吉林石化染料廠最新數(shù)據(jù)顯示，5月份苯酚丙酮裝置通過采取技術(shù)調(diào)優(yōu)、節(jié)能攻關(guān)、拓展副產(chǎn)品銷售渠道等措施，產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、成本均創(chuàng)歷史最好水平，一舉扭轉(zhuǎn)了年初市場疲軟帶來的不利影響，創(chuàng)效1601萬元。

　　“年初以來，苯酚產(chǎn)品價格大幅下挫，市場需求銳減，原料與產(chǎn)品價格倒掛，這些都給裝置創(chuàng)效帶來了很大壓力，為此，工廠一方面采取工藝調(diào)優(yōu)和技術(shù)改造，節(jié)能挖潛。”裝置負責(zé)人王振東說。

　　面對困難，該廠將內(nèi)部挖潛作為減虧解困的突破口，他們通過工藝參數(shù)調(diào)優(yōu)，嚴(yán)控各項指標(biāo)參數(shù)，不斷降低裝置消耗水平，使苯和丙烯兩種原料消耗每噸分別同比下降了4.92公斤和2.7公斤，再次刷新了4月份剛剛創(chuàng)造的歷史紀(jì)錄，僅此一項節(jié)約原料消耗40多萬元。同時，他們還通過開展全員節(jié)能降耗攻關(guān)活動，從節(jié)約一滴水、一度電做起，使循環(huán)水、蒸汽、電能等消耗實現(xiàn)大幅下降，產(chǎn)品每噸綜合能耗首次突破了550公斤標(biāo)油的大關(guān)，使連續(xù)運行了18年的老裝置，躋身于國內(nèi)行業(yè)先進行列，產(chǎn)品的噸利潤也出現(xiàn)了從虧損1212.37元到贏利719.83元的好勢頭。

　　“主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)效差，我們就轉(zhuǎn)變思路，一邊積極調(diào)整生產(chǎn)負荷，一邊通過拓展市場向副產(chǎn)品要效益。”市場營銷小組組長楊繼學(xué)說。

　　據(jù)了解，該裝置主導(dǎo)產(chǎn)品為苯酚、丙酮，副產(chǎn)物有10種之多，但由于副產(chǎn)物的產(chǎn)量和質(zhì)量偏低，銷售價格不理想。去年開始，工廠成立了營銷小組，實現(xiàn)對主導(dǎo)產(chǎn)品用戶進行走訪，同時，對10種副產(chǎn)物的市場需求量、質(zhì)量要求、產(chǎn)品價格進行深入研究，將副產(chǎn)物分為低效副產(chǎn)物和高效副產(chǎn)物，一面通過技術(shù)調(diào)優(yōu)降低低效副產(chǎn)物產(chǎn)出，一面確定了異丙苯、二異丙苯、丙烷三種高效副產(chǎn)物質(zhì)量提升和銷售方案，并通過與下游用戶的多次溝通，建立了長期供銷關(guān)系。5月份銷售副產(chǎn)品1500多噸，實現(xiàn)了新突破，不僅增加了銷售品種，增強了裝置抵御市場風(fēng)險的能力，更是通過副產(chǎn)品“扶正”，平均每噸創(chuàng)效1000元至2000元之間。

　　6月3日，該廠第4種高效副產(chǎn)物AMS質(zhì)量提升攻關(guān)課題獲得成功，并得到公司批準(zhǔn)，正在積極組織前期技術(shù)改造工作。同時，第5種苯乙酮副產(chǎn)物開發(fā)也列入了2015年工作目標(biāo)，屆時，該廠每年僅靠副產(chǎn)品便可使銷售收入突破億元，創(chuàng)效1000多萬元。

　　“效益增長的關(guān)鍵是裝置要始終保持一個安全平穩(wěn)的運行狀態(tài)，這與每名員工的辛勤付出密不可分。”廠長隋軍說。

　　為了確保裝置安全平穩(wěn)運行，該裝置針對各系統(tǒng)實際工作需求和具體操作內(nèi)容，從強化物的安全，到規(guī)范人的行為入手，先后出臺了《現(xiàn)場監(jiān)護管理辦法》《員工安全行為規(guī)范》《轉(zhuǎn)機故障退守安全狀態(tài)實施細則》等規(guī)章制度，并以時間、工作任務(wù)為節(jié)點，由主管科室牽頭，分專業(yè)開展系統(tǒng)的檢查。同時，他們還通過全員征集安全行為規(guī)范、全員排查崗位風(fēng)險等活動的開展，在員工中逐漸培養(yǎng)起“大平穩(wěn)”意識。僅5月份，該廠一線員工通過精心巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理了儲罐沙眼滲漏、硫酸泵超溫、循環(huán)水風(fēng)機晃電、配電開關(guān)閘升溫等8起安全隱患，實現(xiàn)了人與物的本質(zhì)安全。

　　“進入夏季，隨著高溫天氣到來，也是我們化工生產(chǎn)裝置能耗最低的時期，我們針對季節(jié)特點，進行新一輪的技術(shù)調(diào)整，裝置的能耗還將進一步下降。”生產(chǎn)科長趙義志說。