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產(chǎn)品研發(fā)打樣由以前的2天,縮短為現(xiàn)在的8小時;打樣準確率由75%提高到98%;工藝設計時間由0.5天縮短為1小時;設計開發(fā)周期由15天縮短為7天.從拿到小樣到生產(chǎn)出成品全程自動化,生產(chǎn)出來的卻是多花色、多品種的布匹。通過一臺生產(chǎn)總控系統(tǒng)向每一臺生產(chǎn)機器輸入?yún)?shù),就可以控制每個機臺的生產(chǎn)運行,能夠精確地計算出一匹布的水電氣等消耗。每臺機器通過單獨的監(jiān)控系統(tǒng)將生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)傳輸給總控系統(tǒng),遠在國外的客戶就可以坐在家里通過電腦實時監(jiān)控生產(chǎn)全流程……
這是8月6日記者在還在試生產(chǎn)階段的華茂百斯特紡織科技有限公司看到的一幕。
“機器換工”、機器對話機器、全自動化、終端控制生產(chǎn)、小批量多品種。這些工業(yè)4.0時代的場景,已經(jīng)出現(xiàn)在安慶紡織企業(yè)的生產(chǎn)車間里。上半年,華茂集團成為全國首批200家通過“兩化”融合管理體系評定的企業(yè)。
“工業(yè)4.0,自動化設備是承載,信息化是核心。我們采用的中央控制系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息集成和交換,在信息集成這個高平臺上,‘兩化’實現(xiàn)了深度融合、協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展。”華茂百斯特公司總經(jīng)理助理方文拓說。
8月6日,在華茂織染有限公司,負責產(chǎn)品設計開發(fā)的技術員梁劍坐在電腦前,在軟件里輸入?yún)?shù)、拉入顏色,短短幾分鐘時間,一種新款布匹就被設計出來;通過設計軟件上的郵件收發(fā)功能將它發(fā)送至意大利的品牌公司,對方確認后,這邊便可立即開始生產(chǎn)。
2014年,華茂織染公司應用新的設計軟件,實現(xiàn)了與客戶的零距離無縫對接,同時大大提高了設計、生產(chǎn)效率,從設計到成品只需2個月時間。
“如果沒有其他事務的話,我一天可以設計出上百種新產(chǎn)品。”梁劍說,僅上半年,她設計并投入生產(chǎn)的產(chǎn)品就有620多種,效率是以前的兩倍。
目前,華茂集團在生產(chǎn)和研發(fā)上運用一系列新軟件新系統(tǒng),使產(chǎn)品研發(fā)打樣由以前的2天,縮短為現(xiàn)在的8小時;打樣準確率由75%提高到98%;工藝設計時間由0.5天縮短為1小時;設計開發(fā)周期由15天縮短為7天。利用在線監(jiān)測采集的數(shù)據(jù),對工藝優(yōu)化創(chuàng)新,僅并條工序產(chǎn)能較上年度提升了28.9%,產(chǎn)能提升了40.2%。節(jié)省了機臺,降低了成本,提升了效率,創(chuàng)造的直接與間接效益在1000萬元以上。
傳統(tǒng)的千人紗、萬人布場景已然不見。如今在華茂的紡紗生產(chǎn)線上,成千上萬條紗線飛速旋轉,自動形成紗錠下線??蛻魺o論在何處掃描紗錠外包裝上的二維碼,貨物的生產(chǎn)時間、批次、質(zhì)檢等關鍵信息均可自動溯源。