近幾十年來，非洲在許多人心目中形象不太好：戰(zhàn)亂頻繁、饑荒蔓延、腐敗猖獗、治安混亂等等。然而，非洲是一個龐大的大陸，包括許多國家，其中不乏南非、肯尼亞和埃塞俄比亞等經(jīng)濟較好的國家。

　　近年來，許多非洲國家實現(xiàn)了較快的經(jīng)濟發(fā)展，政治局勢趨于平穩(wěn)。當亞洲制造業(yè)成本逐年增長之際，工資水平低、原材料廉價的非洲吸引了許多西方公司的目光。

　　瑞典服裝巨頭H&M近期與埃塞爾比亞工廠簽訂巨額采購合同。在埃塞俄比亞制造一件衣服成本僅為中國的一半，這對H&M公司來說有著莫大的吸引力。

　　隨著亞洲制造成本提高，亞洲是否會失去全球制造中心的地位，而拱手讓給非洲?這是令人深思的問題。

　　從非洲媒體“Dailymaverick”了解到， 專欄作家SIMON ALLISON撰文談?wù)撝圃鞓I(yè)從亞洲向非洲轉(zhuǎn)移的話題：

　　在過去數(shù)十年里，亞洲國家通過生產(chǎn)大量的廉價產(chǎn)品，實現(xiàn)了經(jīng)濟的快速增長。但是，好事情總有終結(jié)的一天。隨著亞洲勞動力和原材料成本水漲船高，西方公司開始尋找替代性的加工基地。

　　瑞典服裝巨頭H&M將目光鎖定在非洲的埃塞俄比亞。這是否象征著非洲開始了制造業(yè)的繁榮之旅?

　　多年來，非洲給外人的印象很糟糕。非洲總是被視為充滿暴力沖突、腐敗猖獗的不穩(wěn)定地區(qū)，外界一致認為非洲國家絕非良好的長期投資目的地。

　　因此，亞洲成為非洲強有力的競爭對手，尤其中國、印度、孟加拉、越南等國家，擁有良好的生產(chǎn)能力，可以在最短的時間內(nèi)以最低的成本生產(chǎn)出大量產(chǎn)品。這些亞洲國家生產(chǎn)了全世界大部分產(chǎn)品，它們的經(jīng)濟因此而受益。

　　非洲之所以無法與亞洲競爭，原因很簡單，很多投資者認為在非洲投資充滿風險。

　　但是現(xiàn)在情況漸漸出現(xiàn)了變化。隨著亞洲經(jīng)濟逐漸繁榮，加之在亞洲的經(jīng)營成本在逐漸增加，一向因廉價工資而賺得盆滿缽滿的西方公司，敏銳地感受了亞洲勞動力成本增加帶來的影響，因此這些公司紛紛扭轉(zhuǎn)目光，希望能找到一個可以繼續(xù)為他們供應(yīng)廉價勞動力的地方。

　　在此大背景下，服裝制造巨頭H&M宣布在埃塞俄比亞采購服裝?！度A爾街日報》本月初首先爆料說，H&M將從一個東非國家每月采購100萬件服裝，從九月開始，工廠將大規(guī)模投產(chǎn)。

　　H&M發(fā)言人表示：“作為一個全球性公司，我們的門店規(guī)模快速擴展，我們必須保證產(chǎn)能和供貨速度。我們不僅在提升現(xiàn)有生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，同時也要尋找新的生產(chǎn)基地。”

　　埃塞俄比亞也制定了相應(yīng)政策，大力推動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。埃塞俄比亞政府將服裝產(chǎn)業(yè)視為經(jīng)濟增長的重要推動力。政府設(shè)下宏偉目標，欲在2016年使紡織品出口額達到10億美元。 在2011年，埃塞俄比亞紡織品出口額僅為6000萬美元，這意味著紡織品出口額要增長幾倍才能實現(xiàn)這個目標。

　　埃塞俄比亞政府為服裝產(chǎn)業(yè)提供減稅和低息貸款優(yōu)惠，同時，埃塞俄比亞政府試圖廢除或簡化一系列官方審批程序和法律障礙，為外資公司在埃塞俄比亞首都設(shè)立服裝企業(yè)掃清道路。埃塞俄比亞政府的努力起到了立竿見影的效果，在H&M之后，國際零售連鎖巨頭樂購和沃爾瑪也從埃塞俄比亞采購服裝。

　　樂購和沃爾瑪公司都是受到埃塞俄比亞低運作成本的吸引，埃塞俄比亞每件衣服的生產(chǎn)成本僅為中國的一半(這是2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，現(xiàn)在兩國的成本差距還更大)。除此之外，埃塞爾比亞政治局勢穩(wěn)定，安全狀況良好，政府大力提高運作效率，全力實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　多年以來，非洲制造業(yè)良性發(fā)展，不斷地與亞洲展開競爭，并成為推動非洲經(jīng)濟增重的重要動力。相對于出賣自然資源而產(chǎn)生的經(jīng)濟繁榮，制造業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展是可持續(xù)的。資源總有一天會被用光，而制造業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，可以創(chuàng)造更多的工作，培訓(xùn)更多技術(shù)人員。

　　對許多公司來說，工人權(quán)利似乎比價格的重要性更低。有關(guān)記錄表明，亞洲工人在惡劣的工作環(huán)境，冒著危險制造這些漂亮的服裝和智能手機。

　　今年四月份，孟加拉服裝工廠大樓倒塌事件是對工人生命漠視的結(jié)果。該事故中，共有1129個人喪生。當時，許多工人當時正在大樓里為世界各大名牌制作服裝。這些知名品牌公司讓工人在惡劣而危險的工作環(huán)境工作，并盡可能壓低工人工資，使利潤最大化。

　　孟加拉制造業(yè)成本低廉，意味著這些知名品牌還將繼續(xù)使用孟加拉工廠為它們生產(chǎn)衣服。

　　在H&M、樂購和沃爾瑪?shù)冗M軍埃塞俄比亞之后，其他知名品牌也將效仿它們，為非洲帶來更多業(yè)務(wù)，因此非洲大陸將迎來制造業(yè)的繁榮。但是，希望政府和公司們從孟加拉慘劇中學得一課，避免出現(xiàn)類似的事情。

　　近二三十以來，亞洲國家尤其是中國的經(jīng)濟快速發(fā)展，同時勞動力工資和原材料價格也跟著上升，一向習慣了低工資和廉價原料的西方公司，漸漸變得不舒服起來，因為他們的利潤空間相對以前來說縮小了很多。因此，西方公司將眼光投向成本更加便宜的非洲。正如文章所說，在埃塞俄比亞制造一件衣服的成本僅僅為中國的一半，隨著時間推移，這種差距還將擴大，因此非洲在未來將會吸引越來越多的西方公司前往投資、采購。一部分外資從中國等亞洲國家撤離成為不可逆轉(zhuǎn)之事。

　　不過，非洲大部分國家的基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，本地消費者的消費能力也有沒有中國等亞洲國家那么高，西方公司既需要亞洲的制造工廠，也需要亞洲國家的龐大的市場，因此，西方公司不可能大規(guī)模地放棄亞洲而轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲。