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職　　務(wù)：經(jīng)理
姓　　名：李勃

公示

企業(yè)動(dòng)態(tài): 三、四、五廠召開（周）綜合管理例會(huì)

點(diǎn)擊次數(shù):843 發(fā)布時(shí)間:2011/3/18 8:20:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）; 歲末年初，三、四、五廠“不理會(huì)”2010年的工作成績(jī)，已著手2011年的工作重點(diǎn)。員工技能培訓(xùn)、管理人員的能力提高、各項(xiàng)制度建設(shè)等已納入日常工作議程。針對(duì)影響生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)效益的配棉管理及廣大員工普遍關(guān)注的關(guān)系切身利益的工資問題，廠部也明確提出要求。

    1月17日下午，在四廠二樓會(huì)議室召開的三、四、五廠綜合管理例會(huì)上，郭副總已明確指出：面對(duì)新的一年，我們要忘記以往的業(yè)績(jī)，不驕不躁，從頭開始，從基礎(chǔ)做起。2011年的工作有三項(xiàng)重點(diǎn)，一是員工技能培訓(xùn)，二是管理人員的能力水平提高，三是各項(xiàng)制度建設(shè)完善。同時(shí)要求所有管理人員圍繞2011年的工作重點(diǎn)，各自做好自身工作的思考、籌備工作，要認(rèn)真總結(jié)過去好的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)今年廠部的工作重點(diǎn)清楚地羅列出2011年各自分管的工作重點(diǎn)抓些什么？另外，針對(duì)配棉管理和工資分配問題，郭廠長(zhǎng)也明確提出要求，他強(qiáng)調(diào)：今后為了能更好的搶占市場(chǎng)、贏得客戶的信賴，只有保證我們的成紗質(zhì)量，所以，今后的配棉管理思路要走高不走低、選優(yōu)不選劣，這也是保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)狀態(tài)的基本要求。棉檢室在原棉把關(guān)工作中必須要嚴(yán)而精、實(shí)而細(xì)、準(zhǔn)而穩(wěn)。工資分配方面，必須走公平、公正、公開、透明的路子，想盡一切辦法要讓員工明白自己做了多少工作得了多少工資，凡發(fā)現(xiàn)在工資計(jì)算工作中徇私舞弊、弄虛作假者，一律就地免職，從嚴(yán)懲處。

    會(huì)議*后，安排了幾項(xiàng)近期主要抓的具體工作：一、加強(qiáng)員工思想教育，關(guān)注員工非生產(chǎn)工作行為。對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)、偷盜、破壞、攜帶煙火等不良行為，要及時(shí)制止，并要加大宣傳教育力度，促使文明生產(chǎn)，和諧提高。二、公司年終大會(huì)及三四五廠年終總結(jié)會(huì)的任務(wù)安排。要求所有人員要以良好的精神面貌和較高的紀(jì)律品質(zhì)參加會(huì)議。在三四五廠的總結(jié)會(huì)上安排了部分人員的發(fā)言任務(wù)和發(fā)言主題，三廠王學(xué)謙《穩(wěn)定生產(chǎn)，規(guī)范管理，持續(xù)提高》；四廠曹艷麗《和諧管理，同心同德，保證人員，保證生產(chǎn)》；五廠馬學(xué)強(qiáng)《即時(shí)落實(shí)，控制重點(diǎn)，保證全年安全》；五廠設(shè)備人員《抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，創(chuàng)新提升效率》。三、規(guī)范宿舍用電安全管理，杜絕長(zhǎng)明燈、無人扇等浪費(fèi)現(xiàn)象。四、春節(jié)放假臨近，要求各部門提前做好預(yù)案，包括車間保溫、設(shè)備維護(hù)、地面整潔修補(bǔ)、各處應(yīng)急燈、水管等等所有工作要詳細(xì)劃分，確保假期過后能順利開工生產(chǎn)。

    會(huì)議由副總經(jīng)理、三、四、五廠廠長(zhǎng)郭安波主持，各廠綜合辦全體人員和車間主任、工段長(zhǎng)、操作員、試驗(yàn)室、棉檢室、空調(diào)等負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。三四五廠綜合辦人員分別匯報(bào)了上周運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備、效率考評(píng)情況。（四廠綜合辦  王增勇）

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三、四、五廠召開（周）綜合管理例會(huì)

點(diǎn)擊次數(shù):843 發(fā)布時(shí)間:2011/3/18 8:20:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）

三、四、五廠召開（周）綜合管理例會(huì)