岱銀集團(tuán)從2000年開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在境外投資建成了岱銀斯里蘭卡服飾公司、岱銀美國貿(mào)易公司、岱銀馬來西亞公司，將設(shè)計、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)在全球進(jìn)行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式，帶動了企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，出口產(chǎn)品也由最初的十幾個品種擴(kuò)展到現(xiàn)在的面料、服裝兩大類100多個系列3000多個花色品種，出口市場分布在全球80多個國家，進(jìn)出口貿(mào)易額從2000年的260萬美元增長到2013年的2.2億美元。

　　十多年堅持探索“走出去”

　　早在2000年，為應(yīng)對加入WTO后國際市場更加激烈的競爭，突破發(fā)達(dá)國家設(shè)置的種種貿(mào)易壁壘，岱銀集團(tuán)在斯里蘭卡建成了岱銀蘭卡服飾有限公司，這是山東省第一家境外服裝帶料加工項目，也是當(dāng)時中國在斯里蘭卡獨(dú)資建設(shè)的最大投資項目。目前，公司已擁有各類生產(chǎn)設(shè)備1500臺/套，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20條服裝生產(chǎn)線，年產(chǎn)服裝230萬件。岱銀蘭卡服飾公司安置當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員1200余名，產(chǎn)品100%出口，有力增加了當(dāng)?shù)氐亩愂蘸统隹趧?chuàng)匯，受到當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)。

　　岱銀集團(tuán)在國內(nèi)投資4億多元建成了具有國際一流水平的德國吊掛式西服流水線，年產(chǎn)高檔精品西服100萬套，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式由貼牌加工到品牌化運(yùn)作，集團(tuán)于2007年在美國成立貿(mào)易公司，注冊“雷諾”服裝商標(biāo)，進(jìn)行自主品牌直銷，目前已在美國各州建立起龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，在發(fā)展自主名牌出口、提高品牌附加值的道路上邁出了全新步伐。今年1~10月在美國市場實(shí)現(xiàn)自主品牌服裝銷售16萬余套，全年將突破20萬套。

　　近年來，歐美等國家的加工訂單不斷向印度、越南、柬埔寨、馬來西亞等周邊國家轉(zhuǎn)移。經(jīng)多次考察，岱銀集團(tuán)在馬來西亞注冊成立了馬來西亞岱銀公司，投資1.6億美元建設(shè)20萬紗錠精梳紗項目，是中國企業(yè)在馬來西亞投資最大的項目。岱銀以項目為依托，全力打造馬來西亞最大的紡織服裝工業(yè)園，帶動更多的國內(nèi)紡織企業(yè)入駐發(fā)展。

　　“走出去”要注意什么？

　　談到岱銀集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在境外投資建廠的運(yùn)作歷程，岱銀集團(tuán)董事長趙煥臣說：做好風(fēng)險管控非常重要。

　　一是發(fā)揮比較優(yōu)勢，穩(wěn)步走出去。在境外投資辦廠的風(fēng)險性相對較大，在決策之前必須充分做好市場調(diào)研，反復(fù)論證分析，堅持揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定要避免盲目投資。岱銀在境外辦廠時，對自身優(yōu)勢、項目類別、地區(qū)選擇、投資方式都進(jìn)行了充分的分析論證，才保證了項目的順利推進(jìn)。

　　二是努力適應(yīng)境外國情，實(shí)行本土化經(jīng)營。到國外辦企業(yè)，面臨著全新的環(huán)境，如果繼續(xù)按照在國內(nèi)的思維方式和運(yùn)作模式來行事，很可能會到處碰壁，因此，在境外公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，必須要學(xué)會與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、資源、文化、風(fēng)俗習(xí)慣等相融合，盡量實(shí)現(xiàn)本土化，積極征求當(dāng)?shù)卣闹С?，充分利用本地資源。

　　三是加強(qiáng)與國外企業(yè)的溝通聯(lián)系。在境外辦企業(yè)，由于距離遠(yuǎn)，環(huán)境不同，特別是隨著其經(jīng)營實(shí)力的壯大，相應(yīng)決策自主權(quán)的擴(kuò)大，容易造成管理上的失控，需要國內(nèi)企業(yè)從經(jīng)營、財務(wù)以及業(yè)務(wù)等各方面加強(qiáng)境外企業(yè)的監(jiān)控力度。

　　四是培養(yǎng)一支國際化人才隊伍。在境外辦廠過程中，岱銀集團(tuán)深切地感受到外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才的重要性，培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)會外語、懂業(yè)務(wù)、通管理的高素質(zhì)人才，對于在國外投資的企業(yè)來說至關(guān)重要。

　　“走出去”能收獲什么？

　　岱銀集團(tuán)走出去的戰(zhàn)略，凸顯了幾大收獲：

　　全球化視野的形成。通過進(jìn)行跨國布局投資，使岱銀集團(tuán)站在一個全新的戰(zhàn)略高度對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行運(yùn)作，以全球視野考慮企業(yè)的發(fā)展空間，逐步順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，以立足全球的眼光重新對自身定位，突破國界的局限，確立起更加符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地利用兩個市場、兩種資源。

　　經(jīng)營管理理念的提升。岱銀集團(tuán)通過走出去，建立境外企業(yè)，積極與國際知名紡織服裝企業(yè)接觸，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀管理理念和先進(jìn)管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、國際化，在管理上實(shí)現(xiàn)與國際市場接軌，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本在業(yè)內(nèi)都處于先進(jìn)水平，各種棉紗、牛仔布、毛呢、服裝產(chǎn)品的合格率均保持100%。

　　品牌意識的強(qiáng)化與創(chuàng)建。通過在境外投資建廠，改變了岱銀集團(tuán)傳統(tǒng)的貿(mào)易增長方式，逐步實(shí)現(xiàn)了由OEM向OBM的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式由貼牌加工發(fā)展到岱銀美國貿(mào)易公司、岱銀加拿大貿(mào)易公司的品牌化運(yùn)作，進(jìn)行自主品牌直銷，直接介入了國外營銷網(wǎng)絡(luò)。品牌意識的強(qiáng)化和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，提高了企業(yè)在國際貿(mào)易價值鏈上占據(jù)的層次，提高了企業(yè)的利潤水平。

　　與世界知名服裝公司的合作。岱銀蘭卡服飾公司、岱銀美國貿(mào)易公司結(jié)識了多家歐美服裝客戶并與其建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，如美國的WOOMA公司及歐洲一些大的服裝公司。這些客戶的結(jié)識不僅為蘭卡工廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的市場保證，而且使岱銀集團(tuán)真正步入了歐美的服裝市場，逐步建立起自己的國外營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　綜合競爭力的全面提升及可持續(xù)發(fā)展。通過“走出去”，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)不斷地在研發(fā)設(shè)計、品牌定位、高新技術(shù)專業(yè)人才引進(jìn)、跨國營銷體系的建立、跨國采購的采用等方面進(jìn)行創(chuàng)新，并爭取一切可能機(jī)會與國際知名品牌開展合作。

　　參與國際競爭信心的確立。企業(yè)“走出去”是一種進(jìn)步、成熟、自信和胸懷，岱銀集團(tuán)通過“走出去”，將研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式，增強(qiáng)了企業(yè)抗擊市場風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，特別是在當(dāng)前全球金融危機(jī)仍未結(jié)束的情況下，企業(yè)堅持積極、勇敢地“走出去”，進(jìn)行國際化經(jīng)營，有效地繞開了貿(mào)易保護(hù)主義的障礙，拓展了企業(yè)的生存發(fā)展空間。