時(shí)裝秀背后的工匠精神：新申深耕產(chǎn)業(yè)打造百年企業(yè)

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2016-04-25 13:04:34]  [錦橋紡織網(wǎng)]

　　“我對(duì)產(chǎn)品非常滿意。”來自韓國(guó)的崔英經(jīng)營(yíng)一家面料貿(mào)易公司，她在前不久舉行的上海時(shí)裝周觀摩新申亞麻時(shí)裝秀發(fā)布會(huì)后，當(dāng)即決定去新申集團(tuán)實(shí)地察看。

　　“愿意選擇新申，原因在于其品牌、質(zhì)量，缺一不可。”崔英告訴記者，在她看來，新申對(duì)技術(shù)研發(fā)的高度重視，使產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生了“質(zhì)”的改變，對(duì)于品牌的建設(shè)也愈發(fā)重視，一點(diǎn)不比國(guó)外大牌遜色！
　　在新申展廳，崔英看中了大提花、數(shù)碼印染、草木染等多類別新工藝的亞麻面料精品，“公司能提供優(yōu)質(zhì)亞麻面料解決方案，是很正確的路。”

　　和崔英一樣，自北京中國(guó)時(shí)裝周和上海時(shí)裝周上新申亞麻＆孫林時(shí)裝發(fā)布會(huì)亮相以來，越來越多的國(guó)外客商選擇直接前往新申集團(tuán)采購(gòu)，新申的亞麻服裝、家紡、配飾、家具等多元化面料產(chǎn)品供不應(yīng)求，特別是亞麻家紡面料獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，市場(chǎng)占有率極高。
　　亞麻是天然植物纖維，有“纖維軟黃金”的美譽(yù)，具有綠色環(huán)保、吸濕透氣、防腐抑菌等多重特性。新申是國(guó)內(nèi)麻紡行業(yè)一家集亞麻品牌設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)于一體的企業(yè)，擁有從亞麻紡紗、織造到成品設(shè)計(jì)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷等方面始終走在前列，為國(guó)內(nèi)眾多麻紡企業(yè)樹立起了行業(yè)標(biāo)桿。如今盡管已居行業(yè)主導(dǎo)地位，但新申居安思危，以工匠精神不斷把這一傳統(tǒng)當(dāng)家產(chǎn)品做到極致。
　　“面對(duì)國(guó)外高質(zhì)量產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，努力做高質(zhì)量產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)發(fā)展才能生生不息。”中國(guó)麻紡協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、新申集團(tuán)法人代表李森林說，亞麻作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是沒有出路，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有大市場(chǎng)，缺的就是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，怎樣把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)？工匠精神是關(guān)鍵。
　　產(chǎn)品質(zhì)量不能說“差不多”就可以了，要做就要做到最好。質(zhì)量在于源頭管控，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，新申質(zhì)檢科在原料采購(gòu)階段就開始介入，且所有產(chǎn)品都要經(jīng)過質(zhì)檢，絕不搞少數(shù)抽檢，將精細(xì)、精確、精致貫穿于生產(chǎn)的全流程和制造的每一個(gè)細(xì)節(jié)，統(tǒng)一按要求操作，力求規(guī)范化，每道工序都有專人把關(guān)，精益求精，將一塊塊面料做成精品，這就是新申強(qiáng)調(diào)的用制度養(yǎng)成工匠習(xí)慣，再把工匠習(xí)慣升華為工匠精神。

　　公司董事長(zhǎng)李建峰表示，工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)和營(yíng)銷模式發(fā)生了變化，但不論是線上還是線下的銷售，關(guān)鍵還在于產(chǎn)品品質(zhì)，這也就是李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中倡導(dǎo)的工匠精神的核心。細(xì)節(jié)決定成敗，新申認(rèn)為品質(zhì)大于一切，就是讓工匠精神能夠成為每一個(gè)員工的自覺追求，做到凡事都去追求99.99%，甚至100%，而不是“差不多”。
　　“當(dāng)前強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們更要注重領(lǐng)悟工匠精神，摸準(zhǔn)市場(chǎng)和客戶需求，針對(duì)需求生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，探索供給側(cè)與需求側(cè)有效對(duì)接的路徑。”李建峰說。

　　眼下，新申生產(chǎn)一匹面料要走10多道工序，每一道工序，公司都會(huì)對(duì)流程、工藝采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；不吝嗇花錢，耗費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元購(gòu)置自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，用機(jī)器的力量促進(jìn)產(chǎn)品精細(xì)化；研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過30人，每年投入研發(fā)的資金占銷售收入的6%以上，及時(shí)修補(bǔ)產(chǎn)品的不完善之處，以獨(dú)具匠心的創(chuàng)造力，追求極致和完美的工匠精神，著重在主題化、趨勢(shì)化、系列化、差異化幾個(gè)方面創(chuàng)新研發(fā)各種新型別致的亞麻面料新品，進(jìn)而推出具有高附加值的終端產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次，提升產(chǎn)業(yè)層次，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)更高品質(zhì)的需求。

　　踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)守、心無(wú)旁騖的專注，奠定了新申在業(yè)界的地位，也是李森林心中新申打造“百年企業(yè)”的基本功夫。

　　“我們的目標(biāo)是朝‘百年企業(yè)’前進(jìn)，這就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，靠的是質(zhì)量。”李森林表示，當(dāng)下的供給側(cè)改革，特別需要企業(yè)和企業(yè)家把工匠精神立起來。下一步，新申著重利用資本市場(chǎng)，將對(duì)各種亞麻紗進(jìn)行深度研發(fā)和創(chuàng)新，加快高檔次亞麻面料的開發(fā)進(jìn)度，提高對(duì)終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，如防彈衣、軍裝、學(xué)生裝等產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和推廣，以“一帶一路”戰(zhàn)略為契機(jī)，拓寬國(guó)際銷售市場(chǎng)；同時(shí)，加強(qiáng)亞麻原料培育和種植，只有把原料基地培育好，深耕全產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)品做精，把企業(yè)做強(qiáng)，才有更大規(guī)模發(fā)展，才能做成百年企業(yè)。