，公司宿舍為了員工安全，走廊整晚開燈，考慮節(jié)能以及安全因素，金辰更換上了LED燈，保證了安全的同時節(jié)省了能源，一年下來，能為公司節(jié)約電費8000元。這雖然不是一筆大數(shù)字，但常年下來，不僅節(jié)省了成本，還為國家電力作出了一份貢獻(xiàn)。

　　在公司降本節(jié)支活動實施過程中，陶雪軍堅信這樣一句話：改善是無止境的。“就像賽跑一樣，百米可以跑10秒，再努力一把，可以跑9秒。”

　　最初，金辰從“看得見”的地方著手節(jié)能減排工作的落實，在這一實施中，有經(jīng)驗的陶雪軍更是從“看不見”的地方為公司節(jié)約了一筆不小的開支。據(jù)了解，細(xì)心的他通過數(shù)據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)，公司員工宿舍應(yīng)該存在管道漏水情況。為此，他安排人記錄下在無人用水情況下電表的度數(shù)，計算出由于管道墻壁內(nèi)漏水，每個小時浪費水0.8噸，事實果然如此，由于墻壁磁磚遮擋，這種隱藏的損失很難被發(fā)現(xiàn)。這樣的發(fā)現(xiàn)為金辰節(jié)約了26000元。

　　看似不起眼的一個動作，可能為公司節(jié)約一筆不小的開支。近兩年，多數(shù)紡織企業(yè)都面臨著財務(wù)成本增加、銀行貸款困難等問題，產(chǎn)品利潤也連連下滑，而企業(yè)如果能從“小處”著眼，細(xì)化公司管理，其實利潤還是能一點點“扣”出來的，大的企業(yè)更是如此?！　?/p>

　　注重深挖生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　金辰不僅注重生活點滴的節(jié)約，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，也在一步步完善，力爭從每一個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　近年來，金辰一直通過技術(shù)改造、設(shè)備升級來提升公司生產(chǎn)效率，提高企業(yè)節(jié)能減排效益。殷金華介紹說，對于印染企業(yè)來說，排污要想達(dá)標(biāo)，就要投入一定的成本，金辰所想所做的是如何通過技術(shù)改造，盡量少排污，為環(huán)境發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

　　“通過設(shè)備更換，技術(shù)提升，目前金辰印染廠的印染設(shè)備已換到第三代了，原來用水量是1:10，現(xiàn)在是下降到1:4，減了一半。不僅如此，更換設(shè)備后的電費以及燃?xì)舛即蟠笙陆怠?rdquo;他說，“減下來的都是真金白銀，這是不得了的事情。”

　　在污水外排的過程中，排污水溝多用水泥砌成，常年累月下來，污水滲透下去或多或少會對土地產(chǎn)生一定的影響。但記者在金辰公司看到，金辰采用的是厚約5毫米的不銹鋼板材，避免污水滲透，造成土地污染。據(jù)了解，這項工程造價是原有工程的20倍。陶雪軍說，殷總處處考慮到企業(yè)的社會責(zé)任，努力保證對人們生活的零污染。

　　此外，金辰還將原有的管道保溫材料——泡沫換成稀土保溫材料，減少了熱能量的損耗，大大減少了公司燃煤量。

　　近年來，國家提倡企業(yè)節(jié)能減排，地方政府環(huán)保部門也嚴(yán)抓企業(yè)排污，環(huán)保部門檢查力度也非常大。一旦有企業(yè)出現(xiàn)問題，不僅會受到處罰，還會影響企業(yè)在銀行的信用，影響企業(yè)融資。

　　殷金華說，政府倡導(dǎo)節(jié)能減排，對企業(yè)發(fā)展來說這是個硬指標(biāo)，“但如果沒有效益產(chǎn)生的話，政府推動也存在一定的難度。有效益的話，大家都會去做。比如我們的定型機，投入20萬為排煙系統(tǒng)增加了一個油煙過濾器，經(jīng)過處理后的廢油再次排放不僅減少了污染，凈化后的廢油經(jīng)過處理后還可以回收再利用。投入20萬元，一年半就可以回收成本。對于社會發(fā)展以及企業(yè)來說，是一件雙贏的事情。”在商言商，在進一步深化節(jié)能降耗工作后，金辰得到了實實在在的利益。

　　據(jù)了解，在實施“降本節(jié)支”活動以來，金辰公司單位產(chǎn)品綜合能耗由1.59tce/t降低了8%；染色單位產(chǎn)品綜合能耗由1.302tce/t降低了8%；印花單位產(chǎn)品綜合能耗由3.06tce/t降低了8%。整個公司運營成本一直在減少。

　　對于企業(yè)來講，節(jié)能降耗，不僅事關(guān)人類生存環(huán)境，更事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈。當(dāng)前，在部分企業(yè)猶豫是否在此方面投入成本時，金辰卻以實際行動向人們證實，“大膽去做，省下來的就是利潤。”　　

　　加入國際環(huán)保組織

　　金辰75%的產(chǎn)品是外銷產(chǎn)品，多年來，憑借公司的研發(fā)實力以及誠信體系，金辰成為GAP、H&M、沃爾瑪以及瑪莎等國際品牌供應(yīng)商。

　　公司營銷總監(jiān)任益民介紹說，金辰非常注重履行企業(yè)社會責(zé)任，除每年舉辦慈善活動外，還加入了國際環(huán)保組織，學(xué)習(xí)如何從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，履行環(huán)保責(zé)任。

　　據(jù)了解，2006年H&M專門編制了一份“無低費績效提升方案手冊”，指導(dǎo)供應(yīng)鏈體系內(nèi)的工廠如何逐步提高效率以及減少環(huán)境影響；2007年，美國自然資源保護委員會提出了負(fù)責(zé)任采購計劃，即利用跨國公司的采購影響力作為杠桿，減少供應(yīng)鏈對發(fā)展中國家的環(huán)境影響；沃爾瑪在2008年宣布逐步強化和執(zhí)行其供應(yīng)鏈政策，和供應(yīng)商一起提升能資源使用率；英國的瑪莎百貨公司推出的“A計劃”，幫助公司供應(yīng)商的印染廠提升“一次染色成功率”，減少水、能源、化學(xué)品的使用，增加產(chǎn)能、減少成本。

　　“前段時間，香港生產(chǎn)力促進局計劃推行綠色環(huán)保改革，要求未來3~5年內(nèi)，原料供應(yīng)必須是無公害的。”任益民說，金辰是這些國際品牌供應(yīng)商，在節(jié)能降耗方面，必然也會按照客戶的要求，從自身開始進而上升，促進工藝、設(shè)備滿足節(jié)能降耗的要求。

　　事實上，金辰在加入這些國際環(huán)保組織后，不僅提升了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，減少企業(yè)排污，更結(jié)識了一批國際品牌企業(yè)，為公司業(yè)務(wù)拓展帶來了實實在在的效益。據(jù)了解，今年金辰又增加了C&A、杰尼亞等新客戶。不得不說這是節(jié)能減排為企業(yè)帶來的間接效益。