挑戰(zhàn)主要來自三個方面：

   首先組織內部信息從不對稱到對稱，交互從低效到高效。一方面是信息對稱，以前很多組織的權利來自于信息不對稱，你知道的我不知道，你有的經驗我沒有，但現(xiàn)在都是基于的市場和圍繞用戶為中心，通訊發(fā)達，大家在信息上是基本上平等的，另一方面是信息的流動高效和透明，以前組織內部很多的崗位或者工作的設立就是為了傳遞信息，做傳聲筒，這就出現(xiàn)層級和人為的信息過濾、變形，導致管理的失效和組織運作的很多問題，現(xiàn)在上下之間，部門之間的溝通更直接?，F(xiàn)在企業(yè)要多思考如何讓企業(yè)組織內部的信息變得更加透明、對稱，流動的效率變高，更保真。

   其次組織結構從金字塔到倒金字塔。傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構基本上都是金字塔，根據(jù)權力的大小和職位的高低來設計，客戶在最底端，但移動互聯(lián)時代的組織是以用戶為導向的，用戶在頂端，然后誰為客戶創(chuàng)造的價值最大，離客戶最近，誰就在上面，誰的權力就最大。組織結構就好比是一個人的骨架，能給一個人基本定型。

  最后是文化層面從老板為尊到員工為尊，用戶為尊。這也體現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網的公司文化上的差異，同時也是互聯(lián)網平等精神的體現(xiàn)。這一點知易行難，往往被很多公司忽視，如果組織沒有這種平等的，以員工滿意度為主旨的企業(yè)文化，組織轉型很難。