張世安(右一)帶領客戶視察制作車間

雪達集團的工人正在趕活兒

　　提到全國的服裝生產重地，很多人會把目光投向即墨。而在即墨所有的服裝企業(yè)當中，青島雪達集團是毋庸置疑的佼佼者。其滿身的榮譽離不開其“舵手”—張世安，是他帶領“雪達”一班人，將一個瀕臨破產的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為擁有13家子公司的集團。39年來，張世安將自己的青春年華獻給了“雪達”，“雪達”在他的謀略下獲得了更大發(fā)展，他也在企業(yè)發(fā)展中成就了自己。

　　歷程：從一線工人干起

　　“還有29天，就是我與這個企業(yè)結緣整整39年的紀念日了。”采訪中，57歲的張世安談吐風趣儒雅，快言快語，給人的第一印象不是位企業(yè)家，倒像一位學識淵博的學者。他依然清晰地記得1975年11月21日，是他進入青島雪達集團(原即墨縣南泉針織廠)的第一天，那年，他19歲，只是廠里的一名普通工人。

　　“那時候，這一片還都是空地，雜草叢生。”他指著窗外大片整齊的廠房，回憶著39年來自己所經歷的一切，以及雪達集團翻天覆地的變化，他感慨萬千，“那是我畢業(yè)后的第一份工作，從一線工人干起，搬磚建廠房、用棉線織襪子、四處推銷，啥活也干不怕吃苦。那時無論如何也想不到我會坐上這個位置，廠子會從一個瀕臨倒閉的集體企業(yè)變成今天的集團公司，39年來，我已將自己完全融入到這個企業(yè)中了。”他告訴記者。

　　由于表現(xiàn)突出，深受領導賞識，很快被提拔到管理崗位，先后走上了車間主任、副廠長等管理崗位。1984年，張世安被任命為廠長兼黨支部副書記。

　　借力：成立合資企業(yè)，進軍國際市場

　　在他出任廠長初期，當時企業(yè)生產原料靠國家調撥、產品靠國家包銷，倒也紅火了幾年。然而，隨著經濟體制改革的深入，雪達集團如同其他企業(yè)一樣，很快被市場經濟的大潮推到了生死存亡的十字路口，企業(yè)經營舉步維艱。為此，他親自負責招商引資，于1992年與香港華興洋行合資成立了本地區(qū)較早的中外合資企業(yè)—青島華泉服裝有限公司，緊接著又引進多家韓國、日本企業(yè)，與他們合資成立了青島百利玩具有限公司、青島華南服裝有限公司、青島華吉服裝有限公司等5家企業(yè)。

　　1997年在即墨市首家通過了ISO9002國際質量體系認證，拿到了進軍國際市場的通行證。他大膽地請外國人管理，給外國人干活，掙外國人的錢，一下子解決了管理落后，設備陳舊，資金短缺，訂單不足的問題，使瀕臨倒閉的企業(yè)很快火了起來，2011年外銷總收入達到了8.9億元。

　　妙計：環(huán)形生產管理模式

　　作為企業(yè)的管理者，有何高招讓企業(yè)在競爭激烈的市場大潮中長盛不衰？張世安說，好的生產管理模式是基礎，要讓一切處于管理中。他們實行了“六個日”管理法、即“日計劃、日組織、日指揮、日分析、日考核、日工資，進行目標量化管理，使每個人工作計劃明確、數據明確、問題清楚、措施得力。同時，推行5S管理法，加強現(xiàn)場管理和生產管理，圍繞“不良品為零、新增庫存為零、應收貨款為零”的“三零工程”管理目標，按照考核標準，從嚴從細抓考核。

　　能否接到訂單，是一個企業(yè)能否維持正常運轉的基礎。他針對出口生產的特點，一改傳統(tǒng)的生產計劃模式，創(chuàng)立了“以訂單為主線、以現(xiàn)場為抓手、以利潤為目標”的環(huán)形生產管理模式，即企業(yè)要以營銷為龍頭，千方百計爭取客戶，以接到更多的訂單。接單后，企業(yè)立即組織技術、財務、生產等相關部門進行訂單評審，找出完成訂單的技術、質量難關；確定出完成訂單所需的勞動、物耗、資金定額，提出各成本項目的控制目標；評審后將這些預測到的實施難點和成本控制目標細化分解下達到生產、技術、采購等職能部門，在生產現(xiàn)場對以上諸點進行跟蹤監(jiān)管；每單完成發(fā)貨后，堅持做好訂單總結，由公司總經理和分管副總組織財務、生產等相關主管逐項總結分析，找出影響效益目標的原因，改進管理并及時糾正過程管理中存在的偏差，保證企業(yè)經營預期目標的實現(xiàn)。

　　這種“接單-評審-生產-交貨-總結-再接單”的管理方式，榮獲第八屆山東省企業(yè)經營管理科學獎優(yōu)秀成果一等獎。管理的不斷完善大大提高了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)連續(xù)多年利稅年增長30%以上。

　　核心：創(chuàng)新打造高附加值產品

　　為了打造創(chuàng)造型企業(yè)，他先后選派了30多名技術業(yè)務骨干遠赴日本研修，2000年，他親自掛帥組建了雪達集團技術中心，幾年后又組建了專家工作站，先后投資500余萬引進了服裝CAD系統(tǒng)、電腦測配色系統(tǒng)以及高端研發(fā)測試設備，并與山東省紡織科學研究院、青島大學、日本東洋紡、東麗等單位建立了產業(yè)研合作關系，先后成功研發(fā)了改性亞克力、Ingeo纖維、鍺纖維等眾多新產品，多次填補國內空白，獲得八項國家專利、四項國家重點新產品，多項山東省和青島市科技進步獎。

　　新產品的開發(fā)為雪達集團在激烈的市場競爭中開辟了一片廣闊的天地，前來洽談訂貨和合作的國內外客戶與日俱增，雪達集團已經與多家世界500強企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務關系，形成了覆蓋全國三十多個省市和亞、歐、美的廣泛市場網絡。

　　如今，“雪達”已經發(fā)展成為擁有13家子公司的集團企業(yè)，具有織造、染整、印花、刺繡、成衣等一整套生產流水線，現(xiàn)有職工4600人，年銷售額達15億余元，連續(xù)多年來，產品產量、銷售收入和利稅總額在山東省服裝行業(yè)同類產品中列第三位。

　　謙遜：感恩時代，設億元慈善冠名基金

　　張世安是青島市、即墨市、南泉中心社區(qū)三級人大代表，是即墨市人大常委會委員，先后榮獲“青島市勞動模范”、優(yōu)秀共產黨員、山東省優(yōu)秀廠長、經理，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國創(chuàng)業(yè)之星等榮譽稱號。

　　走進張世安的辦公室，給人最大的印象便是“簡潔”，四十平米的空間里，除了一張辦公桌、一張會議桌和幾把椅子，再無更多的擺設。沒有奪人眼球的藝術擺件，沒有各種名貴的收藏珍品，倒是八九棵青竹等綠植給屋里增添了不少生氣。如果沒有人介紹，你肯定不會想到這是一個年銷售收入15億多元，在全國針織行業(yè)經濟效益五十強排行中躋身前列的企業(yè)董事長兼總經理的辦公室。

　　采訪中，他總是保持著謙遜和藹的笑容，“任何一個企業(yè)的發(fā)展都得益于穩(wěn)定的社會環(huán)境和銳意進取的時代背景，離不開黨的領導和政府支持，雪達集團亦然。并且，這些榮譽代表的是我們集體，而不是我個人，沒有那么多職工們的努力我自己能有多大的本事。”

　　在企業(yè)發(fā)展之后，他時刻不忘回報社會，奉獻愛心。他數十年如一日地由個人全額出資默默捐助江西省余干縣三名孤兒上學，直到六年后對方縣政府將感謝信寄到當地政府，他的事跡才得以被外界知曉。在他的帶領下，近幾年來雪達集團先后為青島市慈善總會、即墨市農村大病醫(yī)療統(tǒng)籌和南泉鎮(zhèn)農村健康工程捐款70萬元，為“5.12”汶川地震災區(qū)和玉樹地震災區(qū)捐款70余萬元，出資20萬元為南泉鎮(zhèn)挪城村等到偏遠村莊建橋修路，為南泉鎮(zhèn)中心小學和挪城村小學捐建了微機室，并多次組織了慈善捐款和義務獻血活動，報名獻血人數多達數百余人。2011年，雪達集團又成立了1億元的雪達慈善冠名基金，并為當地的教育事業(yè)捐款300萬元。

　　夢想：“沒有實干，所有夢想都是空談”

　　“我的夢，就是"雪達"的夢，也是上千名員工的夢！”一談到企業(yè)夢，他興致勃勃，“作為企業(yè)家，只有當他真正地熱愛自己的祖國，熱愛他的企業(yè)，熱愛他的員工時，他才能真正把企業(yè)做大做強。”

　　每一個夢想都是美好的，但他更在乎的是實現(xiàn)夢想的過程，“最重要的是一步一個腳印，腳踏實地干事，沒有實干，所有夢想都是空談。”他用膽識、激情和實干帶領著企業(yè)在經營之路上一次次實現(xiàn)著階段性的夢想。

　　如今，他已不再僅僅滿足于經營針織行業(yè)，乘著當地大力發(fā)展“藍色經濟”的東風，今年，他在煙青路上投資成立了東風汽車4S店；在政府部門的扶持下，他又注冊成立了青島捷泰小額貸款有限公司，為小微企業(yè)增加融資渠道；同時，投資興建的青島雪興物流有限公司可以為老本行—針織服飾的生產提供配送服務，將產業(yè)鏈拉得更長。