印度業(yè)內(nèi)人士稱，雖然孟加拉國一家服裝廠的火災(zāi)事故造成巨大的人類悲劇，但孟加拉國的服裝外包依然具有吸引力，服裝外包業(yè)務(wù)不會(huì)轉(zhuǎn)移到其他國家。

　　這不僅僅是勞動(dòng)成本競(jìng)爭(zhēng)力的問題，還有在總理的直接監(jiān)督下，政府已經(jīng)讓企業(yè)家的投資變成一個(gè)輕松的工作。

　　住在班加羅爾的WeearrIntercontinental負(fù)責(zé)人V.Ramachandran在三十多年的時(shí)間里從事服裝外包業(yè)務(wù)，他認(rèn)為，服裝買家依然會(huì)與孟加拉國做大量的服裝業(yè)務(wù)，雖然孟加拉國發(fā)生了不幸的事故。因?yàn)槊霞永瓏€有一些優(yōu)勢(shì)，如對(duì)加拿大、歐盟/香港出口免稅。他說，孟加拉國的機(jī)器和生產(chǎn)質(zhì)量與其他成衣制造國家處在同樣的水平。

　　說到孟加拉國業(yè)務(wù)的成本效益，他說，在孟加拉國生產(chǎn)條五個(gè)口袋的牛仔褲，成本大約1.30-1.40美元/條。但是在印度，成本是4-5美元/條。他說，即使孟加拉國工資上漲30%，最終的FOB價(jià)格依然有競(jìng)爭(zhēng)力，此外，孟加拉國還享受進(jìn)口國家的關(guān)稅優(yōu)勢(shì)，美國除外。

　　Ramachandran說，所有服裝出口國家的質(zhì)量可能相同，但孟加拉國、越南和柬埔寨的產(chǎn)量較好。印度許多工廠平均的工作效率是60%，而孟加拉國，由于勞動(dòng)力充裕，效率是100%。

　　他補(bǔ)充說，許多印度的大小公司已經(jīng)在孟加拉國投資成立合資企業(yè)。韓國人也在孟加拉國投資。印度人把握合資企業(yè)的關(guān)鍵崗位，他們的工廠雇傭500-3000名當(dāng)?shù)厝?。大部分服裝采購行都在達(dá)卡設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，與客商談判。

　　總理直接監(jiān)督投資，指導(dǎo)企業(yè)家在孟加拉國投資，這是一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)。他估計(jì)，近400家印度服裝采購行在孟加拉國經(jīng)營，因?yàn)樵诿霞永瓏?cè)很簡(jiǎn)單。

　　據(jù)報(bào)道，孟加拉國全國有dayeu5000家服裝工廠，雇傭350多萬工人，排名世界第三，在中國和意大利之后。許多全球知名品牌和零售連鎖店都在孟加拉國采購。