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          專訪上海紡織控股(集團)公司董事長席時平

          紡織業(yè)曾是上海最大的工業(yè)行業(yè),曾被稱為上海的“母親工業(yè)”,新中國誕生至上世紀80年代,上海紡織業(yè)一直雄踞上海第1支柱產(chǎn)業(yè)的地位,產(chǎn)值和利稅分別占上海工業(yè)的1/3和1/4。但是從1992年開始的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,上海紡織業(yè)壓縮初級加工規(guī)模,員工人數(shù)從55萬降為2.25萬人。

          1995年上海市紡織工業(yè)局、上海市紡織國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司改制組建上海紡織控股(集團)公司。作為上海紡織業(yè)的平臺,上海紡織控股(集團)公司經(jīng)過多年產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,制造業(yè)規(guī)模似乎不斷地在縮小。

          今年58歲的上海紡織控股(集團)公司黨委書記、董事長席時平在接受專訪時表示,盡管規(guī)模在縮小,但是研發(fā)和貿(mào)易規(guī)模卻大大擴容,這是上海紡織適應國際化大都市需要及時進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的結果。

          金融危機挫傷高端紡織

          問:隨著上海城市功能定位的調(diào)整,紡織產(chǎn)業(yè)結構經(jīng)歷大調(diào)整,目前上海紡織控股(集團)公司是怎么確定新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的呢?

          席時平:上海紡織業(yè)通過10年的“關、停、并、轉(zhuǎn)、破、賣、送、遷”等舉措,進行產(chǎn)業(yè)結構大調(diào)整、人員平穩(wěn)大轉(zhuǎn)移。經(jīng)歷的陣痛之后,2004年起公司做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大決策,實施從傳統(tǒng)紡織向“科技與時尚”、高端紡織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,形成新的管控模式和運作方式。

          現(xiàn)在我們公司基本確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路是從調(diào)整為主向發(fā)展與調(diào)整并重,最終走向發(fā)展的轉(zhuǎn)型。公司目前是中國最大的紡織集團之一,主營業(yè)務收入全國紡織業(yè)排名第2。

          問:全球金融危機的爆發(fā),依靠出口的紡織業(yè)首當其沖地被沖擊。

          席時平:上海紡織的外貿(mào)業(yè)務占業(yè)務總量的70%,肯定也出現(xiàn)一定程度地下滑。紡織品的中高端出口受影響比較大,而低端的必需品出口受影響較小?,F(xiàn)在上海紡織的出口單價在全國同類中相比一直是最高的,我們做的產(chǎn)品相對中高端,因此受的影響相對比較大。2009年1-10月全公司進出口總額1985億美元,同比下降13%,出口下降12%,與國內(nèi)其他同行相比,這算是1個比較低的降幅。

          我們及時推出一系列應對措施,制定支持外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的很多方法。比如鼓勵外貿(mào)企業(yè)參加中信保投保,保費實施部分補貼,規(guī)避外貿(mào)風險;鼓勵外貿(mào)企業(yè)以“SHANGTEX”整體形象參加廣交會、華交會、境外展會,對特裝布展費和新產(chǎn)品展示區(qū)及境外展覽費用實施補貼;我們還向外貿(mào)企業(yè)發(fā)放總額達1.85億元的授信額度,也有力地支持外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

          申達將做大汽車配套

          問:集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被集中在申達股份的平臺上,集團是否將繼續(xù)注資?

          席時平:車用紡織品業(yè)務主要由申達股份進行運作,下面有13家控股和合資企業(yè),現(xiàn)在我們的汽車地毯和汽車安全帶的全國市場占有率達50%,成為上海大眾、通用、奇瑞、本田、豐田、福特、神龍富康以及凱迪拉克等20多種中高檔汽車的配套供應商。

          在申達股份這個平臺上,公司計劃繼續(xù)推進企業(yè)國際化戰(zhàn)略的進程,計劃3年內(nèi)通過追加投資,至2010年汽車成型地毯年生產(chǎn)能力提高30%以上,全國市場占有率達到40%,汽車安全帶從5000萬米/年達到1億米/年,市場占有率50%左右。

          欲打破歐美品牌壟斷

          問:公司提出向“科技和時尚”的高端紡織轉(zhuǎn)型,具體怎么運作?

          席時平:近年來我們開始實施時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,打造系列“時尚創(chuàng)意園”,還把上海紡織的許多老廠房改造成為1個個創(chuàng)意園區(qū),其中M50成功打造成全球著名的時尚地標,世博會前我們還將在黃浦江邊的原17棉總廠原址建成遠東地區(qū)規(guī)模最大的上海國際時尚中心。

          問:高端紡織特別是新型纖維,歐美的高端紡織纖維發(fā)展得很快,比如杜邦的萊卡、奧地利蘭精公司的莫代爾、萊賽爾(Lyocell),我們有趕超計劃嗎?

          席時平:現(xiàn)在歐美發(fā)達國家在高端纖維方面處于壟斷地位,但是現(xiàn)在上海紡織有勇氣打破這種壟斷。

          現(xiàn)在公司“年產(chǎn)1000噸Lyocell纖維產(chǎn)業(yè)化項目”已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行,我們計劃在3年內(nèi)成為全球第2家擁有Lyocell纖維自主知識產(chǎn)權并形成規(guī)模生產(chǎn)能力的企業(yè)。

          東方早報:您說紡織業(yè)不會是夕陽產(chǎn)業(yè),而是朝陽產(chǎn)業(yè),但是有些人的看法恰恰相反,尤其是針對現(xiàn)在的上海產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整而言。

          席時平:高端紡織是上海紡織業(yè)發(fā)展的必由之路。發(fā)達國家和城市的紡織并沒有完全退出,而是轉(zhuǎn)型走上高端發(fā)展之路,上海紡織也肩負著推動中國紡織業(yè)向現(xiàn)代紡織轉(zhuǎn)型的歷史重任。


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