中韓自貿(mào)區(qū)協(xié)定簽署帶來巨大市場想象空間的同時(shí)，亦讓國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨新一輪洗牌。記者近日采訪獲悉，一些傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè)已加速轉(zhuǎn)型，部分企業(yè)已開始提前布局提升品牌附加值，以對接新市場。

　　“與已運(yùn)行一年多的上海自貿(mào)區(qū)不同，中韓自貿(mào)區(qū)是雙向互動的。”一位研究人士指出，上海自貿(mào)區(qū)主要是中國自己主導(dǎo)的自由貿(mào)易，而中韓自貿(mào)區(qū)是雙向的，這意味著此番自由貿(mào)易的深度和廣度要超過上海自貿(mào)區(qū)，所帶來的市場容量會更具想象空間。此外，中韓自貿(mào)區(qū)還將被視為東北亞自由貿(mào)易框架下具有標(biāo)桿意義的一次試點(diǎn)，如果一切進(jìn)展順利，相關(guān)協(xié)定可能在今年下半年順利實(shí)施。
　　中韓自貿(mào)區(qū)所實(shí)施的力度可謂有史以來最大的。根據(jù)協(xié)定，最晚不超過20年，被列入目錄的商品9成左右都將零關(guān)稅。而協(xié)定范圍涵蓋貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、投資和規(guī)則共17個(gè)領(lǐng)域，包含電子商務(wù)、競爭政策、政府采購、環(huán)境等“21世紀(jì)經(jīng)貿(mào)議題”。
　　商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中韓雙邊貿(mào)易額達(dá)到2742億美元，是1992年中韓建交時(shí)的55倍。中國已成韓國最大貿(mào)易伙伴、最大出口市場和最大進(jìn)口來源國，韓國也成中國重要的外資來源地。從長遠(yuǎn)來看，這個(gè)龐大的市場空間將被兩國各自的行業(yè)和企業(yè)所共享，可以做大兩國的各自行業(yè)的市場蛋糕。“但短期來看，中韓兩國各自行業(yè)也將面臨一次新的洗牌。”上述研究人士如此指出。
　　對此，中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院亞洲與非洲研究所所長宋志勇曾對媒體指出，自貿(mào)區(qū)將大幅降低或取消關(guān)稅并提高市場開放度，兩國比較劣勢產(chǎn)業(yè)將受到?jīng)_擊，比如中國的化工、電子、鋼鐵和服務(wù)業(yè)等，韓國的農(nóng)產(chǎn)品和輕工產(chǎn)品等。
　　“事實(shí)上，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)附加值比較低，”上述研究人士解釋，中韓自貿(mào)區(qū)所帶來的市場想象空間很大，但要真正抓住這一市場機(jī)遇，還需要企業(yè)自身努力，特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)方面。
　　以中國熱門的“韓流”消費(fèi)品市場為例，當(dāng)下在中國消費(fèi)領(lǐng)域，韓國化妝品和韓國服裝大都通過代購進(jìn)入中國市場，其所蘊(yùn)藏的市場價(jià)值超過千億元，而若其關(guān)稅降低后，將以更加低廉的價(jià)格沖擊國內(nèi)化妝品市場和服裝市場。在化妝品領(lǐng)域，韓妝產(chǎn)品若借助中韓自貿(mào)區(qū)進(jìn)入中國市場，本土化妝品牌的生存空間將會更加狹窄。在另一主流的紡織服裝市場方面，中國此前的本土服裝產(chǎn)業(yè)大都依靠人口紅利和土地紅利而興起，其帶來的中國制造大都依靠代工而生存，品牌化企業(yè)太少，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)能力較差，產(chǎn)品競爭力較弱。
　　不過，已有企業(yè)意識到這種短板，上述人士透露，包括大楊創(chuàng)世(600233.SH)、特步國際(01368.HK)、中國利郎(01234.HK)等鞋服企業(yè)紛紛從法國、韓國、西班牙、意大利等國家引入設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)理念，提升品牌附加值。其中，作為國內(nèi)西服出口量最大的服裝企業(yè)大楊創(chuàng)世最為典型，其設(shè)計(jì)總監(jiān)由世界頂級男裝設(shè)計(jì)師喬治·阿瑪尼首席設(shè)計(jì)師凱特林·伊萬諾擔(dān)任。在此之前，大楊創(chuàng)世主營業(yè)務(wù)以代工為主，自主品牌為輔，而此前其代工客戶包括國際頂級品牌amanni、buerbury等，公司地處大連，外貿(mào)出口占比達(dá)到7成左右，享受出口退稅優(yōu)惠，在此前外銷市場中，韓國就是其中一個(gè)重要市場。近幾年來，公司開始轉(zhuǎn)型，通過旗下三個(gè)品牌“創(chuàng)世”、“凱門”和“YOUSOKU”三個(gè)品牌面對高中低三個(gè)不同的客戶群，在繼續(xù)拓展外銷市場的同時(shí)，拓展內(nèi)銷市場，通過內(nèi)外銷市場的搭配謀求新一輪的轉(zhuǎn)型。
　　在香港上市的中國利郎亦是如此。從2002年起，公司聯(lián)手知名設(shè)計(jì)師葉文波，公司產(chǎn)品定位于商務(wù)休閑的男裝，通過對旗郎LILANZ、子品牌L2的運(yùn)作，成為近些年國內(nèi)服裝企業(yè)品牌化的另一個(gè)經(jīng)典案例。而定位在職業(yè)裝市場的喬治白(002687.SZ)則通過40多名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的加盟，通過最大范圍滿足客戶個(gè)性化要求的經(jīng)營思路下，在當(dāng)下的服裝細(xì)分市場，在品牌上下功夫。
　　“國內(nèi)自主品牌附加值提升后，競爭力會更強(qiáng)，這可以對沖韓國品牌所帶來的洗牌風(fēng)險(xiǎn)，”上述人士坦言，在新一輪中韓自貿(mào)區(qū)的受惠企業(yè)中，前期在出口市場已占據(jù)半壁江山的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，其品牌價(jià)值越高，在新一輪競爭中優(yōu)勢會更明顯。