無錫一棉把增強自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)做精做強的戰(zhàn)略基點，人均勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品利潤率、人均利稅均在同行中領(lǐng)先，成為“全國棉紡織企業(yè)競爭力20強”。

　　為避免同質(zhì)化競爭，確立高檔產(chǎn)品、高端市場的戰(zhàn)略定位，無錫一棉通過多種途徑，形成具有高科技含量、高效益水平的高檔色織、針織、床上用品以及各類功能性化纖產(chǎn)品。公司每噸300支特高支紗的售價高達幾十萬元甚至上百萬元。

　　目前，無錫一棉已成為我國高支緊密紡紗的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在55個國家和地區(qū)注冊的“TALAK”品牌精梳紗線，出口歐盟多年位居全國第一。今年，企業(yè)出口同比增長150%。

　　無錫一棉的管理創(chuàng)新具有鮮明特點：一是博采眾長。跟蹤紡織工業(yè)包括其他行業(yè)的前沿技術(shù)，借鑒各行業(yè)成功的管理經(jīng)驗，汲取精華，提升和創(chuàng)新管理理念、管理手段、管理方法。二是求真務(wù)實。汲取傳統(tǒng)管理中的合理部分，繼承和倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，強化“三基”管理，實施科學(xué)管理，激勵全員管理，加強班組管理，夯實基礎(chǔ)管理。三是顛覆傳統(tǒng)。摒棄延用了50多年的“運轉(zhuǎn)操作法”，重組操作流程，簡化操作程序，實施精細的定額管理，革新操作方法，一兼多職，改良運輸工具，使巡回操作合理、簡便，擋車看臺從4臺增加到30多臺。改“五三保全工作法”為“以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，包機責(zé)任落實到點，狀態(tài)維修落實到點”的新型設(shè)備維修管理法，使設(shè)備狀態(tài)良好，紗線品質(zhì)一流，維修用工節(jié)省2/3。四是兩化融合?，F(xiàn)代化信息技術(shù)與現(xiàn)代棉紡織工業(yè)密切融合，運用9萬個傳感器，組成完整的物聯(lián)網(wǎng)體系，與ERP相結(jié)合，用信息化技術(shù)控制生產(chǎn)、輔助管理，實現(xiàn)“兩化融合”。通過嚴(yán)密的在線控制和弱環(huán)控制，增強管理的透明度，既能即時監(jiān)察和即時管理，又能通過分析信息發(fā)現(xiàn)和解決薄弱環(huán)節(jié)，使事前控制、即時控制和事后控制給合起來，增強科學(xué)管理的有效性。五是深度培訓(xùn)。始終堅持抓好各類人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)內(nèi)容上不斷更新、充實，在培訓(xùn)手段上采用直觀的電化教育手段，在培訓(xùn)方法上進行理論培訓(xùn)和實戰(zhàn)培訓(xùn)相結(jié)合，從而增強了廣大員工的敬業(yè)精神、專業(yè)精神和技能素質(zhì)，為滿負荷勞動、有效勞動和高效勞動奠定了基礎(chǔ)，使個人價值體現(xiàn)與企業(yè)健康發(fā)展統(tǒng)一起來。

　　由于創(chuàng)新能力的綜合作用，無錫一棉勞動生產(chǎn)率在全行業(yè)領(lǐng)先，體現(xiàn)在萬錠用工水平上，該廠僅需20人左右，與國內(nèi)外同類企業(yè)用工量相比，僅為其他企業(yè)的1/3，在國內(nèi)外均處于領(lǐng)先水平。