2012年在紡織行業(yè)不景氣大背景下，江蘇華寶紡織集團實現(xiàn)銷售20.8億元、創(chuàng)利稅8500萬元的優(yōu)良成績。新年伊始，該集團加快轉(zhuǎn)型升級，努力打造擁有30萬紗錠紡織規(guī)模，集織造、印染、服裝一條龍的多元化國家大型企業(yè)。

　　戰(zhàn)略明確促發(fā)展

　　近年來，華寶集團以改革為動力，以管理為杠桿，以創(chuàng)新為抓手，既注重企業(yè)實力的提升，又突出產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，積極實施“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，形成了以紡織業(yè)為主，房地產(chǎn)、金融業(yè)互為補充、多業(yè)競放的強勁態(tài)勢。技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)多年來一直是華寶的立足之本和轉(zhuǎn)型升級之要，也是應(yīng)對復(fù)雜多變的紡織業(yè)市場環(huán)境的“定心丸”。

　　華寶集團圍繞高端、高質(zhì)、高效的方向，走特色化、規(guī)?；?、集約化之路，加大技改投入，更新生產(chǎn)設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能。在原有規(guī)模基礎(chǔ)上，集團計劃投入1億元，新上細紗長車、進口全自動絡(luò)筒機；投入5000萬元，在華圣紡織公司新上3萬錠色紡配套生產(chǎn)線；投入8000萬元，在華寶紡織公司新上2條緊密紡生產(chǎn)線；投入1.2億元，對華寶紡織現(xiàn)有的6萬錠進行高檔精梳緊密紡升級改造，提高產(chǎn)品市場競爭力；投入5億元，新上500臺噴氣織機、30條服裝生產(chǎn)線。

　　先進的機器、生產(chǎn)線，將促使生產(chǎn)效率大幅提高，效益增加。同時該集團充分利用自身品牌、人才、環(huán)境、資源的優(yōu)勢．進行高檔次、高規(guī)格、高質(zhì)量的技改擴能，分別與張家港友邦公司、上海鳴福紡織集團共同合作，新上8萬錠精梳生產(chǎn)線。為實現(xiàn)30萬錠規(guī)模、30億元銷售的業(yè)績目標奠定良好的堅實基礎(chǔ)。
　　
　　此外華寶集團還強抓鹽城濱海港碼頭等沿海重大項目開工的機遇，積極參與港口園區(qū)建設(shè)，同步發(fā)展港口物流業(yè)務(wù)，利用土地區(qū)位優(yōu)勢，實施對外招商，預(yù)計將建成一個可倉儲棉花5萬噸、年運輸量100萬噸的物流中心，實現(xiàn)多元發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　不拘一格降人才

　　人才是企業(yè)之本，更是確保永續(xù)發(fā)展的核心競爭力。華寶建立起了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的靈活用人機制，并率先建立起全新的育才機制、引才機制。

　　集團與南通工學(xué)院聯(lián)合舉辦了棉紡大專班，中層以上干部全部參加學(xué)習(xí)。公司還邀請專家、工程師、老教授、老師傅來公司講課，組織了200多人次到國內(nèi)著名企業(yè)、蘇南先進的棉紡織企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)以崗位培訓(xùn)、班后練兵、技術(shù)比武為形式對一線職工進行長期培訓(xùn)。

　　同時，華寶紡織把引進人才作為企業(yè)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略目標，不分身份、不分地域、不分性質(zhì)，只要對企業(yè)有益，就為企業(yè)所用。企業(yè)先后引進100多名高中級管理、技術(shù)、經(jīng)營人才。

　　文化多彩“家”和諧

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，更是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標志。一直以來，華寶始終堅持以人為本，以職工為念，像辦學(xué)一樣建設(shè)企業(yè)，像治軍一樣管理企業(yè)，像建家一樣經(jīng)營企業(yè)，形成了華寶紡織獨特的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。

　　華寶集團還先后邀請了國內(nèi)文藝界名家來集團演出，舉辦了“五一”職工運動會、國慶聯(lián)歡會、元旦晚會等各種文化活動；組織職工到外地旅游，從而開闊眼界；同時，改善職工宿舍、美化職工食堂、砌建職工住宅樓、提高工資水平，解決職工后顧之憂。如今，對每一個華寶紡織的人來說，華寶紡織不僅是工作場所，更是生活賴以生存的“家”。