喜迎3.15 新申亞麻布苦練內(nèi)功奉獻(xiàn)消費(fèi)者
“天天質(zhì)量,始終如一”是新申集團(tuán)的經(jīng)營理念。江蘇新申亞麻始終堅(jiān)持“誠信”為本,“品質(zhì)”為基的企業(yè)發(fā)展理念,通過不斷求實(shí)進(jìn)取,變革創(chuàng)新,來提升新申亞麻面料品牌的科技含量、藝術(shù)特性的高附加值,用最優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、時(shí)尚、健康的面料回報(bào)社會(huì),奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者,捍衛(wèi)麻紡領(lǐng)域不朽的知名品牌和樹立消費(fèi)市場良好的品牌口碑。 海納百川人才濟(jì)濟(jì) 以人為本,未來人才成為最核心競爭力!把握時(shí)代脈搏,2013年新申集團(tuán)將大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針,通過教育、引進(jìn)、挖掘人才,利用人才儲(chǔ)備推動(dòng)企業(yè)向高新技術(shù),創(chuàng)新商業(yè)模式方向轉(zhuǎn)型。引進(jìn)包括:研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)、銷售、環(huán)保、管理等方面人才,甚至吸納80、90后專業(yè)人才,充分發(fā)揮其個(gè)性特當(dāng)和不拘一格的創(chuàng)造性思維,優(yōu)化人力資源配置比重,通過融入新鮮血液不斷強(qiáng)化新申亞麻活力。對于原有的基層員工提供不斷提升的機(jī)會(huì),提高單兵作戰(zhàn)的效率和業(yè)績,中高層管理者定期進(jìn)修,并且通過績效考評,推動(dòng)整體進(jìn)步?! ?/p> 技術(shù)革新屹立潮頭 面對同質(zhì)化嚴(yán)重的市場行情,原先的優(yōu)勢已經(jīng)不再是優(yōu)勢,隨時(shí)會(huì)被同行迎頭趕超,唯有不斷提高技術(shù)含量,不斷研發(fā)新型功能性的面料,才能永遠(yuǎn)走在行業(yè)和時(shí)代的前列。新申亞麻面料在2013年加快研發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的投入,著眼亞麻功能性面料和新型面料(亞麻絲綢、亞麻羊毛等)的開發(fā)。通過把握市場需求和創(chuàng)造市場價(jià)值需求,致力于亞麻高端面料高附加值的革新,不斷推出新品類,豐富時(shí)尚品質(zhì)感,引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚新趨勢,爭奪時(shí)尚產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。
信息管理資源優(yōu)化
信息化成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要?jiǎng)右?,提高效率,最大限度利用資源減少浪費(fèi),成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)。新申今年加大對于5S管理的投入,并成功引進(jìn)ERP系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化管理,通過專業(yè)人才對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、行政、人力資源等進(jìn)行全盤統(tǒng)籌,結(jié)構(gòu)和比例合理化配置,逐漸推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級,成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部接軌國際化的循環(huán)發(fā)展路徑,增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化。 品牌文化齊頭并進(jìn) 新申集團(tuán)始終堅(jiān)持“亞麻文化與品牌文化同步發(fā)展”的理念,通過亞麻文化傳播綠色生活方式正能量,帶動(dòng)亞麻生活趨勢風(fēng)潮。通過不斷塑造的品牌文化強(qiáng)化消費(fèi)者對于新申亞麻面料的影響力和號召力,成為新申亞麻品牌倡導(dǎo)的生活方式的擁護(hù)者和受益人。通過自身打造的終端品牌和與終端品牌生產(chǎn)商聯(lián)合推動(dòng)新申亞麻品牌影響力。通過社會(huì)化傳播互動(dòng)方式,多元化激活品牌效應(yīng),提升品牌價(jià)值,最終繁衍為消費(fèi)者對于新申品牌的“集體信任感”。推動(dòng)旗下品牌占領(lǐng)市場,推動(dòng)亞麻面料內(nèi)銷市場發(fā)展。同時(shí)用亞麻品牌影響力構(gòu)建企業(yè)核心軟實(shí)力。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |