當(dāng)8月份不少經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家們坐在研究室里高談闊論中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回暖的時(shí)候，在深圳龍崗區(qū)耕耘20年之久的港資企業(yè)陽(yáng)光塑膠(下稱(chēng)“陽(yáng)光塑膠”)正游走在死亡邊緣。這家一直以代工為生命的玩具企業(yè)，因連續(xù)四次沒(méi)有通過(guò)國(guó)際玩具工業(yè)理事會(huì)I.TI指定的第三方機(jī)構(gòu)的驗(yàn)廠審核，而被全球知名玩具企業(yè)美泰公司踢出其OEM指定廠商門(mén)外。

　　陽(yáng)光塑膠的悲劇并非偶然，它僅僅是近年來(lái)中國(guó)代工企業(yè)走向末路的一個(gè)縮影。從2006年以來(lái)，珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)備受關(guān)注的佛山利達(dá)、東莞合俊、崇高國(guó)際等一大批代工企業(yè)，或老板自殺，或企業(yè)倒閉，或陷入越做越虧損的泥潭。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，曾經(jīng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛立下過(guò)汗馬功勞的中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠褚呀?jīng)走到了末路？在這場(chǎng)難以為繼的全球代工鏈條上，中國(guó)代工企業(yè)該走向何方？

　　全球代工史的中國(guó)輪回

　　企業(yè)代工(OEM、ODM以及“三來(lái)一補(bǔ)”等)并非中國(guó)改革開(kāi)放的獨(dú)特產(chǎn)物。

　　在二戰(zhàn)結(jié)束后，歐美成熟的商業(yè)企業(yè)和品牌經(jīng)過(guò)修整和重建，在此后短短20多年時(shí)間里獲得了飛躍發(fā)展，于是在20世紀(jì)50～70年代相對(duì)和平的世界局勢(shì)下，西方經(jīng)濟(jì)體迎來(lái)了20世紀(jì)的第一次繁榮，在紡織服裝、消費(fèi)電子、汽車(chē)、高新技術(shù)和日用品等產(chǎn)業(yè)上，逐步形成了歐美品牌主力軍。

　　進(jìn)入60年代至80年代，歐美企業(yè)不斷高漲的人工成本，促使其開(kāi)始尋找低廉的加工貿(mào)易伙伴，日本、韓國(guó)以及香港等地區(qū)逐漸成為這些品牌代工的主戰(zhàn)場(chǎng)。特別是韓國(guó)，在這一波代工潮中抓住了機(jī)會(huì)，包括三星、LG等一批企業(yè)在早期也借助了韓國(guó)低廉的勞動(dòng)力，在代工方面經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)鏈最低端的歷練和“血淋淋”的原始積累。日本的索尼、松下等品牌，也逐步在模仿中創(chuàng)新并成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。在這20年左右的亞洲首次代工潮中，被稱(chēng)為“亞洲四小龍”的韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港迅速崛起，逐漸成為歐美品牌亞洲消費(fèi)的主流市場(chǎng)。

　　中國(guó)改革開(kāi)放之初的80年代，亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已將其自主品牌帶進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中，隨著日、韓、香港、臺(tái)灣等企業(yè)品牌全球銷(xiāo)量的不斷擴(kuò)大，這些品牌企業(yè)的產(chǎn)能短板和高漲的人工等成本在鯨吞著他們的利潤(rùn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)成為這些企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和升級(jí)的迫切需求。

　　人工成本低廉，招商引資條件優(yōu)厚，使中國(guó)(特別是珠三角地區(qū))成為歐美、日、韓及香港、臺(tái)灣等經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈(主要為代加工、“三來(lái)一補(bǔ)”)轉(zhuǎn)移的最佳對(duì)象。而剛剛改革開(kāi)放的中國(guó)，物質(zhì)匱乏，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大量的農(nóng)業(yè)人口從土地上解放出來(lái)，匯入到東南沿海的開(kāi)放前沿陣地，成為廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)工人。中國(guó)東南沿海經(jīng)濟(jì)就在這樣的人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來(lái)。