華芳紡織(600273)銷售毛利率一年來一直在增加，2012年第四季度以來銷售毛利率分別為-1.01%、3.21%、4.92%、10.73%。

　　公司表示，在國際經(jīng)濟大環(huán)境出現(xiàn)嚴重衰退的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營正經(jīng)受著嚴峻的考驗，各種客觀困難制約了華芳紡織的穩(wěn)步高效發(fā)展，主要體現(xiàn)在三個方面：一、原料價格持續(xù)高啟，產(chǎn)品出口嚴重受阻，毛利水平持續(xù)下降。作為公司主營業(yè)務主要原料的棉花價格國內與國際市場出現(xiàn)嚴重倒掛，國際棉價大幅度低于國內棉價，導致生產(chǎn)成本高啟，嚴重影響企業(yè)的效益和市場銷售；二、各種工費成本持續(xù)上升，企業(yè)扭虧增盈的難度依然很大。特別是勞動工資成本上升幅度較大，電費等各種費用沒有因市場整體低迷而下降，包括利息成本居高不下，進一步加大了企業(yè)的運行成本和負擔；三、持續(xù)上升的勞動成本和勞動力資源的緊張，也制約了產(chǎn)能的滿負荷發(fā)揮，由于地處東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，過高的勞動力成本和勞動力緊缺成為了企業(yè)足產(chǎn)的瓶頸，幾方面使得的企業(yè)的生產(chǎn)開臺率降低，影響了產(chǎn)能的發(fā)揮。

　　針對嚴峻的市場形勢和客觀困難，華芳紡織采取四項主要措施扭虧為盈。公司提高一線員工的報酬，穩(wěn)定員工隊伍，確保機臺滿負荷運行，努力實現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。努力調整經(jīng)營建構，提高品種附加值，調整激勵機制，加強接單和服務，不斷開發(fā)新客戶和大客戶，提高毛利水平。嚴控成本，嚴抓質量，實施節(jié)支節(jié)能提質降耗增效。通過內部管理挖潛，從采購著手，降壓原料成本，從車間著手，降低各種原料、能源消耗，提高產(chǎn)品質量檔次，加快銷售出庫，加快資金周轉降低利息成本。同時，對所有閑置的廠房和設備采取出租、轉租承包的形式，盤活閑置資產(chǎn)，增加經(jīng)濟收入。

　　通過上述措施，華芳紡織逆市實現(xiàn)了銷售毛利的持續(xù)上升，2013年第三季度實現(xiàn)盈利，扭轉連續(xù)9個季度主營業(yè)務的虧損狀態(tài)，營業(yè)利潤為2，960，770.24元。