這幾年，有許多報(bào)道和分析談及中國(guó)紡織服裝制造業(yè)的遷移，高端制造業(yè)回流美國(guó)，低端制造業(yè)轉(zhuǎn)向成本更低廉的東南亞。但將工廠搬遷至東南亞，真的能挽救微薄的利潤(rùn)嗎?
*近，某位開服裝廠的人講了這樣一個(gè)案例:
某跨國(guó)服裝M集團(tuán)，旗下有很多產(chǎn)品線，其中的一條產(chǎn)品線的制造工廠在中國(guó)一南方城市。該公司位于全世界的銷售訂單都匯集到這家制造工廠，生意相當(dāng)紅火。該跨國(guó)集團(tuán)有一個(gè)部門(A部門)，專門研究世界各地的比較成本，然后決定廠址遷移等事宜。
A部門考察了位于中國(guó)南方的這家工廠，認(rèn)為其人力成本在這些年里逐步上升，已經(jīng)沒有比較優(yōu)勢(shì)了，建議將工廠遷移到其它地方。它又考察了東南亞某個(gè)國(guó)家(P國(guó))，發(fā)現(xiàn)這里的人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)，而且這里有港口，運(yùn)輸非常便利。*有利的是，這里恰好有一家原料工廠，面料質(zhì)量也不錯(cuò)，也就是說遷移過來的新工廠可以就地采購(gòu)。
A部門的考察結(jié)論就是，這里是天然適合取代中國(guó)工廠的地方。*后總部拍板，在P國(guó)建立了新工廠，并且在新工廠建立的當(dāng)年就關(guān)閉了中國(guó)工廠，企業(yè)SAP系統(tǒng)自動(dòng)將全世界的銷售訂單都轉(zhuǎn)到了P國(guó)新工廠。
然后，悲劇開始了......
新工廠采購(gòu)人員突然發(fā)現(xiàn)，那家面料工廠(規(guī)模較小)早已經(jīng)和M集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽訂了獨(dú)家采購(gòu)協(xié)議，新工廠在本地采購(gòu)不了任何面料。沒辦法，只好緊急恢復(fù)原中國(guó)工廠的采購(gòu)部門，從原有供應(yīng)商那里采購(gòu)原料，然后出口至P國(guó)新工廠。
成集裝箱的原料發(fā)到了P國(guó)港口，發(fā)現(xiàn)那里的港口裝卸以及報(bào)關(guān)手續(xù)繁瑣且效率低下，原料都堆積在港口;同樣的，工廠好不容易生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也在港口堆積，出不了關(guān)!位于世界各地的銷售叫苦連天，成天被客戶催貨?，F(xiàn)在悲劇還在繼續(xù)，不知道什么時(shí)候熬出頭......
鞏固制造業(yè)地位，取決于本土企業(yè)的崛起
中國(guó)在改革開放初期，來自跨國(guó)公司的直接投資并不多，主要是來自港澳臺(tái)的投資。在改革開發(fā)整個(gè)階段，中國(guó)一直堅(jiān)持的是基礎(chǔ)設(shè)施投資，大約在2000年以后，也就是改革開放20年以后，跨國(guó)企業(yè)才開始真正大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。也就是說，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，除了需要目的地具備充足的人力資源外，還要具備完備的基礎(chǔ)設(shè)施。否則的話，都是深不見底的坑。
要鞏固中國(guó)制造業(yè)的地位，從根本上說，一定取決于本土制造企業(yè)的崛起。大型跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)開辦的工廠，本質(zhì)上說，是其產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，這些工廠，要么缺乏技術(shù)研發(fā)能力，要么市場(chǎng)和技術(shù)兩頭在外，經(jīng)營(yíng)權(quán)又不在自己手中，工廠被轉(zhuǎn)移，也就是跨國(guó)公司總部一句話的事情，毫無辦法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，這一類型的工廠，是肯定要關(guān)閉的，是必然的，阻擋不了的?？鐕?guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的鯰魚效應(yīng)，隨著中國(guó)本土制造業(yè)的興起，已經(jīng)變得可有可無。
很多人擔(dān)心美國(guó)的制造業(yè)回歸，他們看到了美國(guó)更便宜的地價(jià)、電價(jià)或者其它有利的因素，卻很容易忽視一個(gè)更根本的因素，那就是“人”。在美國(guó)，傳統(tǒng)制造業(yè)工廠中，很難看到精干的年輕人，多的是白發(fā)蒼蒼的老人。
如果中美打貿(mào)易戰(zhàn)，在*開始的幾年，美國(guó)或許會(huì)讓中國(guó)傷痕累累，但美國(guó)本土的制造業(yè)卻不能從中獲益，*可能出現(xiàn)的情況是，花了巨大代價(jià)傷了中國(guó)的制造業(yè)，然后還得多花一筆錢，從其它國(guó)外產(chǎn)地進(jìn)口。
畢竟，即使很多人支持有“反全球化”言論的特朗普，但在買東西的時(shí)候，*終還是選擇了購(gòu)買性價(jià)比高的產(chǎn)品，而這些商品很可能90%都來自于中國(guó)。
中國(guó)在貿(mào)易戰(zhàn)中的一系列打擊中恢復(fù)過來，一定要依靠本土的制造企業(yè)。中興被美國(guó)人卡了脖子，但從國(guó)家層面看，這樣的企業(yè)表面上風(fēng)光，實(shí)際上是我們隱藏的弱點(diǎn)，越早暴露越好，中興倒下去，其市場(chǎng)份額會(huì)被華為這樣的企業(yè)接手，從而使其更加強(qiáng)大。
產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移并非易事，本土制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵
產(chǎn)業(yè)鏈從中國(guó)遷移出去并不是這么容易的事，為什么這么說?因?yàn)槲覈?guó)是國(guó)際上僅有擁有聯(lián)合國(guó)工業(yè)分類中悉數(shù)工業(yè)類別的國(guó)家，構(gòu)成了“類別完全、獨(dú)立完好”的工業(yè)系統(tǒng)，此外，我國(guó)的配套大大優(yōu)于東南亞國(guó)家。
舉個(gè)例子--越南，我們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)家也發(fā)現(xiàn)了，去越南考察的人是很多，但是真正去投資建廠的卻很少。為什么?你看得見的成本比如人工水電確實(shí)是比國(guó)內(nèi)少，但看不見的隱性成本可能是一個(gè)深坑!
早早在越南投資建廠的日本企業(yè)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)，也已不再在越南開設(shè)工廠，轉(zhuǎn)而將投資放在房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)。這在某種程度上已經(jīng)說明了市場(chǎng)風(fēng)向。
我們現(xiàn)在一再?gòu)?qiáng)調(diào)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，驅(qū)動(dòng)力并不完全來自于東南亞所謂的取代“威脅”，目前“Made in China”能夠“占領(lǐng)”世界，未來也還是如此。但國(guó)家的政策導(dǎo)向在于促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，特別是高端制造業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)家的強(qiáng)大、人民生活質(zhì)量的提高。畢竟，誰(shuí)也不想永遠(yuǎn)站在“為他人做嫁衣”的那個(gè)位置上。
所以，要鞏固中國(guó)紡織服裝業(yè)的地位，從根本上說，一定取決于中國(guó)本土企業(yè)的技術(shù)升級(jí)、品牌升級(jí)，向高端制造、精品戰(zhàn)略邁進(jìn)。
說實(shí)話，在目前這個(gè)轉(zhuǎn)型期，一定會(huì)死掉一批低端制造業(yè)企業(yè)，為市場(chǎng)騰出空間，只有在經(jīng)歷洗牌之后，才留下來真正做產(chǎn)品、做好產(chǎn)品的企業(yè)。
這其實(shí)并不是一件壞事，你覺得呢?
