近年來，隨著原料、勞動力成本提升等不利因素的影響，國產紡機設備制造技術的發(fā)展遭遇了瓶頸期，發(fā)展態(tài)勢也不容樂觀，但上海昊昌機電設備有限公司猶如國內紡機企業(yè)的一匹“黑馬”，成功突出重圍，而且在前不久，由上海昊昌和中原工學院共同主持課題為“高效節(jié)能棉紡精梳關鍵技術及成套設備”的項目榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)“紡織之光2013年度科技進步一等獎”。　　
　　那么，上海昊昌是如何以后起之秀而躍居于國產精梳機前列呢？公司董事長馬馳對記者說:“昊昌發(fā)展的要訣是不斷推進科技進步與創(chuàng)新能力的提升，注重產學研合作，突出團隊的核心價值，依靠團隊組合的力量，盡量少走彎路，實現價值的雙贏。”
　　記者：現在校企聯(lián)合成功的案例還不是很多，請您就貴公司和中原工學院的成功合作談一談產學研有哪些重要意義？
　　馬馳：上海昊昌的持續(xù)發(fā)展歸根結底是因為我們的科技進步和自主創(chuàng)新能力。昊昌擁有強大的科研團隊支撐，注重產學研結合，而公司和中原工學院任家智教授的合作，不得不說是一個緣分。任家智早在2007年給昊昌公司一個小的技術方案，沒想到2個月后去公司大吃一驚，因為同樣的技術方案也給其他企業(yè)3~4年了，一直都沒有任何成果，而他的思想短時間內卻在上海昊昌轉化為成果，這也成為我們緊密的合作的一個契機。
　　在和任家智教授取得良好合作的同時，我們盡量發(fā)揮團隊組合的功效，一是發(fā)揮以任家智教授為核心的技術骨干作用；二是將各個平臺的資源協(xié)調搭配好，并加以充分利用。從機械設計到加工制造工藝，從質量控制到組織一個執(zhí)行團隊，最大限度地確保將任家智教授的理論轉化為生產力和現實。我認為，如何發(fā)現并發(fā)揮千里馬的優(yōu)勢，這是判斷決策者是否智慧的標準。
　　其實，昊昌團隊是堅不可摧的，包括我們負責營銷、負責技術、抓生產服務、機械制造、質量控制、成本核算等在內的幾個總經理，大家的分工合作都很細致到位。不論是出差還是在公司，我?guī)缀鹾苌儆须娫挘驗楣緝炔看蟠笮⌒〉氖虑槎加袑Ｈ素撠?，而我的主要工作就是為外請的專家做好后勤服務?br /> 　　記者：與國產其他同類產品相比，昊昌的產品融入了哪些新的理念以及具備哪些技術優(yōu)勢？
　　馬馳：上海昊昌在樣機制造、生產實踐和商品轉化的時候，都一直在做對比測試。比如我們的HC600定位于特殊質量需求，它的核心就是超大角度的梳理，而擴大梳理角度就是為了提高梳理的效率，目前我們可以做到使用130度錫林，實際上這些技術儲備我們都沒有任何問題。
　　我們秉承“低負荷設計”的設計理念，比如機器的震動、噪音，包括溫升、能耗、可靠性都能得到很好的控制。現在我們的機器理論上節(jié)電達7%~10%，在目前棉紡企業(yè)基本上都處于虧損或者微利的狀態(tài)下，一臺機器每年就能節(jié)省不少開支。我們的設計還有一個特點就是“全系統(tǒng)優(yōu)化的無痕搭接技術”，我們的棉網是看不到搭接痕的。
　　上海昊昌產品的優(yōu)勢第一個就是錫林角度的擴大能使得適紡的范圍更寬，將來紡長絨棉就不在話下。第二個優(yōu)勢就是梳理時對于短纖維的適用性，包括國內的一些精梳機都只能做到25mm以上的纖維長度，我們能做到22mm以上，這樣一來，有效纖維使用率更高，棉紡企業(yè)的原料成本有了很好的控制。最后一個就是價格體系優(yōu)勢，相似的產品性能，我們的產品價格相對來說普遍偏低。當然，我們的產品在可靠性上還有些不足，但由于我們的機型性價比更高，而用戶企業(yè)也都是用效益來評估產品的，所以我們的產品還是很受客戶的青睞。
　　記者：您認為靠模仿是否能創(chuàng)出中國品牌？貴公司如何實現產品推廣？
　　馬馳：國內很多紡機企業(yè)大都是靠借鑒國外的技術，模仿國外的品牌機型。但我認為，“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，完全依靠模仿不能創(chuàng)出自己的品牌，我們拒絕被別人牽著鼻子走，而是在消化吸收先進技術的基礎上實現超越。
　　據統(tǒng)計，國內大概有26家企業(yè)曾經做過精梳機，但是目前絕大多數已經銷聲匿跡了。主要原因就是他們只是一味地照抄照搬，沒有凝聚自己的心血，更沒有創(chuàng)新理論的支撐。所以，企業(yè)最關鍵的是要有自己的含金量，緊跟科技進步的步伐。現在大家都把立達當成一個國際王牌去崇拜，很多企業(yè)都是照貓畫虎一味模仿而沒有創(chuàng)新，那么被淘汰將是必然的。就中國目前這種工業(yè)水平的外部環(huán)境、材料、熱處理等都很難達到與國外先進同等的水平，也就造成了國內的很多精梳機廠家生產出的設備嚴格意義上講只是個“半成品”。當然，原始階段模仿可以理解，但是模仿到了一定階段就要提煉出自己的精髓，依據客戶在不同時期多不同產品的需要去研發(fā)更多新的產品。
　　為提高勞動生產率，增強市場競爭能力，增加經濟效益，上海昊昌自今年9月以來，在舉辦“昊昌杯”全國紡紗技術知識大獎賽期間，還開展了“梳理技術沙龍”活動，包括到今年年底組織的有獎知識答卷，都是為了在實現行業(yè)企業(yè)和用戶共同提高、共同創(chuàng)效益的同時，在用戶企業(yè)不斷推廣自身的產品知名度，樹立企業(yè)與用戶共學習、同提高的新風尚。
　　記者：請您談談企業(yè)的遠景規(guī)劃，上海昊昌是否有盡快擴大規(guī)模的打算？
　　馬馳：對于我們整個系統(tǒng)的流程，包括生產管理、技術管理、質量管理等，實際上難度是非常大的。因為在生產現場，負責生產管理的人員工作難度很大，包括研發(fā)、機械試驗的環(huán)節(jié)，以及到了用戶工廠的工藝試驗。為了讓用戶體驗昊昌日新月異的技術，我們在用戶工廠有兩種機器，一種是我們正常生產的，還有一種是原來的設備。在使用早期設備過程中，如果有任何問題，我們都會采用新的技術對其進行免費升級，以確?？蛻魺o后顧之憂。
　　近一年多來，我們生產的機器全都是不停車落卷技術。工人雖然在操作上省時省力，但隨著產量的增多，工人們要不停地去推卷，工作量反而增加了。盡管老板都希望產量越高越好，但很多工廠的擋車工不敢開高速，因為一些棉紡企業(yè)在管理方面不是很規(guī)范，擔心由于產量的提高而降低工價標準。我建議企業(yè)要轉向考核產量，通過考核機制來進行調整，對于紡機廠而言，這雖然能體現技術的進步，但不能因為技術的進步而導致工人的利益受損。
　　做企業(yè)一定要理性地發(fā)展，在擴張之前，首先考慮的就是企業(yè)的人才配置能否跟得上，以及技工、售后服務、制造能力等能不能與發(fā)展規(guī)模相匹配，如果不匹配，切勿把用戶當試驗品，搬起磚頭砸自己的腳。作為后起之秀，實際上公司每銷售一臺精梳機，就意味著在擠占別人的市場。而對昊昌而言，擠市場比保市場更難，上海昊昌公司的客戶基本上都是回頭客，這也就確保了相對穩(wěn)定客戶源。而在目前自身平穩(wěn)的發(fā)展速度下，要超越行業(yè)的發(fā)展躍居而上，還是要靠扎實的技術和高質量、高性價比的產品作為底牌。