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　　在今年最新的一份奢侈品銷(xiāo)售排名中，并不顯眼的山東如意一舉沖上榜單16位，這還不包括今年2月份剛剛成功收購(gòu)Bally的銷(xiāo)售額。如今的山東如意，正在邱亞夫帶領(lǐng)下打造一個(gè)奢侈品帝國(guó)。

　　從紡織學(xué)徒工到奢侈品帝國(guó)掌門(mén)人，山東如意科技集團(tuán)董事局主席邱亞夫的經(jīng)歷可謂跌宕起伏。如今，趁著收購(gòu)的東風(fēng)，邱亞夫希望打造一個(gè)中國(guó)版“LVMH集團(tuán)”的信心也越來(lái)越足。

　　時(shí)尚人、時(shí)尚企業(yè)要有前瞻性，要有創(chuàng)造性，把沒(méi)有的東西創(chuàng)造出來(lái)，其創(chuàng)造的產(chǎn)品要為全球的大多數(shù)人所接受。——邱亞夫

　　敢做別人

　　不敢想的事情

　　邱亞夫17歲進(jìn)入如意集團(tuán)，當(dāng)時(shí)的如意集團(tuán)名字叫濟(jì)寧毛紡織廠。剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候他是個(gè)學(xué)徒工，每天跟著師傅在車(chē)間里干活。到1998年改制前，他已經(jīng)從學(xué)徒工干到了總經(jīng)理。

　　1998年前后，國(guó)家出臺(tái)政策把競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的中小企業(yè)全部推向市場(chǎng)，如意就是其中之一。經(jīng)過(guò)改制，時(shí)任總經(jīng)理的邱亞夫挑起了如意的重?fù)?dān)。他上任的第一件事就是精簡(jiǎn)了隊(duì)伍，把3200名職工精簡(jiǎn)為1200名，每名退出職工可以拿到1.4萬(wàn)元補(bǔ)償。

　　改革的痛苦，很多人無(wú)法體會(huì)。邱亞夫說(shuō)，“我至今還記得，那時(shí)新聞媒體對(duì)我們報(bào)道的新聞標(biāo)題是《三千職工嗷嗷待哺》，這種折磨非常痛苦。”

　　和今天企業(yè)面臨的“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，大家都知道只有改革才有一線生機(jī)，但是怎么改，路又在哪里?沒(méi)有任何可借鑒的模式，邱亞夫和他帶領(lǐng)下的如意只能摸著石頭過(guò)河。

　　后來(lái)，他跟管理層商量，既然差距是在國(guó)際上，那就去發(fā)達(dá)國(guó)家找差距。20多年前，企業(yè)出國(guó)需要向政府部門(mén)層層提出申請(qǐng)，而他一次就申請(qǐng)了40多個(gè)人出國(guó)。“20年前，帶40多個(gè)人出國(guó)考察本身就是一個(gè)改革。”

　　邱亞夫是一位膽氣十足的企業(yè)家，就像今天收購(gòu)百年奢侈品牌一樣，敢做別人不敢想的事情。

　　既然沒(méi)退路

　　就只能絕地反擊

　　跟現(xiàn)今如意坐擁上百個(gè)奢侈品牌不同，那時(shí)候去意大利考察根本沒(méi)有今天這么風(fēng)光。因?yàn)槭侨ネ祵W(xué)技術(shù)，他和團(tuán)隊(duì)千方百計(jì)以賣(mài)設(shè)備等理由去人家企業(yè)看，但是越看越氣餒。外方企業(yè)一根毛紡可以拉到200米，而且強(qiáng)力、張力等一系列指標(biāo)，我們都望塵莫及，“我當(dāng)時(shí)跟員工說(shuō)，‘我們完了’，這是我當(dāng)時(shí)的原話。”

　　邱亞夫說(shuō)，他們當(dāng)時(shí)連那樣的面料都沒(méi)見(jiàn)過(guò)。“我一個(gè)快40歲的老紡織工人，甚至覺(jué)得，這一生都沒(méi)有希望了。”但是越往后考察，反而越覺(jué)得既然沒(méi)退路，就只能絕地反擊。其中一家讓他非常震撼的企業(yè)就是奢侈品牌杰尼亞。

　　隨后，邱亞夫提出用十年、二十年的目標(biāo)去做中國(guó)的杰尼亞。他說(shuō)，如意要爭(zhēng)做國(guó)際一流品牌和企業(yè)，全面向意大利頂級(jí)毛紡廠對(duì)標(biāo)改革。那時(shí)提出這個(gè)想法時(shí)，在業(yè)界被看做是笑話。他并不在乎，帶領(lǐng)著隊(duì)伍開(kāi)始實(shí)施改革計(jì)劃，列出了一百多項(xiàng)需要改革的部分，一點(diǎn)一點(diǎn)去找差距，想辦法改。

　　邱亞夫做的第一件事就是更新了所有設(shè)備，全方位地進(jìn)行質(zhì)量把控，對(duì)管理進(jìn)行改革，改掉落后的固有的觀念。

　　通過(guò)一系列創(chuàng)新，邱亞夫發(fā)現(xiàn)，原來(lái)奇跡真的會(huì)在一夜之間出現(xiàn)。不到三年，如意拿出了達(dá)到意大利標(biāo)準(zhǔn)的面料。邱亞夫欣喜若狂，拿面料到意大利展覽。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的紡織面料能到意大利上展出就已經(jīng)很難了。這次展覽的成功，使得他們?cè)趪?guó)外的訂單價(jià)格翻了一倍。

　　就是這次，全國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)在人民大會(huì)堂給邱亞夫頒發(fā)了一個(gè)“最引人關(guān)注的企業(yè)家”，這讓他至今印象深刻。

　　當(dāng)年如意就實(shí)現(xiàn)了200萬(wàn)元利潤(rùn)，拿到廠里分紅的時(shí)候，每個(gè)人都很激動(dòng)。

　　時(shí)尚人、時(shí)尚企業(yè)

　　要有前瞻性

　　當(dāng)如意用10年的時(shí)間，達(dá)到了法國(guó)紡織水平的時(shí)候，邱亞夫覺(jué)得如意打造自己品牌的時(shí)候到了。其間經(jīng)歷的一系列嘗試卻并不成功。他后來(lái)總結(jié)，品牌，尤其是奢侈品牌的誕生，背后一定是一個(gè)國(guó)家歷史、文化、美術(shù)、藝術(shù)積淀的結(jié)果，是全球消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)意的認(rèn)可，時(shí)尚是價(jià)值鏈的最高端，不是用錢(qián)能堆出來(lái)的?，F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)都在試圖走高端路線，甚至打造自己的奢侈品牌，但是要走向全球，一定是全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)可過(guò)程，這需要走一段漫長(zhǎng)的路。

　　雖然年逾六十，但是邱亞夫反而對(duì)時(shí)尚的感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈。“時(shí)尚是什么，時(shí)尚是一種流行，是對(duì)今天流行的反動(dòng)，更是一種革命，時(shí)尚就是未來(lái)。時(shí)尚人、時(shí)尚企業(yè)要有前瞻性，要有創(chuàng)造性，把沒(méi)有的東西創(chuàng)造出來(lái)，其創(chuàng)造的產(chǎn)品要為全球的大多數(shù)人所接受。”

　　收購(gòu)日本企業(yè)Renown的成功運(yùn)作，讓邱亞夫逐漸找回了打造品牌價(jià)值的感覺(jué)。2010年，全球金融危機(jī)使得Renown陷入困境，作為日本服裝第一品牌出現(xiàn)資金鏈斷裂，年虧損一百多億。當(dāng)時(shí)，這個(gè)坐擁100多個(gè)知名品牌的廠牌在全球?qū)ふ屹I(mǎi)家。如意通過(guò)考察后，決定收購(gòu)該企業(yè)。僅用了短短三個(gè)月，就全資控股了它。

　　而像這樣的海外奢侈品牌企業(yè)，如意的收購(gòu)名單上還有一長(zhǎng)串。

　　今年2月份，如意成功收購(gòu)了瑞士奢侈品牌Bally，這個(gè)過(guò)程中擊敗了中國(guó)資本大鱷復(fù)星國(guó)際、服裝品牌七匹狼、赫美集團(tuán)以及日本貿(mào)易公司伊藤忠商事。此前，如意已經(jīng)收購(gòu)了眾多國(guó)外的奢侈品牌，以至于美國(guó)彭博社發(fā)文稱(chēng)《當(dāng)心，中國(guó)版LVMH集團(tuán)即將到來(lái)》。而文中彭博終端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，若山東如意整體上市，其將入圍全球時(shí)尚與奢侈品集團(tuán)前20，位列16位(以銷(xiāo)售收入計(jì))。

　　現(xiàn)在，有媒體開(kāi)始把如意稱(chēng)作中國(guó)版的杰尼亞，因?yàn)榻苣醽喴彩怯擅媪舷蜃灾髌放品b延伸的典型例子。邱亞夫20年前的目標(biāo)已經(jīng)初露端倪。

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