東莞:從制造業(yè)“大市”向“強(qiáng)市”轉(zhuǎn)變
自2012年以來,歷年東莞市市政府“一號(hào)文”研究什么議題、作出什么決定、采取什么舉措、釋放什么信號(hào),是人們判斷政府施政方針和工作重點(diǎn)的重要依據(jù)。上周,東莞市政府宣布扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)作為2014年“一號(hào)文”,被媒體廣泛認(rèn)為這是東莞從“制造業(yè)大市”向“制造業(yè)強(qiáng)市”邁出的關(guān)鍵一步?! ?/p> 先進(jìn)制造:搶占新的“制高點(diǎn)” 看“一號(hào)文”,不只看“50條”、盤點(diǎn)101.8億元“蛋糕”,更要看到一個(gè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向——先進(jìn)制造業(yè),成為東莞要搶占的產(chǎn)業(yè)“制高點(diǎn)”。 發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),是否要摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?對(duì)于這樣一個(gè)疑問,需要系統(tǒng)的回答。我們不能一提到先進(jìn)制造業(yè),就誤以為應(yīng)該是全新的產(chǎn)業(yè),好像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過時(shí),一切都要重打鼓另開張,這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 事實(shí)上,單從字面上理解便可厘清、區(qū)分先進(jìn)制造業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。“先進(jìn)”對(duì)應(yīng)的是“落后”,“傳統(tǒng)”對(duì)應(yīng)的是“新興”。很顯然,先進(jìn)制造業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是對(duì)立關(guān)系,更不是簡(jiǎn)單的取代關(guān)系。把先進(jìn)制造業(yè)概念化,以及將其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)單割裂,這是一個(gè)誤區(qū)。 發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的目的,關(guān)鍵是要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),同樣要通過新興技術(shù)的應(yīng)用改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為其注入新的活力,嵌入現(xiàn)代管理,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。 全國格局:勇當(dāng)獨(dú)一無二角色 發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),用“機(jī)器換人”的策略不能被簡(jiǎn)單理解成為“趕人趕廠”。所謂“機(jī)器換人”就是通過技術(shù)改革和設(shè)備更新,實(shí)現(xiàn)減員增效,用科技創(chuàng)新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,破解土地等資源要素制約。 在舉國倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,面對(duì)制造低成本優(yōu)勢(shì)的不斷弱化,“機(jī)器換人”,不是企業(yè)想不想做,而是不得不做。“機(jī)器換人”對(duì)個(gè)體或是危,對(duì)全局則是機(jī)。 對(duì)于個(gè)體的勞動(dòng)力來說,要通過自身素質(zhì)的升級(jí)贏得更合理更高的報(bào)酬;對(duì)于企業(yè)來說,要從過去使用廉價(jià)勞動(dòng)力,采取“人海戰(zhàn)術(shù)”的生產(chǎn)方式,向“機(jī)器換人”全面邁進(jìn)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)律來看,不論是政府還是市場(chǎng)都不會(huì)去救落后生產(chǎn)能力。 發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),須配之以“先進(jìn)制造”的考核指標(biāo),用考核目標(biāo)來貫徹“先進(jìn)制造”這個(gè)主題,使東莞實(shí)體經(jīng)濟(jì)在全國產(chǎn)業(yè)格局上勇當(dāng)獨(dú)一無二的新角色。必須看到,東莞保持制造業(yè)總量位次不變是戰(zhàn)術(shù)勝利,保證制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功是戰(zhàn)略成功。不能過分注重先進(jìn)制造業(yè)的總量規(guī)模,否則雖能在戰(zhàn)術(shù)上暫時(shí)勝利,但貽誤了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請(qǐng)注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)",更多紡織專業(yè)資訊,關(guān)注錦橋紡織網(wǎng)微信公眾號(hào)。微信搜:錦橋紡織網(wǎng) |