這一話題，主要緣于筆者對近年來我國紡織服裝企業(yè)“走出去”，融合國際市場資源發(fā)展的一些思考和擔(dān)心。套用時(shí)下最流行的文字體，希望這一行為“且走且成熟”。

　　隨著國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化，全球一體化發(fā)展的融合度越來越高，我國紡織服裝業(yè)不可回避地也進(jìn)入到利用“兩個(gè)市場，兩種資源”的發(fā)展時(shí)期。然而，綜觀目前“走出去”的企業(yè)及其“走進(jìn)”的效果，不管是到東南亞地區(qū)的，還是到歐美區(qū)域的，多多少少都帶有“非主動”的成分，而在這一前提下，原本期許頗高的“走出去”行為受到了一定限制。如在利用資源方面，很多企業(yè)還多只限于利用廉價(jià)勞動力、便宜的原料等，而更高層次的市場優(yōu)勢資源基本沒有涉足到，而對所在區(qū)域市場的發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗、法律法規(guī)等關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展決策要素的把握大多不足。筆者把這一現(xiàn)象定義為“非成熟型的‘走出去’”。當(dāng)然，這也是我國紡織服裝業(yè)不同發(fā)展階段決定的，目前的“走出去”還處于初級發(fā)展階段。

　　有資料顯示，很多服裝企業(yè)到東南亞辦廠的最初動因，并不是真正把握了國際紡織產(chǎn)業(yè)有節(jié)奏轉(zhuǎn)移的脈絡(luò)，挖掘到當(dāng)?shù)刭Y源對自身發(fā)展最有利的一面，而更多是在下游采購商的利益驅(qū)動或脅迫下，為了保有訂單、維護(hù)住老客戶的“趨從”行為。他們除對最直觀的人力、原料情況了解外，對于構(gòu)成和影響所在區(qū)域市場發(fā)展趨勢的隱形市場動因極度缺乏了解，所以，一旦某一隱形動因發(fā)力，企業(yè)便會處于措手不及的境地。

　　其實(shí)，在國內(nèi)很多實(shí)踐也表明了這點(diǎn)。前些年，很多蘇南企業(yè)“傷心地折戟蘇北”，原因很簡單，就是更多只看到了蘇北很多地方政府招商引資口號中金閃閃的廉價(jià)土地和人工。“關(guān)門打狗”讓這些企業(yè)吃透了不了解蘇北人文的苦。目前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局的變化，各級政府對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移認(rèn)識的提高，各地企業(yè)對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理性化，這些現(xiàn)象逐漸消失了。筆者認(rèn)為，目前我國紡織服裝企業(yè)“走出去”貌似正處于初級時(shí)期。

　　如何做到主動、有序、成熟的“走出去”？

　　最近，筆者通過一個(gè)國內(nèi)企業(yè)考察團(tuán)帶回來的信息，對美國南卡羅來納州的投資情況作了分析。該州緯度位置大致與我國浙江省相同，是美國人均勞動效率最高的一個(gè)區(qū)域。近年來，這一地區(qū)已從以紡織業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為一個(gè)多樣化的工業(yè)體系，正成為商務(wù)投資的一塊熱土。

　　當(dāng)?shù)孛總€(gè)工人年成本折合人民幣約20萬元，每度電成本折合人民幣為0.3元，以上兩項(xiàng)成本價(jià)格在國內(nèi)分別是5萬元和0.7元，單純對比以上兩項(xiàng)指標(biāo)的成本，同等規(guī)模的棉紡織企業(yè)到那里投資辦廠是不劃算的，但是，對比國內(nèi)外的棉價(jià)差，計(jì)算賬目總和就超級劃算了。以公司每年耗用棉花15萬噸計(jì)算，國內(nèi)平均每噸棉價(jià)要高于國外5000元左右，單棉花原材料一項(xiàng)就省下7.5億元，十分可觀。同時(shí)，該州對新建和擴(kuò)建的企業(yè)給予很廣泛的州和地方的銷售稅減免優(yōu)惠。

　　所以，國內(nèi)具備條件的棉紡企業(yè)“轉(zhuǎn)移”到這樣的區(qū)域是有一定發(fā)展前途的，因?yàn)樵摰刂С洲D(zhuǎn)移的支撐因素較多，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性也將有所保證。隨著貿(mào)易壁壘等要素制約，土地、勞動力、資源等要素成本上升，企業(yè)到發(fā)達(dá)地區(qū)辦廠可以有效推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)在資源、技術(shù)、品牌、市場、競爭力等方面的壯大和改善。

　　另外，成熟還表現(xiàn)在對舊有發(fā)展模式的創(chuàng)新上，對市場要素進(jìn)行重新的排列組合。很多企業(yè)到東南亞辦廠，更多仍是制造業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)移，簡單地說是多了一個(gè)工廠。“走出去”戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是在對產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化前提下達(dá)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。在“走出去”的過程中升級自身，提高工人勞動效率和企業(yè)效益，而不是低水平的再重復(fù)。所以，并購重組成為很多企業(yè)提升發(fā)展的一個(gè)重要渠道。如山東如意集團(tuán)基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的跨國并購案——收購日本Renown，堪稱中日企業(yè)合作史上的里程碑案例；天虹集團(tuán)的海外投資腳步遍布東南亞、中東和南美，已經(jīng)形成新的產(chǎn)業(yè)聚集。這些都具有積極的借鑒意義。

　　再者，筆者認(rèn)為，在融入國際紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的過程中，有意走出去的企業(yè)必須充分主動調(diào)查研究，在了解相關(guān)環(huán)境政策的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地“走出去”，并依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r靈活的以多種形式在海外建立研究中心、營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)加工基地、原料基地等，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的全球化優(yōu)化配置。