10月18日，記者從如意集團(tuán)獲悉，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會近日發(fā)布的2012—2013年度中國紡織服務(wù)企業(yè)競爭力500強(qiáng)名單中，如意集團(tuán)名列第4位，刷新了歷史最好成績。近年來，在同類紡織企業(yè)業(yè)績下滑甚至破產(chǎn)倒閉的情況下，如意集團(tuán)卻逆勢飄紅:2012年營業(yè)收入突破300億元，進(jìn)出口總額突破10億美元；位列中國企業(yè)500強(qiáng)的304位，中國100大跨國公司跨國指數(shù)前十強(qiáng)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為代表中國紡織走向世界的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

　　“如意集團(tuán)從事的紡織業(yè)一直是最古老、最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但這個行業(yè)面臨著重要的歷史轉(zhuǎn)型期。”如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，轉(zhuǎn)型期會帶來無限機(jī)遇和可能，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向及時轉(zhuǎn)型，就能在“紡織”這個最古老的的賽場實(shí)現(xiàn)彎道超越。

　　整合全球資源——

　　向“微笑曲線”兩端要利潤

　　紡織行業(yè)制造終端價值鏈?zhǔn)且粭l“微笑曲線”，位于兩端最高點(diǎn)的分別是原料和品牌零售，處于價值鏈最低點(diǎn)的是高端制造，這意味著僅靠制造獲取利潤并不占優(yōu)勢。

　　自2011年開始，如意開始實(shí)施品牌運(yùn)營，努力向時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。如今，如意集團(tuán)相繼推出皇家如意、英迪龍等系列品牌，在國內(nèi)主要城市開設(shè)了形象店和專賣店，扛起了擁有原創(chuàng)技術(shù)和時尚話語權(quán)的頂級奢侈品品牌大旗。

　　向原材物料的國際貿(mào)易轉(zhuǎn)型是如意瞄準(zhǔn)的另一方向。在整個紡織面料的制造過程中，原料成本已經(jīng)占到了總成本的百分之七十。“而這百分之七十都被歐美少數(shù)發(fā)達(dá)國家掌控，導(dǎo)致大部分價值被壟斷。”邱亞夫認(rèn)為，原料是掌控生存的命脈。

　　為控制原材料成本，2011年，如意集團(tuán)注資收購了擁有百年歷史的澳大利亞羅倫杜牧場，使企業(yè)羊毛服裝產(chǎn)業(yè)鏈在源頭有了自己的原料供應(yīng)基地；2012年又收購澳大利亞昆士蘭州全球第一大、最具現(xiàn)代化的高端棉花基地。今年，如意集團(tuán)又收購了澳大利亞和新西蘭具有150多年歷史、國際著名的羊毛科研、生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)集團(tuán)倫普利和WSI羊毛公司，這使得如意成為最大的羊毛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　通過整合全球資源，如意集團(tuán)形成了獨(dú)一無二的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式，成為擁有毛紡、棉紡兩條全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈的國際知名創(chuàng)新型紡織企業(yè)。

　　小個頭攀上大塊頭——

　　海外并購品牌巨人

　　理清企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)是如意集團(tuán)迅速發(fā)展的重要原因。1997年，企業(yè)提出“爭創(chuàng)國際一流水平，爭做國際一流品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)又提出“做千億級的時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，“如何做”是值得思索的問題。

　　近年來，瑞納株式會社受日本經(jīng)濟(jì)衰退和金融危機(jī)影響，銷售收入下降，出現(xiàn)經(jīng)營困難。“危機(jī)對于勇敢者來說有時是一種機(jī)遇。”2010年，如意集團(tuán)果斷地斥資50億日元收購日本擁有29個品牌、排名第一的服裝品牌集團(tuán)RENOWN(東京主板上市公司)，這也是中國企業(yè)史上對日本上市公司最大的一筆投資。今年，瑞納扭虧為盈，結(jié)束了連續(xù)12年的虧損歷史。

　　2012年，如意集團(tuán)收購了韓國排名第二的時尚服裝集團(tuán)YeonSeung和印度GWA毛紡公司。今年，如意集團(tuán)又收購了英國1883年成立的皇家御用精紡企業(yè)和英國哈里斯花呢公司，大大提升了如意的國際知名度及國際影響力。近日，如意集團(tuán)被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予功勛企業(yè)的榮譽(yù)稱號，如意集團(tuán)在當(dāng)今服裝行業(yè)的地位得到認(rèn)可。

　　擁有了國際頂級品牌運(yùn)營團(tuán)隊和銷售渠道，掌握了高級和奢侈品品牌的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、營銷企劃、門店管理等一系列管理知識和技能，如意集團(tuán)為實(shí)施品牌運(yùn)營打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　高端定位科技領(lǐng)先——

　　形成不可復(fù)制的核心競爭力

　　如意集團(tuán)提出“通過科技進(jìn)行現(xiàn)代制造”，尤其體現(xiàn)在“用科技代替人力”。邱亞夫舉例，如意集團(tuán)在澳大利亞的高端棉花基地有100多萬畝棉田、年產(chǎn)10萬噸的棉花，從種植、管理到收割只用29個人完成，機(jī)械化自動化程度相當(dāng)高。

　　運(yùn)用科技提升企業(yè)競爭力是如意集團(tuán)發(fā)展的一大法寶。2010年，由如意集團(tuán)自主研發(fā)的如意紡(高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù))又榮獲國家科技進(jìn)步一等獎，成為建國60多年來中國紡紗技術(shù)領(lǐng)域獲得的最高獎項。

　　憑借高新技術(shù)這一核心競爭力，2011年，如意集團(tuán)成功引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)日本伊藤忠商事株式會社，伊藤忠出資12.5億人民幣，以每股22.6元的價格取得如意集團(tuán)30%的股份，投入資金用于企業(yè)項目建設(shè)和發(fā)展品牌；與此同時，韓國三星物產(chǎn)集團(tuán)也出資3億元與如意集團(tuán)旗下企業(yè)進(jìn)行合資擴(kuò)大“如意紡”面料的生產(chǎn)能力，如意集團(tuán)成為全球知名的創(chuàng)新型技術(shù)紡織產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　目前，法國的警察服、西班牙航空服、西班牙軍服、西班牙百貨零售服裝、歐洲的頂級奢侈品牌包括阿瑪尼、杰尼亞、Hugoboss、1881等大量選購如意的面料，在國際上掀起了一股“如意面料”風(fēng)。