龐大的人口數(shù)量，遼闊的地域面積，豐富的物質(zhì)資源，廣闊的市場前景……曾幾何時，擁有13億多人的中國，憑借其廉價的勞動力、租金，以及原料等諸多優(yōu)勢，一度成為全球服裝制造商爭奪的市場高地，國外服裝企業(yè)紛紛進駐中國，并且開設(shè)工廠。由此，有著鮮明標(biāo)簽的“中國制造”也一度在世界范圍內(nèi)占據(jù)著重要市場的份額，“世界第一生產(chǎn)大國”由此誕生并聞名遐邇。然而，當(dāng)前這種局面正悄然發(fā)生著改變。近幾年，國外服裝企業(yè)紛紛選擇離開中國市場，搬家到東南亞和南非地區(qū)。

　　那么，是什么原因促使國外服裝企業(yè)成群結(jié)隊的“孔雀東南飛”?外國服裝企業(yè)的離開又會對國內(nèi)服裝市場帶來怎樣的影響和沖擊?帶著這些問題，記者進行了相關(guān)的采訪。

　　外企西南暖巢孵金蛋國內(nèi)下崗風(fēng)波不斷

　　據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，截至2010年，至少有500家國外知名服裝企業(yè)在中國建立以服裝加工、制造為主導(dǎo)的工廠。這些工廠大多建設(shè)在勞動力密集的長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，采用國外先進的經(jīng)營和管理理念，老板及企業(yè)高層管理者均來自國外，其余的管理者尤其是車間工人則全部來自國內(nèi)。并且這些所雇用的中國工人年齡大多集中在18到27歲之間，文化水平普遍不高，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)便可上崗，所以待遇也相對較低。誠然，對于人口眾多勞動力富足的中國而言，國外紡織企業(yè)的進駐，不僅為其經(jīng)濟的發(fā)展注入新鮮的血液，同時也為廣大勞動人民，尤其是以體力勞動為主的底層勞動人民提供了良好的就業(yè)機會。

　　然而，時過境遷，隨著東南亞和南非地區(qū)的進一步對外開放，這些地區(qū)憑借著更為優(yōu)越的資源優(yōu)勢吸引了大批外國企業(yè)入駐。之前進駐中國的諸多外貿(mào)企業(yè)紛紛飛向西南，建廠開工暖巢孵蛋。外企的搬離，迫使長江三角洲及珠江三角洲等這些外企密集的地區(qū)面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛的同時，也使大批工人面臨著下崗的困境。

　　“我之前是在老家船廠工作，后來到蘇州進了一家國外品牌的服裝企業(yè)打工。6月底，外國的老板把我們這邊的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了突尼斯，我們領(lǐng)了點補償金也就解散了。剛下崗的時候我還想著去別的外企看看，畢竟在服裝廠干了兩年多，也積攢了不少經(jīng)驗，誰知道當(dāng)時江蘇那邊的好多外商服裝企業(yè)都在撤廠，根本就不招工，據(jù)說阿迪達斯10月份在那里的最后一個工廠也要搬走?；斡屏艘欢螘r間沒找到工作，我就回來了，然后就做了服裝銷售員。”9月2日上午，記者來到威海市統(tǒng)一路某知名品牌體育用品專賣店，銷售員李某談及外國服裝企業(yè)的外遷和自己切身的工作經(jīng)歷，顯得十分健談。“我對這些外國服裝企業(yè)還算了解一些，其實他們‘搬家’以前就有，比如耐克2009年就搬家了，只不過之前是零零散散，偶爾有廠子搬走，不成規(guī)模，也形不成氣候?，F(xiàn)在可不一樣了，特別是今年最為明顯，差不多這些外國服裝企業(yè)是集體‘移民’。對于他們來說搬走的只是一個加工工廠，但是對于我們這些打工仔來說帶走的可不僅僅是一份工作，我們一批又一批的年輕人失業(yè)下崗，我們又不得不回歸起點重新找回夢想。不過，我個人認(rèn)為他們搬走了對我們來說只是‘陣痛’，我們國內(nèi)服裝市場的潛力十分大，發(fā)展前景也十分好，下不來車間干不了服裝生產(chǎn)我可以干服裝銷售，慢慢來，一切都會好。”

　　生產(chǎn)成本上漲成外企安家西南的最終誘因

　　“由于受政治、經(jīng)濟等諸多因素的影響，整體來看，當(dāng)前東南亞、南非等地區(qū)具有較為突出的辦廠優(yōu)勢。”談及致使國外服裝企業(yè)集體外遷的原因，河南省服裝協(xié)會相關(guān)專家分析指出。

　　目前，東南亞、南非等地區(qū)的制造業(yè)勞動力成本遠(yuǎn)低于中國。以部分東南亞地區(qū)為例，當(dāng)前越南制造業(yè)平均工資為1000元每個月，而印度更低，大概折合人民幣600元每個月。但是，當(dāng)前中國制造業(yè)的勞動力成本大概需要2500元每個月，沿海經(jīng)濟發(fā)達城市勞動力成本會更高一些。我們知道，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，人力資源的成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的比重較大。除了勞動力成本這一因素之外，目前國內(nèi)老年化加劇也是影響國外服裝企業(yè)紛紛搬家的另一誘因。有專家預(yù)測：到2013年底，中國老年人口總數(shù)將超過2億，到2015年，老年人口總數(shù)將達到2.21億，占總?cè)丝诘?6%，人口老齡化形勢嚴(yán)峻。老齡化的加劇帶來的勢必是青壯年勞動力的削減，青壯年勞動力的成本不斷加劇已成為不爭的事實。在此背景下，向來以精打細(xì)算的外國服裝企業(yè)顯然無法有效把控勞動力成本，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級。

　　除此之外，國內(nèi)目前的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展形勢也是迫使國外服裝企業(yè)“搬家”的重要原因。進入后金融危機時代，我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展仍然十分艱難，尤其是近兩年紡織服裝原材料價格不斷上漲，人民幣貶值，國內(nèi)通貨膨脹壓力巨大等等，這些客觀因素已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約了國外服裝企業(yè)在中國的發(fā)展，他們的利益已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重縮水。所以，服裝業(yè)外企“西南飛”已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢。

　　“但是，任何事情都具有兩面性，國外服裝企業(yè)選擇‘搬家’也并非是一個十拿九穩(wěn)的招數(shù)，畢竟在東南亞、南非等地區(qū)，因為貧富差距巨大，基礎(chǔ)配套還不是很完備，隱性的成本還是很高。”該專家進一步分析指出，以南非為例，目前該地區(qū)除了人力成本很低外，其他方面并不占很大的優(yōu)勢。尤其是從種族隔離時代結(jié)束后，南非以及許多國際社會人士都為民主、自由和平等的“彩虹國”建立而激動不已。但平等僅僅在政治層面上實現(xiàn)，而遠(yuǎn)未落實到經(jīng)濟層面。一方面，白人和外國投資者抱怨南非勞動力成本居高不下，勞動效率和社會秩序大幅降低，在南非投資變得無利可圖：另一方面，南非政府和非國大又不得不面對黑人和激進工會群體越來越強大的壓力，要求通過更強硬的手段，實現(xiàn)經(jīng)濟資源“平等分配”。這一矛盾使南非潛藏著巨大危機。

　　化“悲痛”為力量“中國名牌”或?qū)⒄Q生

　　“一方面，是選擇退出苦心經(jīng)營多年中國市場的外國服裝企業(yè);一方面，是中國依然不斷上升的市場發(fā)展空間與經(jīng)濟形勢。那些遠(yuǎn)遷到東南亞、南非地區(qū)的國外服裝企業(yè)，對國內(nèi)服裝市場造成的影響和沖擊，目前我們還無法準(zhǔn)確的衡量。不過這一‘孔雀西南飛’在短期內(nèi)造成了國內(nèi)失業(yè)率的增加還是顯而易見的。”談及國外服裝企業(yè)集體外遷對我國經(jīng)濟尤其是服裝業(yè)帶來的影響，該專家進一步介紹指出：“塞翁失馬焉知非福!國外服裝企業(yè)將加工制造企業(yè)搬離中國內(nèi)地，造成了中國以服裝制造而推廣其民族符號的流失。但是，與此同時也是一次加劇國內(nèi)市場競爭，培養(yǎng)民族品牌的良好契機。”

　　眾所周知，外國服裝的紛紛入駐，在幾年前就對國內(nèi)市場產(chǎn)生了巨大的沖擊，使得本土服裝企業(yè)面臨更加激烈的競爭，部分公司尤其是小公司因此瀕臨破產(chǎn)，這種壟斷中國市場，顯然不利于民族企業(yè)的發(fā)展。而如今，國外服裝企業(yè)紛紛外遷，顯然為我們自己民族品牌提供了更加廣闊的發(fā)展空間，同時又加劇了本土服裝品牌自身的競爭。而依靠自身完整的產(chǎn)業(yè)鏈、居高的占有率等客觀條件都會使得中國服裝企業(yè)依然能占據(jù)市場有利地位，從而激發(fā)我們本土誕生出更多我們自己打造的——“中國名牌”。

　　由此可見，國外服裝企業(yè)“西南飛”，到底一次正確的博弈，還是一次失敗的選擇，這一切的一切都有待時間去檢驗。