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職　　務(wù)：經(jīng)理
姓　　名：李勃

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企業(yè)動(dòng)態(tài): 紡紗二廠2010年度工作總結(jié)暨奮戰(zhàn)2011年誓師動(dòng)員大會(huì)隆重召開(kāi)

點(diǎn)擊次數(shù):2123 發(fā)布時(shí)間:2011/3/29 8:36:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（13780707520）; 2011年元月22日上午9時(shí)，公司五樓會(huì)議室內(nèi)氣氛隆重而熱列，紡紗二廠總結(jié)10年度工作總結(jié)暨奮戰(zhàn)11年誓師動(dòng)員大會(huì)正在這里隆重舉行，二廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體和班組長(zhǎng)以上基層管理人員及先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、部分員工代表共計(jì)200余人參加了大會(huì)，鮮艷的大紅花、細(xì)長(zhǎng)的紅授帶、一色的紅領(lǐng)帶給這里增添了一份喜悅。大會(huì)由生產(chǎn)綜合辦主任許昭業(yè)同志主持。
    首先，由紡紗二廠廠長(zhǎng)吳樹(shù)珍同志做10年度工作報(bào)告，吳廠長(zhǎng)回顧了一年來(lái)的主要工作，對(duì)10年取得的工作成績(jī)給與了充分肯定，對(duì)全體干部員工一年來(lái)努力拼搏、忠于企業(yè)、盡職崗位的敬業(yè)精神給與了高度贊揚(yáng)，對(duì)2011年的工作目標(biāo)及措施進(jìn)行了具體安排部署：1、以“抓質(zhì)量、促產(chǎn)量、增效益”為工作方針，確保完成公司生產(chǎn)計(jì)劃10000噸。（1）強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，突出管理創(chuàng)新。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，開(kāi)闊思路，明細(xì)管理責(zé)任，創(chuàng)新實(shí)施管理方法，激發(fā)員工工作熱情，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成一支敢于拼搏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的管理隊(duì)伍。（2）目標(biāo)分解，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保綜合運(yùn)轉(zhuǎn)效率達(dá)96%以上。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃管理，細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，將產(chǎn)量指標(biāo)分解到各個(gè)工作崗位，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化工藝上機(jī)，發(fā)揮設(shè)備效能，以高效率爭(zhēng)創(chuàng)高效益。（3）建立健全考核評(píng)比機(jī)制。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，按照評(píng)比考核機(jī)制，以各單位完成指標(biāo)結(jié)果量化工作業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)懲分明，認(rèn)真落實(shí)考核評(píng)比制度，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作責(zé)任心，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步提高。2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在07公報(bào)25%水平，用戶滿意率達(dá)98%以上（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理，細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)肅質(zhì)量考核，重查工作質(zhì)量，控制各工序質(zhì)量波動(dòng)因素。（2）建立完善質(zhì)量監(jiān)控管理體系，制定工序質(zhì)量控制圖，充分利用自調(diào)勻整并條、自絡(luò)設(shè)備先進(jìn)性能，及時(shí)反饋質(zhì)量波動(dòng)信息，掌握各類紗疵波動(dòng)狀況，將質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過(guò)程中，確保用戶滿意率。（3）強(qiáng)化全員技術(shù)學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工崗位創(chuàng)新，將操作能手實(shí)際操作技能演示匯總，并加以講解輔導(dǎo)，充分利用操作之星、種子隊(duì)員的作用，帶動(dòng)全員技術(shù)水平提高，使優(yōu)一級(jí)手率達(dá)96%。3、嚴(yán)抓設(shè)備管理，優(yōu)化工藝管理。（1）認(rèn)真執(zhí)行掃平車計(jì)劃，注重掃平車質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行掃平車質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備基礎(chǔ)扎實(shí)，設(shè)備完好率100%。（2）嚴(yán)格潤(rùn)滑周期，各工段制定詳細(xì)潤(rùn)滑周期并做好跟蹤檢查工作，確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)，減少意外壞車。（3）不斷創(chuàng)新優(yōu)化工藝，結(jié)合原料品級(jí)變化，探索生產(chǎn)*佳工藝，找準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的*佳結(jié)合點(diǎn)，確保工藝上機(jī)準(zhǔn)確率100%。4、尊重職工、精確用工，合理薪酬分配。（1）精確勞動(dòng)用工，不設(shè)無(wú)用崗位，無(wú)效崗位，明晰工資分配制度，公平合理，清晰透明，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓職工踏踏實(shí)實(shí)工作、明明白白掙錢。（2）創(chuàng)建和諧型班組，實(shí)施人性化管理，尊重職工，讓員工時(shí)刻感到家的溫暖，全身心投入到工作中，做到不因?yàn)槿藶楣芾硪蛩亓魇б幻麊T工，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。5、優(yōu)化配棉，合理經(jīng)濟(jì)。（1）認(rèn)真執(zhí)行原棉品質(zhì)把關(guān)責(zé)任制，做好原棉進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)，逐包檢驗(yàn)使用關(guān)，從源頭抓起，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（2）及時(shí)掌握每批原棉性價(jià)比，了解原棉的適紡性能，掌握控制生產(chǎn)狀態(tài)及質(zhì)量指標(biāo)的變化，做到合理經(jīng)濟(jì)配棉。6、抓好節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)消耗，將棉耗、電耗、機(jī)物料消耗、包
裝料消耗制定指標(biāo)，一一分解，責(zé)任到人，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)消耗控制在公司消耗指標(biāo)以內(nèi)。7、嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全責(zé)任制，做好安全自查工作。徹底排查安全隱患，做好職工安全教育工作，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保全年安生產(chǎn)。報(bào)告的*后部分她說(shuō)：“同志們，充滿艱辛和挑戰(zhàn)的2010已經(jīng)逝去，更加殘酷的2011年正在考驗(yàn)我們，相信有公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，只要我們?nèi)w員工同心同德、群策群力，頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)新提升，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、戒驕戒躁的優(yōu)良作風(fēng)，我們一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！”
    生產(chǎn)綜合辦主任許昭業(yè)同志在會(huì)上宣讀了《關(guān)于通報(bào)表彰2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》及先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單，在激昂的音樂(lè)進(jìn)行曲中進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式。
    隨后吳廠長(zhǎng)分別與前紡車間、細(xì)紗車間、后紡車間、生產(chǎn)綜合辦一一簽訂了11年目標(biāo)責(zé)任狀，為完成11年度目標(biāo)工作任務(wù)奠定了可靠的組織基礎(chǔ)。
    梳棉設(shè)備工段長(zhǎng)徐建、細(xì)紗運(yùn)轉(zhuǎn)操作員鄒新雙、空調(diào)工段長(zhǎng)王學(xué)全分別代表各口做了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將以實(shí)際行動(dòng)，再接再厲努力干好11年工作，爭(zhēng)取更大的成績(jī)！
    這次大會(huì)既是對(duì)10年度的工作總結(jié)，也是干好11年度的工作安排部署會(huì)，會(huì)后各單位紛紛表示將會(huì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吳廠長(zhǎng)工作報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，搞好層層發(fā)動(dòng)，抓好精神落實(shí)，確保2011年度工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。（二廠綜合辦許昭業(yè)）

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紡紗二廠2010年度工作總結(jié)暨奮戰(zhàn)2011年誓師動(dòng)員大會(huì)隆重召開(kāi)

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