統(tǒng)計顯示，巴西約有1萬家運動及戶外用品零售店及品牌店。這些店鋪高度分散，其中很多店面專賣運動鞋。近年來，由于網(wǎng)絡營銷業(yè)態(tài)的日趨成熟，有部分年輕消費群體轉(zhuǎn)而在網(wǎng)上購物。進而導致了巴西運動用品終端銷售的三足鼎立：集納多家品牌的零售店、單一品牌店，以及網(wǎng)絡直銷店鋪。

　　由于戶外天氣炎熱，巴西消費者在不去海邊的周末就喜歡在百貨公司里進行休閑活動，所以進駐購物中心就成為運動品牌和零售店商家的不二選擇。2005年時，巴西只有340家大型百貨公司，如今已經(jīng)達到了466家。雖然大型購物中心的客流量十分可觀，但其租金高昂，要想深入這一零售終端必須要舍得花錢，并且還要找準門道。

　　多品牌零售店：巴西運動用品市場比較常見的商業(yè)模式是多品牌零售店。不過，這些零售店內(nèi)的品牌魚龍混雜，質(zhì)量標準也不一樣。所以產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售都面臨著一些挑戰(zhàn)。通常情況下，一個購物中心會有5~10家運動用品零售店。面積大小不固定，Centauro(類似迪卡儂似的體育用品超市)的一個店面大概有400平方米。

　　GrupoSBF是巴西一家大型的戶外用品連鎖商店，其銷售網(wǎng)絡是覆蓋巴西全國。其他體育用品零售店銷售網(wǎng)絡都是區(qū)域性的，比如Bayard。

　　來自法國的迪卡儂目前在巴西也很受歡迎。該品牌計劃繼續(xù)擴大在巴西的投入，2015年之前在巴西建立50家零售店，長期目標是在巴西的分店能達到100家。

　　單一品牌店：在巴西市場上，很少有單品牌專賣店。比如在中國分布廣泛的耐克直營店，在巴西只有42家店。盡管單品牌店在巴西占少數(shù)，但不可否認的是國際知名運動及戶外品牌正加快進軍巴西市場的步伐，比如：阿迪達斯、諾斯菲斯、Billabong、LifeFitness。

　　此外，巴西市場還出現(xiàn)了越來越多的單一產(chǎn)品銷售店，這些店鋪只賣與跑步或自行車相關的產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品種類單一，但是其專業(yè)度高，也深受消費者的喜愛。

　　網(wǎng)絡直銷店：巴西有8200萬網(wǎng)民，他們每天要花費3小時用于網(wǎng)絡瀏覽。2011年有3100萬人在網(wǎng)上購物，人均消費達到了133歐元，其中11%是服裝及配飾消費。

　　受線上銷售大幅增長的帶動，以鞋類銷售為主的網(wǎng)店Netshoes成為了繼GrupoSBF之后的巴西運動市場第二大零售商。2010年，該公司營業(yè)額為2.5億里爾，2011年達到了4.8億里爾。目前，Netshoes已在阿根廷及墨西哥開設有網(wǎng)店，該公司還準備繼續(xù)深入拉丁美洲其他國家。