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“五一”假期已過，預(yù)示著傳統(tǒng)的“金三銀四”紡織旺季落幕，棉紡行業(yè)進(jìn)入為期4個月的淡季。今年的“金三銀四”頗讓棉紡業(yè)界失望，再次呈旺季不旺特征，甚至表現(xiàn)還弱于去年同期。

回顧去年“金三銀四”時期，紗線行情雖不及預(yù)期，但基本平穩(wěn)，其中純棉紗表現(xiàn)有起有伏，整體較平淡，混紡紗表現(xiàn)亮眼，基本保本或有微利。今年“金三”時期沒能將春節(jié)后棉紗價格的反彈行情延續(xù)下來，紗價很快回歸起漲點(diǎn)，混紡紗也失去去年的“風(fēng)采”，和純棉紗一樣低迷，致使“金三”旺季表現(xiàn)平淡。進(jìn)入4月，在美國“對等關(guān)稅”大棒下，我國棉紡織行業(yè)普遍承壓。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在如此艱難的大形勢下，大型紡企和小型紡企分化嚴(yán)重。沿江棉區(qū)某大型紡企是招商引資的智能化棉紡廠，每月產(chǎn)紗2000多噸，再將生產(chǎn)原料由新疆棉改為外棉后，銷售也變得通暢了。另一家大型紡企常規(guī)紗銷售不好，就及時改產(chǎn)差異化紗線，其中色紡紗贏利水平大幅提高。

通過對多家小型紡企調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)普遍面臨較大生存壓力，除少數(shù)能維持保本外，大多數(shù)虧本經(jīng)營，有的棉紗庫存已超過2個月生產(chǎn)量，時間久了很難支撐下去。從4月中旬到“五一”假期，已有部分小型企業(yè)選擇放假緩解壓力。眼下即將進(jìn)入紡織淡季，銷售難度增加，企業(yè)對9月前的棉紡形勢普遍悲觀，停產(chǎn)放假的數(shù)量或有增加的趨勢。

大型紡企和小型紡企表現(xiàn)迥異，主要是在復(fù)雜困難的條件下，企業(yè)之間在硬件和軟件上具備的條件不同造成的。大型紡企普遍具備下列優(yōu)勢：首先是建設(shè)智能生產(chǎn)車間，用工人數(shù)下降，生產(chǎn)成本大幅減少，為棉紗銷售預(yù)留調(diào)價空間，銷售壓力較輕；其次是具有集團(tuán)優(yōu)勢，購銷渠道多，不但原料采購貨源充足，且棉紗銷售渠道四通八達(dá)；最后是具有資金優(yōu)勢，在實(shí)際購銷活動中具有定價話語權(quán)，抗風(fēng)險能力強(qiáng)。企業(yè)資金充足對于穩(wěn)定運(yùn)營、提升競爭力、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓展市場、長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。因此大廠可以及時調(diào)整經(jīng)營策略，生產(chǎn)市場熱銷的品種。

小型紡企資金實(shí)力弱、原料成本高、銷售渠道窄，產(chǎn)品質(zhì)量也普遍稍遜于大廠，當(dāng)市場棉紗出現(xiàn)供大于求局面時，無論質(zhì)量還是價格都面臨殘酷的市場競爭，銷售壓力增大，產(chǎn)品庫存隨之增加，資金周轉(zhuǎn)難度加大，最后只能以放假、停產(chǎn)方式解決。

近幾年紡企主動求變，一是加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)型，智能生產(chǎn)車間逐漸增多，生產(chǎn)效率提升，成本下降；二是加快品種轉(zhuǎn)型，近2年變化最大的是大部分中小型棉紡廠避免和低成本新疆紗直接競爭，紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)混紡紗。此外，少部分紡企改變用棉品種，由使用新疆棉轉(zhuǎn)為使用外棉。雖都在求變，但大廠得天獨(dú)厚的優(yōu)勢強(qiáng)于小廠，最后求變的結(jié)果也會迥然不同。