“創(chuàng)新成為當(dāng)今個人乃至企業(yè)未來生存發(fā)展的重要動因，在創(chuàng)新方面，不僅科技要創(chuàng)新、品牌要創(chuàng)新、設(shè)計研發(fā)要創(chuàng)新，企業(yè)文化更要走在前面，讓企業(yè)文化DNA成為整個企業(yè)發(fā)展的靈魂與信仰。”中國新申集團李建峰在接受記者采訪時，針對企業(yè)文化創(chuàng)新如是說。企業(yè)文化不僅僅決定企業(yè)品格、氣質(zhì)、個性，還成為孕育企業(yè)發(fā)展的重要土壤和靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新成為推動企業(yè)發(fā)展的重要精神力量，“亞麻面料夢想家”——新申集團就是在不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化中持續(xù)發(fā)展。　　

　　新申集團成立之初，董事長李森林就確立了“先做人，后做事”的企業(yè)文化核心價值觀。在2008年，緊隨時代的進步，又提出“亞麻文化、品牌文化、消費者文化、企業(yè)文化”同步發(fā)展的理念。在今年新申亞麻以“向內(nèi)行走、向外學(xué)習(xí)，聚焦亞麻面料”為核心，形成一整套完善的內(nèi)部學(xué)習(xí)、分享、交流機制，通過企業(yè)文化打造綠色亞麻生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，促進企業(yè)長遠發(fā)展。二十多年來，新申亞麻不斷從“家文化”的企業(yè)文化理念發(fā)展為“大家文化”的企業(yè)文化DNA。在這樣一個大家庭的氛圍中，充分發(fā)揮個人潛能，提供學(xué)習(xí)、實踐、分享的平臺和未來機會，讓員工堅定綠色亞麻事業(yè)信仰，看到自己未來發(fā)展的方向，從而將個人發(fā)展與企業(yè)命運緊密地聯(lián)系在一起，形成強大的凝聚力和創(chuàng)新力，推動企業(yè)發(fā)展。
　　
　　培育企業(yè)DNA——引領(lǐng)方向規(guī)劃未來

　　良好的DNA才能培育健康的企業(yè)個體，新申集團將營造企業(yè)氛圍，培育企業(yè)DNA放在企業(yè)發(fā)展的首位。新申集團董事長李森林在企業(yè)會議以及員工大會上不斷強調(diào)企業(yè)文化的重要性。并且與集團高層一道規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)的未來，通過5年計劃確立新申亞麻發(fā)展的目標(biāo)和方向，另一方面立足企業(yè)自身優(yōu)勢資源，不斷為員工和客戶創(chuàng)造價值，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展，了解自身未來發(fā)展的空間和平臺。讓員工感受到自己從事的綠色環(huán)保亞麻事業(yè)是高尚，具有長遠發(fā)展價值的事業(yè)，并以“新申亞麻面料夢想家”的定位為企業(yè)和個人前進的動力和方向，一起面對未來，迎接機遇和挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造奇跡?！　?/p>

　　
　　“幫助別人就等于成就自己。”這是李建峰對于企業(yè)文化建設(shè)方面的重要理念。近年來新申集團也在通過給予員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提升的機會來幫助企業(yè)員工知識、能力、素質(zhì)方面提升。讓員工成長從而帶動企業(yè)發(fā)展成為新申企業(yè)文化的重要理念。
　　
　　自由與責(zé)任激活潛能展現(xiàn)自我

　　管理的最高境界在于自我管理。就新申亞麻而言，通過自由與責(zé)任的文化氛圍，營造自我管理的價值觀和人生觀。針對企業(yè)員工自身的知識結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗等個性化特征，新申集團給予自由發(fā)展的平臺，在部門、在團隊、在崗位上實現(xiàn)獨立自主、合作共贏、自由創(chuàng)新，給予了員工及團隊，乃至部門自由發(fā)揮的空間，以此來激活創(chuàng)新思維的理念，推動各部門積極創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感，首先是對于社會的責(zé)任感，對于產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任感，其次才是對于企業(yè)的責(zé)任感，對于部門、個人的責(zé)任感。用李建峰的話講：一個擁有強烈責(zé)任感的人，無論是對于社會，對于家庭，對于事業(yè)都有著堅定的信念和無限的熱忱。　　　　

　　通過自由與責(zé)任，最大限度的發(fā)現(xiàn)員工價值，彰顯企業(yè)員工的主人翁地位。把企業(yè)當(dāng)做家，自己則是企業(yè)的主人，從而將個人發(fā)展與企業(yè)命運牢牢地融入在一起，從而激活自發(fā)、自主、自強、自信的企業(yè)文化正能量，融入企業(yè)發(fā)展與未來。
　　
　　制定目標(biāo)探索未知創(chuàng)造奇跡

　　企業(yè)的發(fā)展不但要有方向，而且還必須量化目標(biāo)。新申集團將企業(yè)5年規(guī)劃量化為當(dāng)年、當(dāng)季度、當(dāng)月，各部門、各團隊的指標(biāo)和任務(wù)。一方面讓企業(yè)各部門，個人明確目標(biāo)，努力完成；另一方面在確立目標(biāo)后積極鼓勵員工發(fā)揮自身潛能，不斷創(chuàng)新，探索亞麻面料應(yīng)用相關(guān)的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計，營銷等領(lǐng)域，并為其提供企業(yè)內(nèi)部，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。更重要的是給予員工平臺，培養(yǎng)員工大膽探索、用于創(chuàng)新、敢于試錯的精神和勇氣。讓員工不斷享受學(xué)習(xí)、實踐、分享的一系列成長的重要過程，挖掘員工以及企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力。讓所有的員工都動起來，不再僅僅為了完成目標(biāo)而埋頭苦干，更要懂得享受創(chuàng)造價值，探索未來，不斷提升的成長過程?！　?/p>

　　從“家”到“大家”的新申集團企業(yè)文化DNA，讓企業(yè)方向和個人未來，讓自由施展與個人責(zé)任，讓創(chuàng)新成長與自我目標(biāo)等有機地結(jié)合在一起。對外員工代表企業(yè)，企業(yè)是員工的大家庭，對內(nèi)為員工創(chuàng)造機會，提供舞臺，創(chuàng)造價值，讓員工與企業(yè)有機結(jié)合在一起，為自身未來，為企業(yè)大家庭，為亞麻事業(yè)而不斷奮斗。實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值、企業(yè)發(fā)展的高度融合，融入團隊，融入部門，融入企業(yè)，更重要的是融入社會發(fā)展的潮流，創(chuàng)造更多自我價值，與企業(yè)共同見證彼此的成長歷程。