“做人做事”成為對(duì)于人生的最好概述，做事先做人，也成為亙古不變的硬道理，企業(yè)也好，員工也罷，都概莫能外。多年來(lái)，新申集團(tuán)在“家文化”的企業(yè)文化作用下，堅(jiān)持“先做人，后做事”的企業(yè)文化理念，通過(guò)嚴(yán)格的管理模式，來(lái)發(fā)揚(yáng)企業(yè)對(duì)于員工的一種責(zé)任，一種大愛(ài)，從而塑造員工的品格。讓員工在做任何事情之前，首先通過(guò)完善的人格，樹(shù)立起一種正確的價(jià)值觀和人生觀，通過(guò)過(guò)硬的新申人的人品來(lái)打造過(guò)硬的新申亞麻面料品質(zhì)。這正“人品鑄就麻品”。
　　
　　俗話說(shuō)：一流的企業(yè)文化管人。企業(yè)文化自然成為新申集團(tuán)乃至新申人獨(dú)特的個(gè)性品質(zhì)的沃土，新申集團(tuán)傳承：堅(jiān)持大愛(ài)、塑造品格，優(yōu)秀品格、成就品質(zhì)。這樣的企業(yè)文化理念，通過(guò)對(duì)于企業(yè)員工“嚴(yán)肅的愛(ài)”來(lái)成就員工優(yōu)秀的品格，在內(nèi)在優(yōu)秀品格動(dòng)因的自發(fā)驅(qū)動(dòng)力之下，形成一種“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作品格，這是由于擁有這樣的企業(yè)文化，才造就了一大批品格過(guò)硬的優(yōu)秀員工，正是由于這些具有優(yōu)良品格的員工，才最終成就新申亞麻面料優(yōu)良的品質(zhì)，最終成就每一位新申人。正是這樣一種愛(ài)的能量，從企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，通過(guò)內(nèi)在推動(dòng)新申亞麻面料，新申集團(tuán)的成長(zhǎng)，同時(shí)也造就了每一位員工的良好品質(zhì)，自立自信地面對(duì)未來(lái)。
　　
　　堅(jiān)持大愛(ài)塑造品格
　　
　　《左傳》有云：父母之愛(ài)，則為之計(jì)深遠(yuǎn)。這正是新申集團(tuán)“家文化”為代表的企業(yè)文化中說(shuō)孕育的一種責(zé)任和一種大愛(ài)。新申把員工當(dāng)成自己的孩子，努力進(jìn)行培養(yǎng)，總是希望他們能隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷成長(zhǎng)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中具備完善的品行，學(xué)到賺取財(cái)富，掌控財(cái)富的本領(lǐng)和能力，哪怕有一天終將離開(kāi)新申的懷抱，進(jìn)入更加廣闊的天地，也能在新天地中獨(dú)立、自信、勇敢地在工作和生活中追尋更大的幸福。
　　
　　俗話說(shuō)：嚴(yán)是愛(ài)，寬是害。嚴(yán)格才是真正意義上的大愛(ài)。不以規(guī)矩不能成方圓，嚴(yán)的目的不是在于刁難員工，苛責(zé)員工，而是如同對(duì)待自己的孩子一樣希望能讓他們樹(shù)立起一種正確的觀念，塑造一種完善的品行，只有先學(xué)會(huì)做人，才能真正愛(ài)崗敬業(yè)，干好自己的工作，做好自己的事業(yè)。所以新申集團(tuán)通過(guò)“嚴(yán)格”的管理，通過(guò)培訓(xùn)、考核、要求、促使等多種方式來(lái)推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。在規(guī)范化的嚴(yán)格管理過(guò)程中，員工起初必然會(huì)經(jīng)歷陣痛，在陣痛中學(xué)會(huì)承受，培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣，在承受中養(yǎng)成一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢怯捎谶@樣的品格才能成就強(qiáng)有力的執(zhí)行力。這樣才能在工作中得到更多的認(rèn)可，將這樣的認(rèn)可成功轉(zhuǎn)化為一種正能量，源源不斷的通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己昧?xí)慣做好每一件事情，成為未來(lái)改變自我的命運(yùn)金鑰匙。正所謂:嚴(yán)肅理性，大愛(ài)無(wú)言。
　　
　　優(yōu)秀品格成就品質(zhì)
　　
　　嚴(yán)肅“大愛(ài)”的企業(yè)文化，嚴(yán)格的企業(yè)管理，塑造員工優(yōu)秀的品格，形成新申人獨(dú)立的品格個(gè)性。正是在這樣的企業(yè)文化氛圍中，員工養(yǎng)成優(yōu)秀的品格，最終鑄就新申亞麻面料過(guò)硬的品質(zhì)。新申集團(tuán)通過(guò)一系列的規(guī)范化流程，使得員工無(wú)論在工作還是生活中都養(yǎng)成一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做事有原則，這樣才不容易在物欲橫流的利益面前，讓自己的心靈迷失方向。堅(jiān)持“用人品捍衛(wèi)麻品”的價(jià)值理念。
　　
　　正是由于這樣嚴(yán)格的流程管理，日程工作中培養(yǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持國(guó)際化的5S管理，通過(guò)員工過(guò)硬的品格，來(lái)確保從原料采購(gòu)、紡織、織造、整理、品管、展示、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中精益求精，一絲不茍。才能真正做到“天天質(zhì)量，始終如一”保持新申亞麻面料持續(xù)高品質(zhì)的理想狀態(tài)。人品鑄就麻品，關(guān)于環(huán)保、關(guān)于材料、關(guān)于品質(zhì)，新申人內(nèi)心都有著嚴(yán)格的尺度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“嚴(yán)于律己”的工作作風(fēng)，真正保障生產(chǎn)的每一根亞麻紗線，織造的每一米亞麻面料都擁有近乎完美的品質(zhì)。用人品鑄就麻品！