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職　　務(wù)：經(jīng)理
姓　　名：李勃

公示

企業(yè)動態(tài): 公司召開行管中層以上管理干部工作會議

點擊次數(shù):1414 發(fā)布時間:2011/3/8 8:55:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）; 2011年1月1日，在公司五樓會議室召開全體行管人員及中層以上管理人員參加的工作會議。董事長王鳳朝參加會議并作重要講話。總經(jīng)理許長森主持會議。

董事長王鳳朝在會上回顧了冠星發(fā)展歷程，又高屋建瓴指出紡織市場形勢和公司當(dāng)前存在的問題和未來發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行了總結(jié)和指導(dǎo)性重要講話。他講到“今天是冠星管理團(tuán)隊在2011年的*天召開的*個會議，許總已把2011年的工作進(jìn)行安排部署，面對新的任務(wù)，作為冠星不同層次的領(lǐng)頭人，我們該怎么做？怎樣才能把我們的團(tuán)隊帶好？已拿出了具體的方法和措施，也看到大家的決心和信心”。王董事長圍繞公司2011年工作戰(zhàn)略部署提出以下四個方面要求：

1、圍繞2011年的工作計劃，結(jié)合公司存在的問題，我們今后怎么辦？

要用創(chuàng)新、提升、發(fā)展、監(jiān)督、把關(guān)、考核來尋求適合冠星發(fā)展的新的管理機(jī)制和體制?；仡櫣谛撬〉玫妮x煌成就，都是冠星人殫精竭慮，埋頭苦干，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)，把握市場脈搏，用心血和汗水換來的。我們不能不承認(rèn)在冠星一路高歌走過的道路中，我們不缺多年延續(xù)的經(jīng)驗和閱歷，獨獨缺乏“創(chuàng)新”這個重要的詞匯，更預(yù)示著在管理、用人機(jī)制、技術(shù)、管理制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面創(chuàng)新的匱乏。作為一個部門的管理者，大家都因該深思在過去的一年和即將開始的一年，在自己領(lǐng)域內(nèi)哪些工作是靠創(chuàng)新開展的，又有哪些工作即將通過創(chuàng)新得到提升，只有各項工作不斷提升，才能樹立冠星新形象，冠星未來三年規(guī)劃的“七大板塊”，就是要靠大家通過不斷創(chuàng)新提實力升實現(xiàn)的目標(biāo)。多年來作為冠星的掌舵人，深感壓力，但有上級領(lǐng)導(dǎo)支持，有全體干部員工的努力，為員工謀福利，打造百年冠星的決心從未動搖過。

2、要時刻把握住市場脈搏，摸準(zhǔn)市場信息，實現(xiàn)多種產(chǎn)品經(jīng)營格局。在新產(chǎn)品的定位上，我們不能否認(rèn)我們的水平相對滯后，新產(chǎn)品開發(fā)已成為我們工作的瓶頸，如何突破瓶頸，已成為工作中的重中之重，同時，這個嚴(yán)峻的課題也擺在大家面前，希望有關(guān)部門和人員要認(rèn)真探討共同克服，盡快拿出合理方案，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3、從上到下，特別是高、中層管人員要牢固樹立忠于企業(yè)、盡職崗位信念，要把職責(zé)、擔(dān)子當(dāng)成使命。要把冠星集團(tuán)的發(fā)展，自己所管轄的工作，制定出較高的標(biāo)準(zhǔn)。做到對工作質(zhì)量要有標(biāo)準(zhǔn)；對任務(wù)要有追求；對自己的工作質(zhì)量要有評價；對公司、對員工、對家人要有一個滿意交代。

4、腳踏實地抓落實，公平合理看問題，認(rèn)真貫徹一線工作法。

新年伊始，作為管理者要時刻用敢為人先、積極開拓創(chuàng)新的精神，通盤考慮各項工作，正確分析存在問題，重承諾抓落實，時刻踐行一線工作法，用實實在在行動和業(yè)績，為2011年的各項工作交一份更優(yōu)秀的答卷。

許總就2010年工作進(jìn)行了簡要的回顧，并對2011年公司工作進(jìn)行了全面部署。他說道：“今天是2011年的*天，在一元復(fù)始萬象新的日子，冠星團(tuán)隊的管理者，同時也是杰出的代表匯聚一堂，共同簡要概括總結(jié)2010年工作，著重安排布置2011年的工作任務(wù)，今天在這講導(dǎo)向、點題目，具體工作的操作和落實，還要靠大家”。

2010年是極不尋常的一年，是史無前例的一年，是大氣候、大市場不確定因素不可控制因素*多的一年，但大家縱向同心，橫向同力，一舉克服了金融危機(jī)帶來的諸多困難，合力攻克了原材料漲價，棉紗價格大起大落、棉花供應(yīng)困難、棉紗一度銷售不暢、國家金融政策緊縮等道道艱難險，牢牢抓住了企業(yè)效益與客戶承受能力的*佳結(jié)合點，整個2010年我們用極其疲憊又信心十足的精神風(fēng)貌和攻無不克戰(zhàn)無不勝的昂揚斗志及強攻與智取并取的營銷策略，取得了豐碩的經(jīng)濟(jì)效益，向董事長、董事會獻(xiàn)上了一份豐厚的答卷，在2010年，得到董事長、董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門的關(guān)心、關(guān)愛、理解和支持，在此向大家表示*真誠的感謝！但是我們還面臨著國際政治經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)運行設(shè)置的諸多限制和障礙，中國商品出口嚴(yán)格受阻，國內(nèi)紡織行業(yè)一呼即上，產(chǎn)業(yè)膨脹，競爭形勢越來越殘酷，近期國家多次發(fā)出緊口金融信號，明年的經(jīng)營形勢不容樂觀，我們必須做好打硬仗、打苦戰(zhàn)，克服更多困難、更大困難的準(zhǔn)備，為全面完成并力爭超額董事會下達(dá)的2011年工作任務(wù)，概括強調(diào)以下幾點，與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會，正確、準(zhǔn)確定位，并立刻付諸實施。

一、2011年工作導(dǎo)向：

1、工作指導(dǎo)思想：內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，創(chuàng)新機(jī)制，全面提升管理水平，科學(xué)定位、超前決策，創(chuàng)新思路，力求健康快速發(fā)展。

2、工作工作方針：嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎懲，強化工作作風(fēng)建設(shè)，腳踏實地，講真干實，輕言重行，提升管理隊伍素質(zhì)。

3、工作思路：科學(xué)定位，超前決策，立足內(nèi)需保運行。

4、工作目標(biāo)：產(chǎn)銷率100%、銷售回款率100%、開機(jī)率100%、回款現(xiàn)款率80%、完成產(chǎn)量70000萬噸、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意或認(rèn)可、各項消耗指標(biāo)均在公司受控范圍內(nèi)、全年無重大事故。

5、工作目的：追求企業(yè)*大效益。

二、2011年工作措施;

1、做為總經(jīng)理：堅定不移當(dāng)好貫徹落實執(zhí)行董事會決議的組織者；努力當(dāng)好確保企業(yè)正常運行的操控者；用心當(dāng)好實時制定企業(yè)運行穩(wěn)定、穩(wěn)步、健康發(fā)展的戰(zhàn)略的策劃者；力求當(dāng)好及時向董事長、董事會反饋市場信息和企業(yè)運行信號的傳遞者；并確保完成董事長、董事會交給的工作任務(wù)的工作底線，將企業(yè)效益*大化作為永恒不懈追求的奮斗目標(biāo)。2010年的工作實踐和所取得的豐碩的績效更增強了我本人真抓實干的信心，更加堅定腳踏實地講真干實、輕言重行的信念，因此2011年我將義無反顧地強制推行實踐已經(jīng)證明的行之有效的工作思路、方法和工作舉措，牢牢抓住、抓緊、抓死、抓好“四量”、“一降”、“兩點”、“一向”。2010年提出四量時，還是未知數(shù)，通過12個月的工作透視和檢驗，特變是今年兩個變量變數(shù)之大，用鐵的不允爭辯事實完全證明了它的可行性和可持續(xù)推廣性。這就是實事求是，與好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵，霧里看花形成了鮮明的對比反差，2011年將堅定不移強制推行強硬執(zhí)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善修正和提高，力爭取得更加顯著的工作績效，向董事會、董事長交一份更加滿意的答卷。

2、狠抓管理團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化、純潔、提升管理團(tuán)隊形象。假如一個公司出現(xiàn)問題，是中高層管理人員百分之百的責(zé)任，因為一個公司戰(zhàn)略方向一般不會錯，錯的是中高層管理人員沒有百分之百的負(fù)起責(zé)任。無功便是過，平庸便是錯，有為就有位，無為必讓位。要求各分管經(jīng)理迅速分解2011年的目標(biāo)，制定切實可行的措施，履行職責(zé)不辱使命。再次強調(diào)，大家做好分內(nèi)的工作是本分，配合好他人的工作是義務(wù)，影響他人的工作是過失，因為自己的過失延誤了企業(yè)的工作就是犯罪?，F(xiàn)在所有設(shè)置的崗位和職位都是因為工作需要設(shè)定的，絕不是因某個人而設(shè)置，那個分口或崗位不作為或亂作為，均可暴露公司在用人決策上的不妥和失誤，公司將正視面對并給予調(diào)整。公司將每年兩次的民主評議結(jié)果都將作為用人決策和人事調(diào)整的重要參考依據(jù)，希望大家要正確面對民主測評，并公平、公正、公心的積極參評和虛心接受監(jiān)督。

3、抓考核、監(jiān)督、約束機(jī)制建設(shè)。綜考辦、總工辦要切實負(fù)起責(zé)任，自身正才能自身硬，在考核、監(jiān)督、招標(biāo)、驗收、把關(guān)工作中，兩辦是*高權(quán)力機(jī)構(gòu)。2000元以上的項目和采購花費必須招標(biāo)。各生產(chǎn)紗廠等部門非計劃內(nèi)的零修、改造、改建、安裝、搬遷設(shè)備等花費和協(xié)調(diào)，一律由總工辦通盤考慮，統(tǒng)一計劃集中實施，所有簽字權(quán)力的部門，包括中高層管理干部都要在簽字動筆前動腦思考，要做到即對公司工作負(fù)責(zé)又要對自己的形象負(fù)責(zé)，對一些不負(fù)責(zé)任的亂簽字要隨時曝光。生產(chǎn)各廠配件以舊換新制度要嚴(yán)格執(zhí)行，以減少浪費和配件流失。

4、抓紀(jì)律獎懲嚴(yán)明。用鋼鐵般的紀(jì)律管理企業(yè)，用慈母般的愛心善待員工。任何一個先進(jìn)的有現(xiàn)代企業(yè)管理模式、機(jī)制、方法和體制良性運行的企業(yè)，無不是用嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)肅兌現(xiàn)來實現(xiàn)的，因此，要求全體干部員工，特別是行管人員、中高層以上管理干部，要自覺遵守公司制定的一切規(guī)章制度，模范帶領(lǐng)，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，弘揚正氣，很剎歪風(fēng)，做企紀(jì)守紀(jì)的典范，令行禁止的標(biāo)兵。辦公室、宣教中心在正面報道、宣傳先進(jìn)人物的同時，要充分利用《冠星報》、攝像機(jī)、照相機(jī)和廣播等宣傳工具現(xiàn)場曝光公司范圍內(nèi)所發(fā)生的不良現(xiàn)象和工作盲區(qū)和死角，特別是每次檢查發(fā)現(xiàn)的不能及時解決的問題要隨時曝光，在曝光時，首先要通告公布所在部門的直接責(zé)任人，力求在公司范圍內(nèi)形成人人思上，比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

5、超前決策，科學(xué)定位，向市場要效益。全體干部員工要緊緊圍繞公司下達(dá)的2011年的營銷任務(wù)，分處室、分部門，分解到人，壓死責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅兌現(xiàn)、在無條件的確保供產(chǎn)平衡、產(chǎn)銷平衡的前提下，追求企業(yè)*佳效益。經(jīng)營系統(tǒng)的工作底線是無條件保證供產(chǎn)平衡、產(chǎn)銷平衡線。

6、生產(chǎn)各個紗廠要腳踏實地抓好基礎(chǔ)管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶認(rèn)可并力求滿意的基礎(chǔ)上，再*大限度的提高產(chǎn)量降低消耗。要將保質(zhì)、高產(chǎn)、低耗作為永遠(yuǎn)永恒追求的工作目標(biāo)，任何的創(chuàng)新管理、技術(shù)革新、產(chǎn)量提升等舉措都無法超越和否認(rèn)三要素。首先，要求各廠在抓好傳統(tǒng)五大管理的基礎(chǔ)上，再“走出去，請進(jìn)來”，創(chuàng)新管理模式和管理辦法，如果基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理做不好，其它提升將無從談起。2011年總工辦將對六個紗廠的現(xiàn)場管理及綜合管理實行檢查通報制度，生產(chǎn)系統(tǒng)的工作底線是生產(chǎn)出讓用戶認(rèn)可并力求滿意的產(chǎn)品。企業(yè)只有做強才能做大，產(chǎn)品只有做優(yōu)才能做久。

7、財務(wù)處要科學(xué)調(diào)配資金，靈活掌握信貸，充分調(diào)動財務(wù)處內(nèi)部全體員工的工作積極性。將內(nèi)強管理提素質(zhì)，外延服務(wù)上水平作為2011年財務(wù)部門工作的重點和努力方向，并注重與銀行財稅等相關(guān)部門協(xié)調(diào)、結(jié)合與溝通，確保資良性運行和資金鏈的暢通。在抓財務(wù)管理同時，結(jié)合工作需要，采取走出去請進(jìn)來的方式，將我公司財務(wù)管理再提新水平。財務(wù)部門工作底線是收付及時，熱情服務(wù)，賬目規(guī)范<

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公司召開行管 中層以上管理干部工作會議

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