日前，際華3506公司紡紗車間前紡以“利潤＝收入－成本”為工作中心，加強各輪班、各保全組精細化管理，明確節(jié)約是精細化管理的基礎之石，精細化就是“精打細算”的思想，對標行業(yè)先進，優(yōu)化原棉消耗定額、消耗標準，加強每位員工的成本意識、節(jié)約意識，多措并舉降低原棉消耗，實現(xiàn)“生產(chǎn)環(huán)節(jié)不浪費”的目標。

　　該車間首先參照行業(yè)先進標準，嚴格按照值車工操作法，建立各工序值車工個人回花臺賬，并張榜公布，對超定量的值車工考核其績效工資，促使各值車工規(guī)范操作手法、“五花”（回再花、斬刀花、漏底花、風箱花、地腳花）分清，注重操作中的點滴節(jié)約；其次，針對粗紗頭日益增多的情況，建立粗紗頭臺賬，控制粗紗、細紗工序的粗紗頭,最大限度減少浪費，促進各工序值車工抓質(zhì)量抓產(chǎn)量；最后，要求各工序按照工藝標準，真工藝上車，監(jiān)控清花、梳棉等工序落棉點，一旦有異常，及時進行整改，直到合格為止。

　　際華3506公司通過多措并舉最大限度地降低原棉消耗，節(jié)約成本最大化，使生產(chǎn)效益穩(wěn)步增長。