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德國運動用品巨擘adidas集團提出警告,指出未來五年內(nèi),由于較高的勞動力和原料費用,預(yù)告其采購成本會明顯增加,但也認(rèn)為這是可以透過提高供應(yīng)鏈效率、調(diào)高價格和節(jié)約成本,來減輕這些不利因素。
在一次投資者活動中,adidas表示正為在中國大陸生產(chǎn)的成衣籌劃一個“積極減速”的行動,將主要的采購平臺留在柬埔寨、越南和印尼。而菲律賓、巴基斯坦和孟加拉則被視為主要的二線國家,并增加了對該等地區(qū)采購的可能性。
adidas絕大多數(shù)產(chǎn)品的主要采購來源有30多個國家,adidas表示在大多數(shù)新興市場的勞動力成本有著兩位數(shù)的升幅,加上棉、尼龍和乙烯(EVA)的材料成本越來越高,未來產(chǎn)品的成本壓力逐漸上升。此外,受到匯率影響等因素,預(yù)計今(2016)年毛利率將降低50-100個基點。
為了抵消種種不利因素,adidas表示將焦點集中于四個層面:產(chǎn)品及原料、供應(yīng)基地與分工、負(fù)荷水準(zhǔn)及生產(chǎn)率等的提升,以繼續(xù)致力于“進一步提高生產(chǎn)效率”。
由于與亞洲供應(yīng)商間的多數(shù)合約都是以美元計價,adidas預(yù)先建立高達(dá)24個月的滾動式避險系統(tǒng),系根據(jù)該公司預(yù)期絕大多數(shù)季節(jié)性采購量,提前在6個月前采取避險動作。
除了提升供應(yīng)鏈效率外,adidas希望在部分區(qū)域以顯著上漲的價格、調(diào)整其零售合作伙伴的貿(mào)易條件、高利潤的市場成長,以及整合產(chǎn)品的類別與通路,來彌補絕大部分的負(fù)面影響因素。
adidas也將持續(xù)優(yōu)化其整體的組織建立,并進一步推動提升效率的舉措,期望今年能在開銷經(jīng)營面上繼續(xù)達(dá)到平衡。
adidas預(yù)計透過明顯降低其運營費用所占銷售額的百分比,使其今年運營利潤率保持穩(wěn)定。
「我們?nèi)鋺?zhàn),以應(yīng)對2016年整體產(chǎn)業(yè)所面臨的成本壓力。一方面,我們的品牌和產(chǎn)品都有著強勁的成長趨勢;另一方面,我們正在優(yōu)化整個集團與整個供應(yīng)鏈的流程,以進一步提高效率,我們將繼續(xù)進行結(jié)構(gòu)性的避險方法。因此,我們必須善用我們所有可操控的資源,以確保我們在2016年能持續(xù)成長和超越」,adidas財務(wù)總監(jiān)RobinStalker指出。
為了支持集團降低勞動力成本、提升生產(chǎn)速度和靈活性的計畫,adidas透露,在德國的首座“快速工廠”(Speedfactory)將于今年開始運作,并采用機器人技術(shù)來制造第一批500雙的慢跑鞋。adidas預(yù)告采購成本將顯著上漲