18年前，他是鄉(xiāng)村的能人、改革開放的先覺者和實踐者；棉花政策放開后，他作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領跑者，創(chuàng)辦了棉花收購加工廠；新世紀初，籌建棉紡廠，并收購、兼并兩家困難企業(yè)；河南省委書記曾為他的企業(yè)崛起投下關注的目光，稱贊“三個不錯”；近幾年，紡織行業(yè)遇到前所未有的困難，他卻愈挫愈勇，逆勢上揚，總投資20億元，將開建20萬錠項目，包括紡織、漂染、制衣一條龍，致力打造完整產業(yè)鏈，奠定百年基業(yè)；他的企業(yè)成為棉紡織行業(yè)發(fā)展中的一個先進典型，被業(yè)界譽為“光明燦爛的希望”。他就是開封市鑫旺棉業(yè)有限公司董事長史振雷。

　　鑫旺棉業(yè)有限公司所使用的棉花，通過“三絲”檢測設備檢測，再經過人工檢驗，在確保棉花
　　質量的前提下方可投入使用。圖為史振雷（左二）在車間抽查棉花質量。本報記者徐國營攝

　　從棉花加工起步到棉紡

　　鑫旺棉業(yè)位于豫東平原、河南主要產棉區(qū)尉氏縣產業(yè)集聚區(qū)。這里交通便利、地理位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美，是尉氏經濟發(fā)展之中心，隸屬于開封市。今年45歲的史振雷，1996年在尉氏縣小陳鄉(xiāng)供銷社工作時就萌生了自主創(chuàng)業(yè)的念頭。1999年9月，國家棉花政策放開，史振雷發(fā)揮當地棉花資源豐富、業(yè)務熟悉的優(yōu)勢，創(chuàng)建了鄉(xiāng)里第一個棉花收購加工廠。農家出身的史振雷，從小養(yǎng)成吃苦耐勞的習慣、鍥而不舍的秉性，加之在供銷社當主任、書記練就的智慧和才能，短短3年，生意做得風生水起。工廠從當初20多人、小型打包機、年收購棉花1500噸，迅速發(fā)展到50余人、設備換成200型打包機、年收購棉花5500噸，增長了2.7倍，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領跑者。

　　2003年6月，企業(yè)完成原始積累后，為了拉長產業(yè)鏈，提高附加值，在縣政府政策的支持下，史振雷決策籌建棉紡廠。公司從建廠初期的不足萬錠發(fā)展到15萬錠，運營從1個廠發(fā)展到3個子公司，資產從1500萬元發(fā)展到2.5億元，員工從180人發(fā)展到800人。企業(yè)發(fā)展期間，還收購、兼并了天誠棉業(yè)和京尉紡織公司兩家困難企業(yè)。企業(yè)滾動發(fā)展，規(guī)模、資產、員工，分別比當初增長7倍、15.6倍和9倍。目前，鑫旺棉業(yè)已形成集棉花收購、加工、棉紗生產、銷售為一體的中大型企業(yè)。公司年可產棉紗1.5萬噸、銷售收入近4.5億元。

　　轉型升級中生存發(fā)展

　　日前，記者走進公司生產現場，映入眼簾的是紗錠飛轉、紗線流水般落錠的立體畫卷，車間滿負荷生產，員工忙碌的身影。公司到處呈現一派勃勃生機的繁榮景象。

　　目前，在經濟大勢下滑、棉花走勢復雜、市場環(huán)境變化、生產成本上升，紡織行業(yè)面臨“新常態(tài)”的困難情況下，紡織企業(yè)普遍感到生存壓力巨大。

　　然而，在這里卻是生產銷售形勢喜人，棉紗供不應求，訂單已安排生產到年底。今年1~10月，公司完成銷售收入3億元，比上年同期增長18%；利潤增幅仍保持較好的水平。這些閃光的成就，述說的是鑫旺棉業(yè)的興旺和輝煌，證明的是企業(yè)的特色產品和經營管理水平。

　　究竟是什么成就了今天的鑫旺？它有哪些優(yōu)勢和特點？史振雷概括了五點：一是“機制優(yōu)勢”，鑫旺是民營企業(yè)，歷經磨難形成的靈活機制優(yōu)勢，是其他國有改制企業(yè)不具備的；二是“團隊優(yōu)勢”，公司有一個團結務實的班子和穩(wěn)定的員工隊伍；三是“產品優(yōu)勢”，“鑫旺”牌棉紗是河南省“名牌產品”，質量穩(wěn)定，一致性好，已得到客戶的認可；四是“棉花優(yōu)勢”，鑫旺棉業(yè)本來就是從事棉花經營的企業(yè)，現在新疆建有棉花種植、收購、加工基地，自供棉占企業(yè)用棉總量的70%以上，成本低；五是黨建工作和“企業(yè)文化優(yōu)勢”，黨組織在企業(yè)發(fā)揮的核心作用。

　　“近年來，東南亞國家中低支紗大量涌入中國。由于國內外棉價差巨大，加之用工成本高，低支紗缺乏競爭力，企業(yè)不得不轉向生產中高支紗。這也是棉紡行業(yè)的發(fā)展趨勢。”史振雷表示，兩年前，企業(yè)就著手調整產品結構，轉型升級，當時投入3000多萬元，進行大規(guī)模設備改造和升級。公司采用上海昊昌精梳機、同和緊密紡、長紡科技賽絡緊密紡、上海淳瑞科技氣流紡等國內一流設備，將原來生產的普梳32s、40s棉紗，調整為生產精梳賽絡緊密紡60s、80s以上棉紗。既避開了低支紗、同質化惡性競爭，又提高了產品檔次和附加值，跨入了高端市場，形成了企業(yè)新的經濟增長點。

　　同時，企業(yè)通過技術培訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，提高員工隊伍操作技術，一線員工優(yōu)一級手率達到85%。員工大部分是熟練工，適應了企業(yè)的生產需要。企業(yè)還通過開展技術攻關活動，優(yōu)化工藝，提高效率，節(jié)能降耗，降低落棉，從而實現效益最大化。嚴格質量標準，實現道道把關，確保產品質量達到烏斯特2011公報5%水平，并獲得“縣長質量獎”。公司堅持把產品做精，把企業(yè)做扎實。目前，公司在廣東、福建、浙江、江蘇等省市設有5個辦事處，固定客戶有100多家，產銷率達到100%。

　　史振雷多次強調關心員工生活、關心員工成長，激勵優(yōu)秀員工進步，抓好人才培養(yǎng)，為優(yōu)秀員工提供更多施展才智的平臺和機會，讓員工工作愉快，生活幸福。員工在這里有尊嚴、受尊重，感到有干頭、有盼頭。員工進廠簽合同，交“三金”，工資逐年增長，勞保福利逐年提高，逐步解決員工的后顧之憂，向“現為我用，老有我養(yǎng)”的目標邁進。公司還積極參加社會公益事業(yè)，為汶川地震捐款，為特困職工幫扶，為當地村民打井、修路、架設路燈，支持教育事業(yè)等，累計捐款180余萬元。

　　鑫旺棉業(yè)在轉型中得到生存，在生存中又得到了發(fā)展，引起了各級領導的關注和支持。原省委書記盧展工、現河南省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻及開封市委、市政府等領導先后到公司調研指導工作。郭庚茂在公司深入車間看后稱贊：“從生產現場看，管理不錯；從產品看，質量不錯；從企業(yè)文化看，黨建工作開展得不錯！”

　　有為才有位。鑫旺棉業(yè)先后獲得開封市“三十優(yōu)強企業(yè)”、省市“農業(yè)產業(yè)化龍頭重點企業(yè)”、河南省“紡織服裝50強企業(yè)”、“優(yōu)秀基層黨組織”等稱號；在史振雷的簡歷里也寫滿了輝煌：開封市勞模、縣人大常委、開封市人大代表、河南省優(yōu)秀黨務工作者等。

　　打造百年企業(yè)做大做強

　　隨著鑫旺棉業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展，為滿足市場需求，公司縣園區(qū)二車間4.5萬錠緊密賽絡紡生產線正在加緊設備安裝，計劃在今年12月投產運行。

　　同時，公司決定在縣產業(yè)聚集區(qū)再建一個《20萬錠高檔紡紗及200臺針織大圓機高檔針織面料生產線項目》，項目包括紡織、漂染、制衣一條龍生產線。目前，手續(xù)已完善，前期土建工程已進入施工。

　　該項目由公司委托河南紡織建筑設計院設計，按照“高起點、高標準、高規(guī)格和高效、智能、環(huán)保及一流標志工廠”的理念和原則建設。

　　項目總投資20億元，占地20萬平方米。項目計劃工期12個月。項目采用當今國際上最先進的清梳聯、精梳機、粗細聯、細絡聯、自動絡筒機和全電腦控制的針織大圓機及其檢測儀器。項目建成后，年產高檔紗線1.74萬噸、針織面料1.2萬噸，預計年銷售收入可達11.5億元。同時，可為社會提供1700個就業(yè)崗位。

　　史振雷熱愛紡織，性格剛毅。他表示，前10年是鑫旺棉業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)，打造了一支善打硬仗的團隊?，F在，鑫旺棉業(yè)進入了第二個創(chuàng)業(yè)階段，建設新基地。之所以要這樣做，是為了實現鑫旺棉業(yè)的偉大愿景，即科技鑫旺、百年鑫旺。現在我們所做的，只是鑫旺棉業(yè)發(fā)展“萬里長征”的第一步。

　　鑫旺棉業(yè)的目標是：3~5年，躋身全國同行業(yè)先進行列。未來，鑫旺棉業(yè)要把國內最先進的經營理念、管理、技術引入公司，致力打造在全國具有一定影響力的一流大型紡織企業(yè)。

　　“百年鑫旺只做紡織，專心致志把紡織做好”。史振雷言語堅定，富有激情，信心十足，充滿希望。