這種現(xiàn)狀一直持續(xù)到2008年，代工模式吸納了數(shù)以億計的勞動力，并成為近30年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展的源動力之一。但最近幾年來，這種代工方式日漸式微，中國經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛，低效、低價值的產(chǎn)業(yè)模式已逐漸不能適應(yīng)中國可持續(xù)發(fā)展的大方向。代工鏈條在中國的經(jīng)濟發(fā)展史上已經(jīng)走到了十字路口。

　中國代工末路

　　在全球代工鏈條上，代工企業(yè)與授權(quán)企業(yè)之間永遠處于不對等的地位，這幾乎是國際產(chǎn)業(yè)鏈分工的潛規(guī)則。即便是曾經(jīng)的韓國三星，現(xiàn)在富士康這樣的ODM巨無霸，也不敢真正與蘋果、戴爾等品牌廠商叫板。

　　這樣的現(xiàn)實下，增產(chǎn)不增收成為近幾年中國代工企業(yè)最痛苦的生存方式。在家電、汽車電子、輪胎、服裝、家具、玩具、制鞋等幾十個行業(yè)，企業(yè)主們看著數(shù)量越來越大的訂單，利潤率卻越來越低，甚至出現(xiàn)無利也在“死扛”的嚴(yán)峻局勢。

　　在制鞋業(yè)，據(jù)廣東海關(guān)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年，廣東省有鞋類產(chǎn)品出口實績的企業(yè)由2007年同期的5811家降到3924家，其中珠三角地區(qū)降幅竟高達48.1%，有2426家企業(yè)倒閉。至2009年初，約2000萬農(nóng)民工只能無工返鄉(xiāng)。

　　而富士康、偉創(chuàng)力、仁寶、比亞迪等巨無霸型的代工企業(yè)之間，為生存而相互爭奪訂單早已不是新鮮事，但這些企業(yè)無一例外地都以犧牲自身利益為代價，換取微薄利潤的巨額訂單。為此，富士康和比亞迪之間還在2006年上演了一場“涉嫌竊取商業(yè)秘密”的官司，被比亞迪圍追堵截?fù)層唵蔚母皇靠祵⑶罢吒嫔戏ㄍァ?/p>

　　2007年8月11日下午，因美國玩具巨頭美泰公司下單的96.7萬件塑膠玩具被檢測表漆含鉛量超標(biāo)而全部召回，生產(chǎn)商佛山市利達公司老板張樹鴻無法承受巨大的壓力，在自己的工廠三樓倉庫內(nèi)上吊自殺。時隔一年，2008年10月23日，規(guī)模近萬人的玩具代工巨頭、香港上市公司東莞合俊(2700.HK)也在一夜之間破產(chǎn)關(guān)門。

　　在這樣異常惡劣的競爭中，各種上升的成本已讓中國代工企業(yè)不堪重負(fù)：人工成本不斷上漲，避稅之門逐年收緊，產(chǎn)品利潤越削越薄，外貿(mào)風(fēng)險越來越高。據(jù)中國海關(guān)總署今年上半年的外貿(mào)出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，紡織、玩具、手機、塑料制品、輪胎等十多個加工業(yè)出口下滑非常嚴(yán)重，最高下降了40%，最低也在10%以上。在陽光塑膠所處的玩具行業(yè)，1990年時還有高達30%的利潤，2000年也有20%，而到2006年則基本無利可圖了。今年第一季度，我國規(guī)模以上(主營業(yè)務(wù)收入500萬元以上)的玩具企業(yè)虧損面達30.98%，虧損企業(yè)的數(shù)量比去年同期增長了19.78%，虧損額比去年同期上升了26.44%。盡管自今年6月1日起，國家將玩具業(yè)的出口退稅率由13%提高至15%，也難以救贖像陽光塑膠這樣的代工企業(yè)。

　　和陽光塑膠的命運相似，玩具巨頭崇高國際(00209.HK)也風(fēng)雨飄搖，從2005年虧損120萬港幣開始，到今年業(yè)內(nèi)人士保守估計其可能虧損5000萬元港幣，該企業(yè)的生存岌岌可危。據(jù)接近崇高國際的人士向《法人》記者透露，8月下旬，崇高國際老板張伯倫悄然賣掉股權(quán)準(zhǔn)備跑路，該人士稱賣股權(quán)是崇高國際的一個“陽謀”：崇高國際老板張伯倫如果按照正常程序宣布工廠破產(chǎn)，那么他在香港將再無立足之地，而且會有大批債權(quán)人找他算賬——合作伙伴、長期跟隨他的伙計以及眾多的巨額債權(quán)人和利益相關(guān)者?，F(xiàn)在他將公司一賣了之，余下的所有麻煩將由接手人承擔(dān)。但接盤者并不愚蠢，他們買賣前已就相關(guān)利益及損失做了交易，接盤人因不存在人情面子等問題，他大可以按照正常程序宣布公司破產(chǎn)而獨善其身。該人士稱，接盤者其實是張伯倫的替死鬼，但他無疑已從中得到了相應(yīng)的利益，這是他們之間玩的一個資本游戲。

　　出路在何方？

　　崇高國際這樣的游戲或該結(jié)束了。畢竟，中國也僅僅是全球代工利益鏈上的一環(huán)，一個歷史階段。