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職　　務(wù)：經(jīng)理
姓　　名：李勃

公示

企業(yè)動態(tài): 紡紗二廠2010年度工作總結(jié)暨奮戰(zhàn)2011年誓師動員大會隆重召開

點擊次數(shù):2157 發(fā)布時間:2011/3/29 8:36:00 源自:山東冠星紡織集團有限責任公司（13780707520）; 2011年元月22日上午9時，公司五樓會議室內(nèi)氣氛隆重而熱列，紡紗二廠總結(jié)10年度工作總結(jié)暨奮戰(zhàn)11年誓師動員大會正在這里隆重舉行，二廠領(lǐng)導班子全體和班組長以上基層管理人員及先進單位、先進個人、部分員工代表共計200余人參加了大會，鮮艷的大紅花、細長的紅授帶、一色的紅領(lǐng)帶給這里增添了一份喜悅。大會由生產(chǎn)綜合辦主任許昭業(yè)同志主持。
    首先，由紡紗二廠廠長吳樹珍同志做10年度工作報告，吳廠長回顧了一年來的主要工作，對10年取得的工作成績給與了充分肯定，對全體干部員工一年來努力拼搏、忠于企業(yè)、盡職崗位的敬業(yè)精神給與了高度贊揚，對2011年的工作目標及措施進行了具體安排部署：1、以“抓質(zhì)量、促產(chǎn)量、增效益”為工作方針，確保完成公司生產(chǎn)計劃10000噸。（1）強化管理隊伍建設(shè)，突出管理創(chuàng)新。加強學習，提高管理隊伍整體素質(zhì)，開闊思路，明細管理責任，創(chuàng)新實施管理方法，激發(fā)員工工作熱情，帶動團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成一支敢于拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的管理隊伍。（2）目標分解，提高運轉(zhuǎn)效率，確保綜合運轉(zhuǎn)效率達96%以上。嚴格生產(chǎn)計劃管理，細化指標，明確責任，將產(chǎn)量指標分解到各個工作崗位，嚴格落實獎懲制度，優(yōu)化工藝上機，發(fā)揮設(shè)備效能，以高效率爭創(chuàng)高效益。（3）建立健全考核評比機制。一切用數(shù)據(jù)說話，按照評比考核機制，以各單位完成指標結(jié)果量化工作業(yè)績，獎懲分明，認真落實考核評比制度，有效調(diào)動各級管理人員工作責任心，促進整體工作穩(wěn)步提高。2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在07公報25%水平，用戶滿意率達98%以上（1）強化質(zhì)量管理，細化質(zhì)量責任，嚴肅質(zhì)量考核，重查工作質(zhì)量，控制各工序質(zhì)量波動因素。（2）建立完善質(zhì)量監(jiān)控管理體系，制定工序質(zhì)量控制圖，充分利用自調(diào)勻整并條、自絡(luò)設(shè)備先進性能，及時反饋質(zhì)量波動信息，掌握各類紗疵波動狀況，將質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過程中，確保用戶滿意率。（3）強化全員技術(shù)學習，激勵員工崗位創(chuàng)新，將操作能手實際操作技能演示匯總，并加以講解輔導，充分利用操作之星、種子隊員的作用，帶動全員技術(shù)水平提高，使優(yōu)一級手率達96%。3、嚴抓設(shè)備管理，優(yōu)化工藝管理。（1）認真執(zhí)行掃平車計劃，注重掃平車質(zhì)量，嚴格執(zhí)行掃平車質(zhì)量、驗收標準，嚴細獎懲措施，確保設(shè)備基礎(chǔ)扎實，設(shè)備完好率100%。（2）嚴格潤滑周期，各工段制定詳細潤滑周期并做好跟蹤檢查工作，確保設(shè)備良性運轉(zhuǎn)，減少意外壞車。（3）不斷創(chuàng)新優(yōu)化工藝，結(jié)合原料品級變化，探索生產(chǎn)*佳工藝，找準產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的*佳結(jié)合點，確保工藝上機準確率100%。4、尊重職工、精確用工，合理薪酬分配。（1）精確勞動用工，不設(shè)無用崗位，無效崗位，明晰工資分配制度，公平合理，清晰透明，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓職工踏踏實實工作、明明白白掙錢。（2）創(chuàng)建和諧型班組，實施人性化管理，尊重職工，讓員工時刻感到家的溫暖，全身心投入到工作中，做到不因為人為管理因素流失一名員工，穩(wěn)定職工隊伍。5、優(yōu)化配棉，合理經(jīng)濟。（1）認真執(zhí)行原棉品質(zhì)把關(guān)責任制，做好原棉進廠檢驗關(guān)，逐包檢驗使用關(guān)，從源頭抓起，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（2）及時掌握每批原棉性價比，了解原棉的適紡性能，掌握控制生產(chǎn)狀態(tài)及質(zhì)量指標的變化，做到合理經(jīng)濟配棉。6、抓好節(jié)能降耗工作。嚴格控制生產(chǎn)過程中各項消耗，將棉耗、電耗、機物料消耗、包
裝料消耗制定指標，一一分解，責任到人，落實到人，確保各項消耗控制在公司消耗指標以內(nèi)。7、嚴格落實各崗位安全責任制，做好安全自查工作。徹底排查安全隱患，做好職工安全教育工作，引導職工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保全年安生產(chǎn)。報告的*后部分她說：“同志們，充滿艱辛和挑戰(zhàn)的2010已經(jīng)逝去，更加殘酷的2011年正在考驗我們，相信有公司董事會的堅強領(lǐng)導和大力支持，只要我們?nèi)w員工同心同德、群策群力，頑強拼搏，創(chuàng)新提升，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息、戒驕戒躁的優(yōu)良作風，我們一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！”
    生產(chǎn)綜合辦主任許昭業(yè)同志在會上宣讀了《關(guān)于通報表彰2010年度先進集體和先進工作者的決定》及先進集體、先進個人名單，在激昂的音樂進行曲中進行了頒獎儀式。
    隨后吳廠長分別與前紡車間、細紗車間、后紡車間、生產(chǎn)綜合辦一一簽訂了11年目標責任狀，為完成11年度目標工作任務(wù)奠定了可靠的組織基礎(chǔ)。
    梳棉設(shè)備工段長徐建、細紗運轉(zhuǎn)操作員鄒新雙、空調(diào)工段長王學全分別代表各口做了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將以實際行動，再接再厲努力干好11年工作，爭取更大的成績！
    這次大會既是對10年度的工作總結(jié)，也是干好11年度的工作安排部署會，會后各單位紛紛表示將會認真領(lǐng)會吳廠長工作報告的精神實質(zhì)，搞好層層發(fā)動，抓好精神落實，確保2011年度工作目標任務(wù)的全面完成。（二廠綜合辦許昭業(yè)）

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紡紗二廠2010年度工作總結(jié)暨奮戰(zhàn)2011年誓師動員大會隆重召開

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