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展望2016精細化管理 讓亞麻面料夢想更精彩

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2015-11-30 10:11:07]  [錦橋紡織網(wǎng)]

  新申集團創(chuàng)始人李森林在創(chuàng)立新申亞麻之初就確立了“企業(yè)效益與社會效益同步發(fā)展”的經(jīng)營理念。近20年來成為新申亞麻事業(yè)發(fā)展過程中傳承的核心價值理念。面對風云變幻的國際國內(nèi)亞麻市場,新申集團始終堅持“對客戶負責,對員工負責”的態(tài)度,用優(yōu)質(zhì)的亞麻面料滿足社會需求,以此通過盈利來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  

  如今,面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,成本成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。尤其是在新常態(tài)下,成本升高,盈利空間縮小成為一種重要經(jīng)濟趨勢。亞麻面料夢想家——新申集團于2014年就開始引入精細化管理來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),在5S管理的基礎(chǔ)上,開展“降本節(jié)支”來提升企業(yè)盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近期,新申集團提出了2016年集團內(nèi)部精細化管理的新目標。從提升員工意識開始,到激發(fā)員工潛力的同時,將精細化管理,制度化、流程化,以數(shù)據(jù)說話,務實展開內(nèi)部潛力深挖,強化精細化,逐步引入智能化,來堅定品牌、員工未來亞麻面料夢想。

  

  意識為先導
  常抓不懈,意識為先。成為新申集團精細化管理,帶領(lǐng)集團“降本節(jié)支”應對外部經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵。2016年,新申亞麻還將在今年基礎(chǔ)上,在集團內(nèi)行政、營銷等個部門,以及生產(chǎn)車間等深入開展“降本節(jié)支”的思想工作。明確企業(yè)的興旺與個人的發(fā)展息息相關(guān),尤其是在目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,增強盈利能力的重要歷史時期。每個人的努力,對于集團而言是對“大家”的捍衛(wèi)。在工作過程中,樹立正確的觀念,從小處著眼,以“降本節(jié)支”作為應盡的責任和義務,切實貫徹和執(zhí)行。上下齊心,共建共享!  

  充分發(fā)揮每人潛力
  樹立正確的觀念后,如何充分發(fā)揮每位新申人的主觀能動性,成為“降本節(jié)支”等精細化管理成敗的關(guān)鍵。新申李海康認為:“需要廣泛發(fā)動群眾的力量,集思廣益,立足自身崗位本職工作,從小處著眼,深挖潛力,從節(jié)約一張紙,一度電,一個零部件開始,聚沙成塔,積少成多。”培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,是切實發(fā)揮每個人潛力的關(guān)鍵。
  
  制定目標,獎懲分明
  針對2016年,新申集團制定了各部門“降本節(jié)支”的目標。以數(shù)據(jù)說話,用行動務實,同時還采取嘉獎和罰款并舉。部門之間進行PK,針對每月,每季度超額完成的部門,提供一定的獎勵,未完成或不達標的部門,從批評到罰款等依據(jù)精細化管理制度進行。同時,每月各部門將針對目標進行總結(jié),找出發(fā)現(xiàn)不足之處,尋求未來薄弱環(huán)節(jié)的解決方案,進一步節(jié)約成本。同時,本著公平、公正、公開的態(tài)度來切實落實精細化管理,節(jié)約成本,提升盈利能力。

  

  尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施方面,由總經(jīng)理主抓設(shè)備改造,技術(shù)創(chuàng)新等,以及通過部分物料的再開發(fā),再利用,來優(yōu)化資源,提高效益。最終通過2016年的努力,完成目標任務,將新申亞麻盈利競爭力得以大幅提升,繼續(xù)鞏固亞麻面料夢想家的市場競爭力,讓中國亞麻面料更加得到國內(nèi)外品牌的青睞。

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