“我們中國的紡織企業(yè)家們要對中國紡織業(yè)未來充滿信心，要有底氣??！”。這是香港紡織商會會長蕭盧慕貞女士今年11月中旬在考察越南紡織市場期間與中國紡織企業(yè)家交流時的心聲。
蕭會長很早就在就在內(nèi)地投資了一家紡織服裝企業(yè)。她說，隨著國內(nèi)勞動力成本和原材料價格的上漲，企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大。她們不是被動等靠，而是主動倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高生產(chǎn)效率，降低成本。企業(yè)員工從1800人減到900人，但效率提升了30%。
她說：“不要怕人工貴。我去日本、韓國、美國考察過。韓國的一個紡織廠從1400人改到200人，還是能生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。韓國的人工費比我們貴的多”。
蕭會長說：“我跟美國紡織企業(yè)的一位朋友溝通過。六年前，我們在中國生產(chǎn)的布料，生產(chǎn)成本比美國還要高。而美國最低工資都是10多美金1小時，這個廠的工資還要高出30-50%，在那樣的一個環(huán)境下，他們單位產(chǎn)品的加工成本比我們還低。”
因此蕭會長認為，工資高只是一個方面的因素，我們在提升效率方面還有很大的進步空間。用什么方法把產(chǎn)品做出來是非常重要的。文/董云亮（作者系錦橋紡織網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO）
本文作者與香港紡織商會蕭盧慕貞會長、關淑敏常務副會長合影
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