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公司地址：山東冠縣振興東路221號
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職　　務：經(jīng)理
姓　　名：王虎

企業(yè)動態(tài): 成本分析會議

點擊次數(shù):2104 發(fā)布時間:2009/8/10 10:20:00 源自:山東冠星紡織集團總公司; 6月7日下午。五月份成本分析會在二樓會議室召開，副總經(jīng)理、各紗廠廠長及有關部門負責人參加了會議，會議由董事長、總經(jīng)理王鳳朝主持。

財務處、總調度室、總工辦、經(jīng)營部門有關人員分別就五月份各紗廠產量、平均支數(shù)、銷售數(shù)量、棉花價格、紗線單價，機物料消耗、運轉效率、產品制成率、各廠質量考核情況、客戶質量信息反饋、棉紗銷售、資金回籠等情況均與上月做了詳細對比說明和通報，本月紡紗四廠相對取得較好的效益，針對其它紗廠所存在的問題作了切實的分析。經(jīng)營許副總就今年棉花形勢及國家宏觀調控政策進行了言簡意賅總結：原棉現(xiàn)在屬于非常時期，一方面，由于今年配額發(fā)放較晚且發(fā)放量又少，另一方面，國際棉花供求平衡，資源豐富。因此，國內棉花價格總體上呈現(xiàn)上升態(tài)勢，注定原料成本高。本月有盈利關鍵源于原料吃的庫存。截止目前棉紗庫存至09年*高，原料庫存呈現(xiàn)出近年來*低數(shù)量，5、6、7月本來就是紡織業(yè)的淡季，所以我們要做好打硬仗的準備。王總做了重要講話，他說：首先，去年金融危機所帶來的影響至今尚未顯底，人們所期望經(jīng)濟政策放寬其實卻變成想要邁進的門檻更高了，因為以追逐利潤為目標的金融企業(yè)--銀行也要為自己和客戶負責。99年冠縣的紗錠不足10萬紗錠，十年后的今天已發(fā)展為100萬紗錠，無序過剩成為紡織行業(yè)的一大顯著特點。勞動力資源成本的持續(xù)增高、原棉價格上漲、棉紗市場的蕭條等等注定了紡織人的艱難，所以我們要把金融危機所帶來的困難看透、看明白，時時刻刻要把“降成本、增效益”做為開展各項工作的不變的法寶。其次，五月份經(jīng)營效益從成本分析情況看，比我們預測的好，不僅因為本月的產量高，三項費用降低，更因為我們用了原棉庫存，所以透過一些表面現(xiàn)象必須要看到內在，從產品結構上做研究，提高支數(shù)，確定效益品種，*大限度提高先進設備運轉效率，進一步降低勞動用工成本已成為近時期各項工作的重中之重。第三、如何提高效率，抓好方方面面的降耗?！傲鶄€一線工作法”要體現(xiàn)在工作的角角落落，節(jié)能降耗方面的“西瓜”要，“芝麻”更不能丟，細節(jié)決定成敗。五月喜憂參半，喜的是冠星培養(yǎng)了一批有追求和事業(yè)心后備干部，也期望大家在新的崗位上有新的建樹。憂的是某些關鍵崗位的人不能“在其位謀其政”，實際工作當中沒有大局意識，不能把企業(yè)的利益放在首位，“優(yōu)質價廉，購進比價”是制度更要當作檢驗自我工作標尺。*后王總強調一下幾點：1、縣委政府對招商引資制定了優(yōu)惠政策。近期將在新征地上建設“十六萬”紗錠的主體車間，預計6月20日破土動工。2、計劃將“冠星紡織有限責任公”推向市場。已成立以副總經(jīng)理張云峰為組長的領導小組，上市工作正在籌劃中。3、服務公司遷入工業(yè)園，向縣政府爭取優(yōu)惠政策，計劃建設以兩室一廳為主要住宿面積的小高層，解決部分干部員工住宿問題，讓大家在冠星安居樂業(yè)。4、制定各部門的民主評議活動6月底前全部結束。5、為了確保公司成立十周年內慶活動的質量，各項工作要按計劃運行，屆時凸顯冠星境界和活動成效。（宣教中心）

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成本分析會議

點擊次數(shù):2104 發(fā)布時間:2009/8/10 10:20:00 源自:山東冠星紡織集團總公司