由于歐美市場(chǎng)的需求疲乏，亞太消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)放緩。近期跨國(guó)服裝品牌紛紛試水拉美市場(chǎng)，以期通過(guò)新市場(chǎng)的增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)緩慢復(fù)蘇中的西歐和北美市場(chǎng)。而歐睿國(guó)際的評(píng)估也指出，未來(lái)具有潛力的服裝消費(fèi)市場(chǎng)將是拉丁美洲。據(jù)歐睿國(guó)際的數(shù)據(jù)，2012年，拉丁美洲消費(fèi)實(shí)力已經(jīng)逐漸嶄露頭角，全年服裝市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了16%。雖然該地區(qū)1520億美元的服裝市場(chǎng)規(guī)模仍不及亞太市場(chǎng)的1/3，但是其增長(zhǎng)速度已經(jīng)超越后者，并顯示了巨大的消費(fèi)潛力。

　　拉丁美洲擁有2012年全球增長(zhǎng)最快的服裝消費(fèi)市場(chǎng)——委內(nèi)瑞拉和阿根廷，盡管大部分的增長(zhǎng)來(lái)自于通貨膨脹推漲的產(chǎn)品價(jià)格。而正在經(jīng)歷著通貨緊縮的智利，自2010年以來(lái)，其服裝價(jià)格已經(jīng)在實(shí)際的價(jià)格戰(zhàn)中下降了3%。其中，大部分競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于本土品牌。不可否認(rèn)的是，貿(mào)易保護(hù)主義為拉美服裝企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站穩(wěn)腳跟而提供機(jī)會(huì)。在墨西哥，銷售前五名的服裝品牌中有4個(gè)是當(dāng)?shù)仄放啤?/p>

　　但事實(shí)上，貿(mào)易壁壘并不能完全阻擋國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的腳步。2012年，H&M選擇智利為進(jìn)軍南半球的落腳點(diǎn)。在店鋪開(kāi)業(yè)當(dāng)天，有將近2500名消費(fèi)者排了12小時(shí)的隊(duì)，以此迎接這個(gè)來(lái)自瑞典的品牌。墨西哥服裝業(yè)也見(jiàn)證了跨國(guó)品牌在當(dāng)?shù)厮〉玫某删?，這些品牌包括H&M、Gap和Forever21?？鞎r(shí)尚零售商Inditex由于其產(chǎn)品源于西班牙，所以其產(chǎn)品定位也更能符合拉美消費(fèi)者的喜愛(ài)。

　　而其他大眾品牌則發(fā)現(xiàn)在拉美市場(chǎng)的成功戰(zhàn)略是調(diào)高產(chǎn)品當(dāng)?shù)亓闶蹆r(jià)格。英國(guó)品牌Topshop在巴西圣保羅的高檔購(gòu)物中心JK推出了少女服飾店鋪。店鋪的選址、產(chǎn)品的定位以及其所提供的服務(wù)讓品牌整體形象近乎奢侈，從而也吸引了更多的富裕階層的消費(fèi)者。

　　在拉丁美洲服裝市場(chǎng)，線上購(gòu)物的消費(fèi)模式剛剛起步，更多的消費(fèi)者通過(guò)社交媒體平臺(tái)來(lái)來(lái)了解他們所熟知的品牌動(dòng)向，而實(shí)際銷售依然薄弱。該渠道的銷售額幾乎不及2012年服裝業(yè)總銷售額的1%。因此，在線渠道的營(yíng)銷將是各大品牌攻克的重點(diǎn)。在巴西，最受歡迎的在線銷售平臺(tái)是及多品牌為一體的電子商務(wù)網(wǎng)站。Netshoes是銷售品牌運(yùn)動(dòng)鞋的網(wǎng)站，2012年其在巴西的銷售額達(dá)10億美元。

　　據(jù)歐睿國(guó)際預(yù)測(cè)，2012-2017年，拉美服裝市場(chǎng)將擴(kuò)大351億美元，將成為繼亞太地區(qū)之后，最具活力的地區(qū)。在超越法國(guó)之后，2017年之前，巴西的服裝市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)意大利。墨西哥的表現(xiàn)同樣被寄予厚望，在2012-2017年間，該國(guó)將有望成為金磚四國(guó)之后的第五大服裝市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的國(guó)家。雖然貿(mào)易保護(hù)主義和復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境將或多或少的影響其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但隨著該地區(qū)中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍的壯大，年輕人對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)都將使應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)變得有價(jià)值。