對于過去的2013年，化纖企業(yè)應(yīng)該說是在平靜煎熬中度過的。下游需求持續(xù)低迷、生產(chǎn)成本持續(xù)上漲、銷售價(jià)格持續(xù)偏低、利潤普遍下降。但正如有句話所說：“偉大是熬出來的”，化纖企業(yè)在行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，如何“熬”成為了這個(gè)行業(yè)的焦點(diǎn)？為此，記者采訪了榮盛控股集團(tuán)副總裁俞傳坤。

　　榮盛控股集團(tuán)作為化纖行業(yè)的龍頭企業(yè)，盡管面臨著2013年各種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，但榮盛按照年初提出的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，總體上保持了穩(wěn)定的發(fā)展。榮盛控股集團(tuán)副總裁俞傳坤告訴記者：“從去年的經(jīng)營情況看，企業(yè)效益有所下降，利稅同比減少較多。但同時(shí)，由于集團(tuán)產(chǎn)能的釋放，營業(yè)收入增長較快。”

　　“十字戰(zhàn)略”深發(fā)展

　　熟悉榮盛的人都知道，榮盛有一套非常成熟的企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，即“縱橫雙向”發(fā)展戰(zhàn)略。多年來集團(tuán)一直堅(jiān)持此項(xiàng)戰(zhàn)略，一方面加快上游產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，另一方面加強(qiáng)滌綸化纖產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。正是因?yàn)閷?ldquo;縱橫雙向”發(fā)展戰(zhàn)略的不斷堅(jiān)持，榮盛從一個(gè)最初單純的化纖紡絲企業(yè)發(fā)展到一家以石化、聚酯、紡絲、加彈為主業(yè)，以煤化工、房地產(chǎn)、貿(mào)易、物流、熱電等為輔業(yè)并擁有相對完整產(chǎn)業(yè)鏈的上市集團(tuán)公司。

　　在近兩年行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，榮盛一路堅(jiān)持著“縱橫雙向”的發(fā)展戰(zhàn)略，保持著穩(wěn)定的前進(jìn)節(jié)奏。對于2013年的榮盛，俞傳坤告訴記者：“2013年的石化行業(yè)從總體上看，呈現(xiàn)出了原料價(jià)格較高、下游需求不旺從而銷售價(jià)格偏低，而從PTA到聚酯滌綸產(chǎn)業(yè)相對膨脹較快，這樣一個(gè)兩頭小中間大的發(fā)展姿態(tài)，給企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為效益普遍下滑。今后一段時(shí)間內(nèi)，在不出現(xiàn)大的產(chǎn)業(yè)調(diào)控的情況下，預(yù)計(jì)這樣的局面還會(huì)維持，為此，榮盛主要有兩個(gè)方面的應(yīng)對措施：一是進(jìn)一步做大、做精產(chǎn)業(yè)鏈，更好地掌控市場話語權(quán)；二是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在降低成本、提升科技附加值方面繼續(xù)努力。”

　　對于做大做精產(chǎn)業(yè)鏈，榮盛絕不是空談。眾所周知，作為石化產(chǎn)業(yè)上市公司，2005年榮盛在寧波投資建立的第一期PTA項(xiàng)目成功投產(chǎn)，緊接著集團(tuán)銷售收入便突破百億。2007年寧波PTA項(xiàng)目二期成功投產(chǎn)，2009年榮盛又在大連投資興建PTA項(xiàng)目，隨后在2010年榮盛銷售收入便突破260億元，同年度榮盛石化在深交所掛牌上市，持續(xù)向上游走的榮盛也不斷收獲到了完善產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的成果。

　　2013年8月底，全國工商聯(lián)發(fā)布了“2013中國民企500強(qiáng)”，榮盛控股集團(tuán)以年收入468億元列入第33位，對于未來榮盛的發(fā)展，俞傳坤告訴記者：“今后3~5年，榮盛將以打造千億企業(yè)為目標(biāo)，繼續(xù)立足于石化化纖這一主業(yè)，適當(dāng)做大煤化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)投等輔業(yè)。在主業(yè)上繼續(xù)按照‘縱橫雙向’戰(zhàn)略謀劃發(fā)展。上游重點(diǎn)是進(jìn)一步做大、做精PTA產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)施芳烴、乙二醇等新項(xiàng)目，從而進(jìn)一步掌握榮盛在產(chǎn)業(yè)鏈上的縱深優(yōu)勢和在國內(nèi)外專業(yè)市場上的話語權(quán)。下游重點(diǎn)是繼續(xù)開展對傳統(tǒng)化纖產(chǎn)業(yè)的整合改造，在提升流程裝備和轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，適度擴(kuò)大產(chǎn)能。”　　

　　質(zhì)量管理求創(chuàng)新

　　在今天的化纖業(yè)界，需求不旺幾乎成為了一切話題的終結(jié)者。從下至上傳導(dǎo)的需求萎縮狀況已經(jīng)在全產(chǎn)業(yè)鏈中全面鋪開發(fā)酵，誰也無法預(yù)知會(huì)何時(shí)結(jié)束。但是越是非常時(shí)期，越是考驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的最佳時(shí)期，優(yōu)勝劣汰的故事就這樣不斷上演。面對艱難的2013年，榮盛在經(jīng)營管理上確立了“大質(zhì)量”理念，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量三項(xiàng)中心工作，采取了一系列的創(chuàng)新措施，在企業(yè)現(xiàn)代化管理意識(shí)和實(shí)際管理水平上有了一個(gè)新的提升。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，榮盛在行業(yè)非常時(shí)期大力提倡企業(yè)的“質(zhì)量文化”，可謂是智慧之舉，在鞏固了產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)留住了老的客戶，也吸引了新的客戶。俞傳坤說：“集團(tuán)提出的‘產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量’三項(xiàng)中心工作，與榮盛企業(yè)文化的再造工作相結(jié)合，全方面深入地將‘大質(zhì)量’理念有效灌輸給每一位員工。”

　　除了對于質(zhì)量工作的強(qiáng)化，作為紡織產(chǎn)業(yè)科研陣營的主力軍，榮盛對于科研工作從來都不曾忽視。2013年以來榮盛加快了“機(jī)器換人”項(xiàng)目的實(shí)施，目前榮盛差別化纖維項(xiàng)目中的高端自動(dòng)化生產(chǎn)線已經(jīng)基本安裝到位并投入使用。該項(xiàng)目的紡絲自動(dòng)化設(shè)備總投資約2億元，引自德國，可實(shí)現(xiàn)紡絲生產(chǎn)流程中從落紗、輸送、檢測、包裝的一系列過程。目前，這樣完整的自動(dòng)化裝置在全國是唯一的一套。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴記者：“以前，僅1條流水線上的6臺(tái)機(jī)器，就需要2~3名工人；現(xiàn)在，1名工人就能負(fù)責(zé)6臺(tái)機(jī)器。更關(guān)鍵的是，自動(dòng)化裝置大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，完全避免了產(chǎn)品在人工搬運(yùn)、手貼標(biāo)簽等方面帶來的誤差。”

　　2013年榮盛對研發(fā)平臺(tái)也進(jìn)行了完善建設(shè)，在原有的基礎(chǔ)上，新增了國家級博士后科研工作站。同時(shí)在產(chǎn)品方面，逐步實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品的量產(chǎn)。例如，異型扁平易收縮纖維、圓孔扁平易收縮纖維、珍珠絨纖維、免染高收縮纖維等眾多研發(fā)的新產(chǎn)品已經(jīng)成功投入生產(chǎn)。

　　對于榮盛來說，創(chuàng)新并不是大家都去做高科技、現(xiàn)代化的東西。俞傳坤說：“我認(rèn)為針對現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)存在的問題或隱患，改變發(fā)展思路，能夠幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展動(dòng)力，那就是創(chuàng)新。榮盛雖然一直都在從事著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但我們一直在創(chuàng)新，從產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，到生產(chǎn)工藝、設(shè)備的革新，再到新產(chǎn)品的研發(fā)和管理的升級，我們一直都沒有停止過，我認(rèn)為這也是榮盛能夠取得今天的成就的重要原因。”對于2014年，俞傳坤認(rèn)為，困境會(huì)繼續(xù)維持，但機(jī)遇同樣存在。他對未來充滿了信心。