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職　　務(wù)：經(jīng)理
姓　　名：李勃

公示

企業(yè)動態(tài): 紡紗六廠召開2011年管理人員全面提升動員會議

點擊次數(shù):1029 發(fā)布時間:2011/3/8 8:58:00 源自:山東冠星紡織集團有限責(zé)任公司（13780707520）; 2011年元月3號上午8：30分，紡紗六廠2011年全體管理人員全面提升動員會議在二樓會議室召開，會議以“全面提升”為主題，參加會議的有綜合辦全體人員、車間主任、白班操作員、設(shè)備工段長、保全隊長、輪班工長、輪班操作員、電器隊長、包紗組長、落紗隊長、自絡(luò)工序組長及試驗室、空調(diào)室、皮輥室管理人員。會議由廠長肖際洲主持，肖廠長指出，這是六廠成立以來年終歲始管理人員貫徹公司會議精神、狠抓落實的大會，與會人員都要將會議精神銘記于心并運用到實際工作中去。肖廠長還通報了公司元月1號的會議精神，就近期原棉情況從嚴(yán)從細(xì)的進行了分析和講解。面對2011年如何干好新一年的工作，肖廠長主要強調(diào)了以下幾點：

1、要求全體管理人員干好本職工作必須以身作則、身先士卒、嚴(yán)職崗位、忠于企業(yè)、腳踏實地、求真務(wù)實、言行一致、全面提升，處處起到模范帶頭作用，深入貫徹董事長的‘一線工作法’，做一個領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、忠于企業(yè)、忠于職守的管理人員，全方面提高自身素質(zhì)、工作能力。

2、進一步強化質(zhì)量意識，嚴(yán)細(xì)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。始終以質(zhì)量為總抓手，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有一切的意識，完善質(zhì)量考核，實行質(zhì)量追究制度，始終以產(chǎn)品質(zhì)量為宗旨，做好一切工作。

3、搞好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。學(xué)習(xí)管理新方法，研究紡紗新工藝，結(jié)合市場要求，搞好產(chǎn)品定位，力爭開發(fā)符合用戶滿意的適紡產(chǎn)品，以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為公司取得更大的經(jīng)濟效益。

4、夯實設(shè)備基礎(chǔ)，抓好操作技術(shù)，提高生產(chǎn)效益。針對新裝設(shè)備，重點抓好設(shè)備整機質(zhì)量，嚴(yán)細(xì)設(shè)備檢查、考核，做到規(guī)范包機，不斷完善設(shè)備維修方法，進一步挖掘設(shè)備潛力。努力提高員工操作技術(shù)，持續(xù)改進操作方法，確保生產(chǎn)效率提高，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

5、抓好勞動資源管理，保證員工隊伍穩(wěn)定。進一步更新觀念，提高認(rèn)識，以實事求是的工作態(tài)度帶領(lǐng)人，用公平、公正、公開透明的工資分配來穩(wěn)定人，真正做到以情感人、以誠留人，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

6、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，做到高產(chǎn)低耗。在六廠邊安裝、邊生產(chǎn)的過程中，各工序設(shè)備安裝階段基本進入尾聲，要明確責(zé)任，考核到位，做到能用則用，能省則省，杜絕一切浪費現(xiàn)象，真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、低耗。

7、抓好勞動紀(jì)律，提高工作效率。要求三班管理人員抓好員工勞動紀(jì)律，白班管理人員外出一定要出示請假條，做到服從安排，遇事及時聯(lián)系。

8、抓死安全生產(chǎn)，消除一切隱患。安全生產(chǎn)常抓不懈，要明確安全責(zé)任，搞好安全檢查，及時消除隱患，確保全年安全生產(chǎn)。

*后，綜合辦吳邦軍主任宣讀了廠部下發(fā)的《致全體管理人員的一封公開信》，要求所有管理人員在以后工作中要雷厲風(fēng)行、言行一致，對員工提出的問題要及時公平、公正的解決，指出只有深受員工信賴的管理人員才能打硬仗、打勝仗。大家堅信，通過這次動員會議，六廠一定會更出色的完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。（六廠綜合辦李霞）

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紡紗六廠召開2011年管理人員全面提升動員會議

點擊次數(shù):1029 發(fā)布時間:2011/3/8 8:58:00 源自:山東冠星紡織集團有限責(zé)任公司（13780707520）